又到一年歲末時，又是一年歲初始。各類行業(yè)盤點相繼推出，回望這一年的風云變幻，梳理行業(yè)發(fā)展的脈絡特點。在各大盤點活動上，總能看到《早餐中國》的身影。這檔由海峽衛(wèi)視打造的美食類短視頻紀錄片在2019年一炮而紅，不僅創(chuàng)下騰訊視頻單網播放量超5億的耀眼成績，位列全網紀錄片商業(yè)價值榜前三名，也讓海峽衛(wèi)視在2019年成功出圈，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。

如果說《早餐中國》的成功讓行業(yè)看到了海峽衛(wèi)視在專業(yè)內容生產方面的實力，那么，2019年度超過50%的頻道創(chuàng)收總額增長幅度，則向市場證明了優(yōu)質內容所帶來的商業(yè)價值，也為融媒時代主流媒體的轉型升級提供了成功示范，增強了行業(yè)信心。

對于頻道這一年的成長，福建省廣播影視集團海峽衛(wèi)視總監(jiān)洪雷在欣慰之余，更多的是對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃。而堅持精品內容戰(zhàn)略，強化媒體融合傳播將成為海峽衛(wèi)視繼續(xù)探索成長之路的關鍵所在。

聚焦兩大優(yōu)勢，打造精品內容

只有內容好，才能贏得受眾，贏得受眾才能贏得口碑，贏得口碑才能贏得影響力，贏得影響力才能贏得利潤營收。生產精品內容的能力是海峽衛(wèi)視能夠對未來發(fā)展抱有信心的重要砝碼。紀錄片和臺海資訊是海峽衛(wèi)視在內容生產方面具有的兩大優(yōu)勢。

2019年，海峽衛(wèi)視紀錄片產量超過100集，作為其中的“爆款”，《早餐中國》無論在收視率、網絡播放量，還是口碑等各個維度均取得不俗成績。同時，《今日海峽》《寶島，報到！》《西進大代志》《海峽拼經濟》等優(yōu)質臺海資訊節(jié)目的表現也可圈可點。此外，利用臺海優(yōu)勢，海峽衛(wèi)視打造的兩岸高校音樂大賽《青春最強音》、海峽兩岸電視主持新人大賽、兩岸大學生籃球賽、兩岸大學生實體建構大賽、兩岸電競交流賽等多個兩岸青年交流活動項目，不僅為頻道創(chuàng)收，也形成了平臺獨有的優(yōu)質IP。

《早餐中國》的成功讓海峽衛(wèi)視得到了更多平臺的青睞，愛奇藝、優(yōu)酷、B站、騰訊視頻等新媒體平臺紛紛拋出橄欖枝。面對市場的熱情，洪雷的態(tài)度相對冷靜。他一方面希望提升平臺生產力，加大量的儲備;另一方面也更注重對品質的追求?！安荒芤晃蹲非髷盗慷雎再|量。我們要對市場、觀眾、合作品牌負責任。同時，我們也會通過頻道運營機制的改革，整合更多優(yōu)質資源，提升平臺內容生產力?！?/p>

事實上，在短視頻領域，眾多一線衛(wèi)視也早有布局，但海峽衛(wèi)視是第一個打造出“爆款”節(jié)目的平臺。究其原因，在很多傳統(tǒng)電視平臺對短視頻的生產依然以長視頻的拆分為主的時候，海峽衛(wèi)視已經實現了短視頻的精品化制作。海峽衛(wèi)視所生產的每一條短視頻都是原創(chuàng)，是根據網絡平臺的傳播屬性而制作的，剪輯方式更適合年輕一代的觀看習慣，更具網感，實現了年輕化的表達。

為了打造更符合年輕受眾審美需求的內容，節(jié)目組所有人都上B站等新媒體平臺研究年輕人的喜好和表達方式，抓住了年輕人也就抓住了客戶，《早餐中國》的受眾群本科以上占比達百分之八九十，他們是極具消費力的受眾。

當下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，想要實現逆勢成長絕非易事。但洪雷的態(tài)度相對樂觀，“我經常跟頻道上下的領導、員工說，不要因為自己是小頻道、小品牌就覺得無法跟其他平臺競爭?，F在的媒體發(fā)展環(huán)境給我們提供了很大空間，有可能實現彎道超車。伴隨著5G、M等新技術在傳媒產業(yè)中的運用，我們可以結合自身長板，打造出讓入耳目一新的內容?！?/p>

對于5G帶給內容創(chuàng)作的想象空間，洪雷分析道，“5G將實現更快速的傳播，更便捷的觀看體驗，同時，互動性會大大加強。以《早餐中國》為例，節(jié)目第一季播出后，網友的評論、彈幕給第二季的創(chuàng)作提供了豐富的素材，成為節(jié)目組前期調研、選點的重要依據。節(jié)目播出時，5分鐘左右的內容彈幕條數超過1萬條，真正實現了內容與觀眾的互動。新的技術可以帶給我們新的可能，但目前我們很難去超越技術思考問題，我們會緊跟技術發(fā)展的風向，敏銳洞察市場需求，打造精品內容?！?/p>

堅守責任擔當，弘揚主流價值

“做有價值的傳播者”，這是海峽衛(wèi)視一直堅持的;發(fā)現普通人身上的高光點，這也是其作為一個地方媒體的優(yōu)勢。

何謂有價值的傳播、有價值的流量？海峽衛(wèi)視在內容定位上摸索出了一條獨屬于自己的發(fā)展道路，制定出“小切口、好口碑、大市場”的精品內容生產策略，即通過細致入微的視角，聚焦時代的截面，關注大眾;制作上精益求精，內容上則要接地氣，呈現直抵人心的人情味，引發(fā)大眾情感共鳴。

《早餐中國》便是海峽衛(wèi)視“小切口、好口碑、大市場”內容生產策略下的成功典范，獲得口碑和流量的雙豐收。在《騰訊視頻2019年度指數報告》中，《早餐中國》被授予2019騰訊視頻年度最“煙火氣”紀錄片，主話題傳播量4億，相關話題傳播量8.05億，豆瓣評分8.9.豆瓣華語口碑劇集榜第一，騰訊視頻單網播放量達5億。節(jié)目不塑造英雄人物，在平凡中見非凡，成就了普通人的高光時刻。煙火氣才是真人生，隨著受眾審美需求的變化，當下越接地氣的內容越容易獲得觀眾青睞，越容易引發(fā)廣泛熱議。

時逢新中國成270周年，海峽衛(wèi)視制作了一批慶祝新中國成270周年的影視精品。其中，我和我的祖國快閃于2019年大年初二在央視一套、央視新聞頻道、各大視頻網站以及福建各媒體滾動播出。當晚，3分鐘精剪版在央視《新聞聯播》播出，福建各大媒體紛紛跟進報道，朋友圈刷屏，網友好評如潮?！兑惶?4小時，福建在發(fā)生什么》在學習強國平臺舉辦的“我愛我的祖國”微視頻大賽中，從全國8萬多件參賽作品中脫穎而出，拿下一等獎。

此外，海峽衛(wèi)視在大型全媒體活動《歌唱祖國·一首歌一座城》中，與福建IPT平臺聯合制作了三首音樂故事，其中，講述習總書記強調的“實實在在、心無旁騖做實業(yè)”的《愛拼才會贏》登陸央視大屏及全國IPTV平臺，產生熱烈反響。

進入互聯網+時代，流量成為媒體生存的保障，但海峽衛(wèi)視始終保持作為主流媒體的清醒認識，始終堅持正確輿論導向，堅守“內容為王”的底線、使命和責任，致力于實現社會效益與商業(yè)價值的雙贏。

強化融合傳播，尋求市場增量

平臺影響力既來自于內容的品質，也來自于內容的傳播，而創(chuàng)新媒體融合無疑是擴展平臺影響力的有效手段。當下，依靠自身媒體的單一傳播已不足以滿足廣告主的訴求。在融媒體時代，需要各類型媒體融合起來，才能不斷擴大自身媒體影響力，提高廣告價值。同時也需要不斷有融媒體的創(chuàng)意，才能將媒體廣告價值最大化。

媒體融合傳播是海峽衛(wèi)視自2016年以來堅定的方向，聯合中國國內大流量平臺，借助國際社交媒體，打通全球傳播網絡。方向清楚之后，頻道接下來所做的便是不斷探索和實踐該往哪條賽道上跑。

經過幾年的努力，海峽衛(wèi)視在新媒體平臺的影響力顯著提升。據海峽衛(wèi)視提供數據顯示：截至2019年12月，海峽衛(wèi)視自辦節(jié)目話題累計閱讀超過15億，今日海峽頭條號累計傳播量超過11億，今日海峽臉書粉絲數突破150萬，大型項目直播觀看次數累計突破10億，MC N平臺湯圓視頻全平臺粉絲數超過110萬，觀看量超1.7億。

此外，2019年海峽衛(wèi)視與騰訊視頻、優(yōu)酷、央視網等新媒體平臺共合作4檔節(jié)目，均收割了數量可觀的流量。同時，頻道也格外注重每個節(jié)目的推廣工作，在不同播出階段，對推廣和運營進行相應的KPI考核，曝光量、傳播度等都是考核的重要維度?！拔覀冇幸粋€理念叫‘開機即開播，以前節(jié)目都是在播出后觀眾才會看到，現在我們要求節(jié)目在錄制過程中就有一定的曝光量。除了流量，我們同樣看重節(jié)目的口碑。”洪雷表示。

值得注意的是，傳統(tǒng)電視平臺傳播力和影響力并沒有因為在新媒體平臺的活躍而被削弱，反而對電視平臺形成反哺。

2019年，海峽衛(wèi)視日播新聞節(jié)目《今日海峽》平均收視同比上漲209%，與其他兩檔周播新聞節(jié)目《臺灣新聞臉》《寶島，報到！》同時位居福建所有可收視頻道新聞欄目TOP20之列，居福建省級媒體新聞節(jié)目前列。（數據來源：CSM 4+福州2018.1.1-2019.12.31）

伴隨著傳播渠道的拓寬，海峽衛(wèi)視在內容生產方面也進行了相應調整。“惠及臺胞31條”出臺后，《今日海峽》及時推出《西進大代志》短視頻，并通過在臉書、雙微等渠道的分發(fā)，收獲了兩岸受眾，尤其是有意愿前來大陸就業(yè)生活的臺胞的廣泛好評，成為臺灣民眾了解大陸情況的主要窗口。

擁抱市場變化，遵循“效果導向”

對于頻道改革的思路和方向，洪雷始終認為應該遵循“效果導向”。

從2016年開始推行頻道改革以來，無論社會影響力，還是商業(yè)價值，海峽衛(wèi)視都有了較大幅度的提升。這也是平臺堅定改革方向，不斷探索前進道路的信心所在。

海峽衛(wèi)視改革的關鍵一步便是將原來的欄目制調整為項目制，打破部門之間的界限，集中力量做大項目，這不僅提高了運作效率，也強化了員工的責任心，進一步激發(fā)了團隊的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，內容創(chuàng)新的規(guī)模和速度都得到顯著提升。

同時，對員工的考核也根據個人在項目中的貢獻來決定。平臺上所有人不分職級都可以成為項目負責人，項目負責人做完一個項目后，不是領固定的薪酬績效，而是回到普通編導的身份，需要繼續(xù)找新的項目，整個團隊是流動的，這種方式激發(fā)了大家的積極性。

對于海峽衛(wèi)視2019年所取得的成績和突破，洪雷在欣慰之余，更多的是對未來的思考。“今年的成績會讓我們在制訂2020年的計劃時更有信心，有底氣。但是，今年做得好并不代表明年一定能做好，一個作品成為爆款，不代表下一個打造的一定是爆款。我們要居安思危，一個平臺的發(fā)展規(guī)劃一定要看到其未來三五年所面臨的市場競爭環(huán)境。道阻且長，市場變幻風云莫測，我們會根據市場的變化調整前進的步伐。時代變化太快，我們不敢給自己輕易設定目標，但我們有信心擁抱變化?！?/p>

談及2020年在內容板塊方面的規(guī)劃，洪雷透露，2020年海峽衛(wèi)視將加大在紀錄片板塊的生產，預計將生產200集以上。除了《早餐中國》第三季，還將聚焦兩到三個主題，其中一個是聚焦文學主題。節(jié)目將邀請大陸、臺灣、香港及澳門的華人作家，用紀實綜藝的方式，記錄一位作家和他的一位朋友兩天三夜的相處，在日常生活中發(fā)現文學的意義，這檔名為《文學的日常》的節(jié)目將于今年2月在優(yōu)酷上線。“聽起來是一個比較冷門的題材，但在網絡上有這樣一批受眾，希望能打造另一個圈層爆款。”

（薛少林）