劉錦鑫 張如意

2020年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情打破了人們平靜的生活，工作、生活、學習都受到了不同程度的影響。此時，中糧集團充分發(fā)揮糧油、食品、金融、地產產業(yè)鏈優(yōu)勢，分別在糧油食品民生供應、醫(yī)用物資供應等方面進行積極應對，以實際行動彰顯國企的責任擔當。

疫情期間，糧油米面等生活必需品的需求劇增。為及時滿足消費者，中糧集團緊急調集疫情防控物資，實現(xiàn)春節(jié)期間即時復工，全力以赴開工生產，主動調整產能，確保全國各地特別是湖北省及武漢市的糧油食品穩(wěn)定供應，并作出疫情期間米面油等重要民生商品“價格不漲、質量不降、供應不斷”的鄭重承諾，為疫情期間各企業(yè)的生活必需品保供帶來示范效應。

面對疫情臨危不懼

2020年1月23日，湖北省武漢市封城當天，中糧集團迅速調動下屬湖北周邊工廠和中轉倉米面油糖肉奶等糧油副食產品的庫存，申請開通米面油糖肉奶運輸綠色通道，并且為了確保老百姓能夠“不斷糧”，起運了首批保供物資向武漢集結。

以米油面品牌“福臨門”“香雪”、肉食品牌“家佳康”、乳制品品牌“蒙牛”等為代表的中糧集團旗下諸多品牌，迅速組成中糧生活必需品保供的供應商。

雖然“讓老百姓買得到”看似簡單，但是需要整個產業(yè)鏈條在最短時間內緊密銜接配合、不斷靈活調整。為了讓老百姓在特殊時期也能買到所需生活用品，需要的是市場上下游信息互通、資源共享，中糧集團從需求精準、應急運輸、聯(lián)合生產到機動采購，在“一盤棋”的保供體系下，整個鏈條的靈活機動性、及時有效性得到了充分發(fā)揮。

在這樣的鏈條上，一旦市場出現(xiàn)搶購或短缺，信息即刻從市場傳遞到集團保供領導小組指揮部，整個供應鏈馬上可以作出反應，進行緊急調配。一般來說，近的地區(qū)可以在24小時之內解決，遠的也能夠在48小時解決，不會超過72小時。

2020年1月27日，湖北省飼料企業(yè)緊急求援，由于飼料原料極度短缺，近4億只存欄家禽、1692萬頭存欄生豬面臨斷糧困境。如果問題得不到妥善及時解決，勢必影響湖北及周邊雞蛋、雞肉和豬肉供應。中糧集團緊急從周邊、東北地區(qū)和華東地區(qū)組織玉米貨源14萬噸，從華東、華南、廣西等地調運豆粕1.7萬噸，超過60萬噸來自黑龍江等地的玉米正在源源不斷地向湖北調集，緊張的供需矛盾逐步紓解。

隨后，2020年1月29日，中糧集團黨組率先向社會和同行表態(tài)“不停工、保生產、保供應”，并向社會公開承諾“供應不斷、價格不漲、質量不降”。此舉一出，眾多上下游企業(yè)紛紛響應，形成了一股強大的正能量，市場波動趨于平穩(wěn)。截至2020年2月24日，中糧集團持續(xù)加大對湖北省及武漢市米面油肉生產供應力度，每天發(fā)往武漢市大米超過200噸、面粉面條約50噸、食用油約300噸，保障電商商超平臺供應，同時保證湖北省及周邊工廠和周轉倉糧油產品庫存充足。

中糧集團面對疫情率先作出表率，即使當時還是春節(jié)假期，也要求員工盡量在崗，并且迅速成立應對疫情工作領導小組、生產調度領導小組、物資供應保障工作小組、武漢區(qū)域協(xié)調小組等多個工作組，建立領導干部值班值守制度、每日溝通報告制度、細化任務分工機制、難點問題協(xié)調解決機制，著力做好重點地區(qū)疫情防控，盡自己所能去維護正常經(jīng)濟社會秩序。

不僅如此，中糧集團作為國內最大糧油食品企業(yè)，其下屬的糧油、食品、金融、地產四大板塊充分發(fā)揮集團自身優(yōu)勢，根據(jù)實際需要主動調整產能，加強生活必需品市場供給，支持全國各地打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

除了生活必需品以外，疫情期間對于醫(yī)用酒精、防護口罩、防護服等醫(yī)用物資嚴重短缺的局面，中糧集團旗下中糧生物科技、中國紡織等眾多品牌，迅速調整產能，組成能夠及時對應醫(yī)用物資的“軍隊”。

面對醫(yī)用酒精的迫切需求，中糧旗下中糧生物科技迅速調整產能方向。其中，肇東公司兩天內實現(xiàn)轉產：在2020年的大年初一（1月25日）接到黑龍江省委、省政府關于消毒物資需求的通知，迅速以最優(yōu)化的工藝和技術調制出合格的醫(yī)用酒精，并在大年初二凌晨將三期酒精生產線全部轉產為醫(yī)用酒精，疫情期間生產線實現(xiàn)110%負荷運轉。

根據(jù)疫情防控的現(xiàn)實需要，中糧還及時調整產能方向，加大了口罩和防護服的生產力度。2020年2月8日，中糧旗下中國紡織聯(lián)絡有關部委、地方政府和設備廠家;2月15日，中國紡織口罩生產設備開始試生產，全部投產后，醫(yī)用口罩日產能達20萬只。2月下旬，中國紡織千方百計籌措加工1.1萬件防護服，馳援武漢市第三醫(yī)院和武鋼總醫(yī)院兩家抗擊疫情主力醫(yī)院，極大地緩解了一線醫(yī)護人員的燃眉之急。

除了國內的疫情防控所需以外，在全球疫情不斷蔓延的形勢下，中糧集團還協(xié)助抗擊全球疫情。2020年4月20日，中糧集團捐贈烏拉圭東岸共和國的32桶共計5.12噸酒精從宿州生化裝車發(fā)運上海港裝船，4月25日自上海港起程運往烏拉圭蒙特維的亞港。中糧集團還向其下屬中東、美洲、西非和東南亞區(qū)域公司保供支援26萬只防疫口罩，在全球戰(zhàn)“疫”期間，進一步突顯了中國品牌力量。

“三穩(wěn)”產業(yè)鏈定人心

如今，全國疫情由危轉安，各個企業(yè)也開始加快推進陸續(xù)復工復產。中糧集團對于后期的防疫救災也進行了積極響應。隨著天氣漸暖，盡管國內新冠肺炎疫情逐步得到遏制，但困難、風險和不確定性依然存在。

中糧集團作為全產業(yè)鏈的農糧企業(yè)，充分依托產業(yè)鏈優(yōu)勢，在做好疫情防控的同時，創(chuàng)新手段、加強協(xié)同，積極帶動上下游復工復產、共同發(fā)展，給合作企業(yè)吃下穩(wěn)定發(fā)展的“定心丸”。

解決廣大農民的“賣糧難”問題，是帶動產業(yè)鏈上游伙伴發(fā)展的重頭戲。

疫情發(fā)生以來，中糧集團全力以赴收購余糧、幫助農民售糧，切實保障農民利益。其中，長期搭建的農業(yè)綜合服務平臺“糧食銀行”成效尤為顯著。從“存糧在家”變?yōu)椤按婕Z到庫”，“糧食銀行”改變了傳統(tǒng)的農民儲糧、賣糧習慣，可使農民減少在自家存儲損耗6%以上，并同時減少糧食存儲不當發(fā)生霉變的風險，每公頃可節(jié)省運費300元以上、節(jié)省家里存儲及人工費用200元以上，每公頃可實現(xiàn)增收1500元以上。

為確保疫情期間春耕進展順利，中糧集團從2020年的春節(jié)前夕，就開啟了面向農戶的在線種植指導，針對病蟲害防治、倒春寒防范、春季除草用藥等春耕節(jié)點最易遇到的問題進行詳細講解，調配人員赴現(xiàn)場進行田間作業(yè)指導，實實在在幫農戶解決問題，把疫情對農戶的影響降到最低。

不僅如此，對于其他農產品，中糧集團也積極幫助復工復產。湖北省是全國重要的綠茶、紅茶和青磚茶產區(qū)，但因為是此次疫情的重災區(qū)，湖北春茶的采摘、加工、銷售、流通和出口等均受到疫情的嚴重沖擊。對此，中糧集團旗下中國茶葉在湖北春茶上市的第一時間簽訂意向協(xié)議，分別從五峰、長陽、恩施采購花茶茶坯500余噸，從荊州、黃岡采購出口茶葉300余噸，采購金額約2000多萬元，有力地帶動了湖北茶企的復產復工。

幫助產業(yè)鏈中游生產企業(yè)解決復工復產難題，自疫情暴發(fā)以來，中糧集團就在著力推進。2020年2月，面對湖北省及沿江地區(qū)飼料企業(yè)飼料原料的極度缺乏，中糧集團緊急協(xié)調組織大批玉米馳援，并調撥豆粕支援湖北，有效緩解了飼料原料市場緊缺狀況，也緩解了這些飼料企業(yè)的生產困境。

因為下游眾多經(jīng)銷商受疫情影響，威海市眾多農副產品都不同程度地遭遇到銷售難題。中糧集團旗下我買網(wǎng)充分發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢，幫助威海市企業(yè)積極拓展線上銷售渠道，搭建供需對接平臺。我買網(wǎng)與威海市共同開展“威海館”專場活動，以“一市一店”模式，依托我買網(wǎng)品牌運營、市場推廣等優(yōu)勢，有效緩解了當?shù)剞r副產品滯銷的問題。

中糧集團在復工復產的過程中，選擇采取多措并舉、主動出擊，并且進行創(chuàng)新模式等多管齊下，讓農糧產業(yè)鏈的上中下游都得到了很好的幫助。

盡管抗擊疫情的戰(zhàn)斗還在繼續(xù)，但復工保供的號角早已吹響。

中糧集團作為國企，擔當責任使命，持續(xù)全面動員、部署和推進，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)守好中糧陣地、為社會作出更多的貢獻。