高亮 裴曉文 劉亞 譚肖勇 李宏宇

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在現(xiàn)代施工管理中，顯然不可能使用舊的管理方法。在新時(shí)期，應(yīng)該有相應(yīng)的新戰(zhàn)略來適應(yīng)其發(fā)展。論述了當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了有效的質(zhì)量控制策略，為當(dāng)前施工企業(yè)提供了科學(xué)的管理方法。從規(guī)范施工、提高管理水平、提高施工質(zhì)量等方面尋求質(zhì)量控制，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制中，研究成果具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最基本環(huán)節(jié)。施工企業(yè)的管理水平直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)如果不改變和創(chuàng)新施工項(xiàng)目的工程管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，就無法順應(yīng)新時(shí)代的潮流，在新形勢下謀求更大的發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，也導(dǎo)致了各種類型的建設(shè)項(xiàng)目的出現(xiàn)，這無疑滿足了人們生活和工作的需要，但也給我們的建設(shè)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不同類型的工程項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，因此有必要加強(qiáng)工程的科學(xué)管理。有效的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范性，這些都是我們必須在討論中明確的環(huán)節(jié)。只有這樣才能適應(yīng)建設(shè)的實(shí)際情況，提高工程質(zhì)量。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

1.1施工技術(shù)

隨著中國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的全面提高，建筑技術(shù)的整體水平也將得到充分發(fā)展和提高。 建筑工程施工過程涉及很多專業(yè)，因此對施工質(zhì)量的要求也很高。 建筑工程施工技術(shù)涉及很多方面，是根據(jù)工作要求出現(xiàn)的，大大提高了施工技術(shù)的難度。 在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的簡易施工模式在目前的施工中仍然占有很大的比重，而且施工人員大多還是在城市打工的農(nóng)民，因此總體文化水平低下，專業(yè)水平?jīng)]有很大的提高知識(shí)和技術(shù)水平，這將大大影響施工質(zhì)量。

1.2施工管理制度不夠完善

只有在構(gòu)建了完善合理施工管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障房屋建筑工程得以順利施工，施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業(yè)都有著施工管理制度不夠完善的問題，對于房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也無法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，很多管理?xiàng)l例也存在有長期未更新的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理難以獲得良好的管理效果。除此之外很多施工企業(yè)在工程施工過程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應(yīng)付上級(jí)單位的檢查方進(jìn)行了施工管理制度的設(shè)定，管理制度也沒有得到有效的落實(shí)，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量無法得到保障。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1完善建筑工程管理的機(jī)制

要想提高建筑工程管理及施工質(zhì)量，首先就需要完善建筑工程管理的機(jī)制，以完善的管理機(jī)制來提高建筑工程管理的水平。工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)現(xiàn)象就是分包活動(dòng)，由于分包活動(dòng)能夠加快施工進(jìn)度，但同時(shí)也給項(xiàng)目管理增加了難度，為了能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量，完善工程管理機(jī)制就顯得非常重要。通過完善工程管理機(jī)制，對工程項(xiàng)目的施工范圍以及施工責(zé)任有效明確，將施工工作中的責(zé)任以及權(quán)力有效統(tǒng)一起來，通過合理的細(xì)化將工程管理責(zé)任制來有效落實(shí)。還有就是，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包過程中，應(yīng)該避免細(xì)碎的分包，加強(qiáng)各個(gè)分包項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與處理，確保工程項(xiàng)目能夠順利的完成。管理責(zé)任制來有效落實(shí)。還有就是，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包過程中，應(yīng)該避免細(xì)碎的分包，加強(qiáng)各個(gè)分包項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與處理，確保工程項(xiàng)目能夠順利的完成。在開展建筑工程管理工作時(shí)，管理者要樹立良好的管理工作目標(biāo)，增強(qiáng)自身的質(zhì)量控制意識(shí)，做好工程核心管理工作，才能夠真正提升工程質(zhì)量。管理者要充分認(rèn)識(shí)到大力開展管理工作的重要性，樹立正確的質(zhì)控意識(shí)。

2.2嚴(yán)格審核建筑施工設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目的基本環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的施工方案是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。首先，在正式施工前，為了保證施工的經(jīng)濟(jì)性和安全性，應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案，合理利用項(xiàng)目資源，保證工程質(zhì)量。其次，要在設(shè)計(jì)方案中表現(xiàn)出一定的前瞻性，對項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測，并給出解決方案。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止因設(shè)計(jì)方案缺失而造成的施工質(zhì)量問題。最后要求施工人員嚴(yán)格遵守施工方案。

2.3對成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)

為了獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。為了應(yīng)對復(fù)雜的工程情況，企業(yè)需要有效地控制工程成本。首先，施工企業(yè)要在實(shí)際的開發(fā)過程中牢固樹立成本意識(shí)。在施工過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有效地體現(xiàn)成本意識(shí)，并有效地實(shí)施和實(shí)施各項(xiàng)成本控制措施。此外，在這項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)該定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和實(shí)現(xiàn)為一個(gè)有效的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，以控制在可控的范圍內(nèi)，以保證實(shí)施更有效地建設(shè)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。不良的安全管理不僅會(huì)威脅到施工人員的人身安全，還會(huì)對施工項(xiàng)目的收益產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要性，加深安全管理意識(shí)，制定相關(guān)的安全管理制度，明確安全施工責(zé)任，確保各項(xiàng)安全管理制度得以全面實(shí)施。企業(yè)要密切注意關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的安全防護(hù)，配備相應(yīng)的安全設(shè)施，確保施工項(xiàng)目的安全。加強(qiáng)施工人員的安全教育，加深施工人員的安全施工意識(shí)，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，避免安全隱患人為操作失誤造成的事故。

2.5加強(qiáng)房屋工程施工以及施工之后的驗(yàn)收管理工作

在房屋建筑工程施工中，設(shè)計(jì)人員一定要對圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，結(jié)合實(shí)際情況對建筑工程施工流程以及施工方法進(jìn)行明確，針對于施工中需要引入的新技術(shù)以及新材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。因?yàn)槊恳坏朗┕すに嚺c項(xiàng)目質(zhì)量之間都有著非常密切的聯(lián)系，這就需要對每一道施工工序質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)對施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等進(jìn)行全面的檢查，加強(qiáng)對質(zhì)量控制方面的完善工作，對其中可能存在的影響因素進(jìn)行全面的控制。針對房屋建筑工程施工中存在的問題一定要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，并對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料中的內(nèi)容進(jìn)行全面審查，針對不達(dá)標(biāo)的工序不可以轉(zhuǎn)交給下一道工序，一定要將檢查工作進(jìn)行全滿的落實(shí)，保證每一道工序的施工質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展的保證，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要保證項(xiàng)目管理的合理性和有效性。盡管我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工技術(shù)發(fā)展迅速，但在諸多因素的影響下，有必要加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量管理。

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（作者單位：中建八局第一建設(shè)有限公司）