戎超峰

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，管理層人員的素質(zhì)高低、能力強弱不僅影響企業(yè)經(jīng)營，同時也對其未來發(fā)展?jié)摿τ泻艽蟮挠绊憽Ｒ虼?，培養(yǎng)高素質(zhì)、能力強、思想過硬的管理人員對企業(yè)來說至關(guān)重要。本文從管理人員選拔與培訓(xùn)的必要性入手，對選拔與培訓(xùn)期間遇到的問題以及原因進行分析，找到應(yīng)對對策，希望能加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的中堅力量。

關(guān)鍵詞：管理人員;選拔與培訓(xùn);問題;對策

引言：

企業(yè)對管理人員的選拔和培訓(xùn)非常重視，不僅僅是因為管理人員關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，更因為管理人員才是企業(yè)需要的，才能真正為企業(yè)發(fā)展提供堅實后盾。但在這個過程中存在很多問題，這些問題不及時解決的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員選拔失敗，給企業(yè)造成人才方面的損失。本文就這些問題進行分析和探討，希望提高企業(yè)管理人員的水平和人才儲備的數(shù)量，為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

一、企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的重要性

在當(dāng)下，企業(yè)想要快速發(fā)展且超過同行，必然需要有一定的優(yōu)勢，而人才優(yōu)勢是最重要，也是最值得提倡的。建立一支符合企業(yè)發(fā)展理念，能為企業(yè)提供更多力量支持的管理團隊，不僅能為企業(yè)生存發(fā)展提供助力，同時也能在市場競爭中帶來更多的優(yōu)勢。對此，企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)之時，一定要重視管理人員的選拔和培訓(xùn)。管理人員作為中流砥柱，他們的素質(zhì)越高，越能給企業(yè)帶來積極影響。尤其是在工作中，管理人員起到的榜樣作用是非常強大的，甚至可能關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，不能馬虎。通過選拔與培訓(xùn)，能讓企業(yè)更好的掌握員工工作思想和發(fā)展情況，提高管理人員處理相關(guān)事物的能力，為其提供學(xué)習(xí)晉升的機會，使其不斷完善自己，開發(fā)新技能，在培訓(xùn)和選拔中提高自己的能力，增強自己的知識和閱歷，豐富經(jīng)驗，為之后的發(fā)展提供有效幫助。通過選拔和培訓(xùn)還能讓管理人員在洞察企業(yè)內(nèi)外變化、應(yīng)對市場發(fā)展等方面擁有更好的想法和創(chuàng)意，幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的計劃和文化理念，協(xié)調(diào)各方資源，為企業(yè)創(chuàng)造高價值的回報，讓企業(yè)在市場競爭中擁有更好的發(fā)展勢頭。

二、管理人員選拔與培訓(xùn)中存在的問題

1、培訓(xùn)投入力度不夠

大部分公司都比較重視員工生產(chǎn)或銷售，對培訓(xùn)的重視度不高，培訓(xùn)投入力度自然就不夠。在西方國家，企業(yè)每年投入的員工培訓(xùn)費用為總收入的1.5%-3%，而我國大部分企業(yè)在培訓(xùn)費用方面是沒有標準的，也不會制定相關(guān)的培訓(xùn)費用，平均花費在管理人員身上的費用不過是幾百或者是一兩千。這樣一來，即使企業(yè)想要提拔員工成為管理人員，也會因為培訓(xùn)力度不夠?qū)е滦Ч患眩踔灵L時間難以承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

2、培訓(xùn)體系不完善

企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員對于受訓(xùn)者來說，不僅能增強管理理念，同時也能提高管理方面的能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。對于企業(yè)來講，雖然這個過程需要投入費用，卻能給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)，得到大量的人才儲備和后盾力量，這些在日后企業(yè)發(fā)展中都會成為非常重要的存在。不過，很多企業(yè)對此并不看重，也意識不到這樣做的好處，因此，并未將其納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)和方案，導(dǎo)致培訓(xùn)出來的管理人員良莠不齊，對企業(yè)發(fā)展也沒有太大的作用。

3、師資隊伍力量不足

當(dāng)前，企業(yè)管理人員培訓(xùn)師資力量嚴重不足。以培訓(xùn)內(nèi)容為例，大部分就是思想基礎(chǔ)理論，覆蓋面很小，也沒有時效性，很多都是落后的思想，這樣的培訓(xùn)對員工來說毫無作用，對企業(yè)來說毫無價值，只是浪費資源，帶不來任何有意義的東西。從培訓(xùn)師資隊伍來看，很多都是老員工來擔(dān)任的，這樣的培訓(xùn)和選拔往往會因為老員工的工作繁忙而缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。另外，企業(yè)也極少與專業(yè)院校聯(lián)系，更不會聘請經(jīng)驗豐富的講師來有針對性的對管理人員進行培訓(xùn)，自然就難以達到培訓(xùn)的目的和效果。

三、企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)存在問題的原因分析

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

部分企業(yè)對管理人員的儲存態(tài)度是有需要就培訓(xùn)，沒有需要就不做培訓(xùn)方面的規(guī)劃。這樣的做法導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對員工重使用輕培訓(xùn)，僅考慮短期成本效益，不愿加大在這方面的投入。另外，很多領(lǐng)導(dǎo)人員認為，想要管理人員只要花高價到其他公司去挖人就行，沒必要從內(nèi)部培養(yǎng)管理人員。但實際上，這種高薪挖人的方式很難解決企業(yè)發(fā)展的需求，而且通過這種方式招聘到的管理人員往往跳槽率非常高。相反，從內(nèi)部培養(yǎng)出來的管理人員因為對公司的感情比較深厚，更容易留在公司長久工作。

2、管理人員培訓(xùn)缺乏熱情

企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員，是為了更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，推動公司在市場中的發(fā)展優(yōu)勢，帶來更多的發(fā)展契機。但是從當(dāng)前了解的情況來看，員工對這種選拔和管理本身就缺乏熱情。一方面，企業(yè)對內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的管理人員重視度不高，薪資也不會有太大的變化，另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度導(dǎo)致員工對這種管理人員選拔和培訓(xùn)態(tài)度消極，造成選拔和培訓(xùn)失去應(yīng)有的功效，降低效果。

3、沒有選拔和培訓(xùn)需求調(diào)查分析

企業(yè)在選拔和培訓(xùn)管理人員之時，考慮最多的就是企業(yè)的成本效益，對員工需求并不看重。這就導(dǎo)致這種選拔和培訓(xùn)缺乏針對性，沒有目標或者是目標不明確，員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)之后難以達到預(yù)期中的收獲，自然就滿意度不高，配合度不高。

四、管理人員選拔與培訓(xùn)的對策分析

1、以人為本，確定培訓(xùn)理念

現(xiàn)如今，人才才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，對于很多企業(yè)來講，提高管理人員的工作水平，增強其工作經(jīng)驗和閱歷，不僅能帶來更多的經(jīng)營發(fā)展中的好處，同時也能推動企業(yè)在市場中的發(fā)展，帶來更多的優(yōu)勢和契機。以海爾集團為例，我們都知道海爾集團的發(fā)展是非常成功的，它的成功在于競爭力強。而影響企業(yè)競爭力強弱的因素有很多，海爾領(lǐng)導(dǎo)人一致認為，培訓(xùn)也是其中之一，能為企業(yè)帶來意想不到的價值。尤其是在建立價值觀基礎(chǔ)上的培訓(xùn)，以實戰(zhàn)技能為重點，通過培訓(xùn)，促進個人發(fā)展，帶動企業(yè)發(fā)展，繼而取得成功。也正是因為如此，海爾成為國內(nèi)最大最好的家電企業(yè)之一，它的產(chǎn)品和服務(wù)堪稱一流，很多消費者在購買冰箱、洗衣機時都會首選海爾。

2、依托培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

真正成功且不斷壯大的企業(yè)，都是不斷發(fā)展的企業(yè)，它的發(fā)展不僅體現(xiàn)在公司實力、規(guī)模上，也體現(xiàn)在人才發(fā)展上。學(xué)習(xí)型企業(yè)最大的特點就是對知識和技能非?？粗?，而且鼓勵管理人員通過學(xué)習(xí)去提升自身能力和素質(zhì)，確保其不斷發(fā)展。創(chuàng)建這樣的企業(yè)不僅能消除企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題，同時還能充實員工，增強其綜合素質(zhì)，讓企業(yè)在同行競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

3、開展員工培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

想要擁有更多的管理人員人才儲備，就要提高所有員工的工作素養(yǎng)和態(tài)度，讓員工意識到培訓(xùn)的好處，并積極參與。企業(yè)建立適合員工培訓(xùn)的體系，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)機制，同時根據(jù)績效考核選拔合適的人成為管理人員，既能服眾，還能更好的推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的活力。不僅如此，在員工培訓(xùn)過程中，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)提供人才儲備和支撐，能讓企業(yè)在未來的市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢和更好的發(fā)展機遇。企業(yè)在對員工培訓(xùn)時，不能只看重員工的工作能力，還要注重員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工做全方位的提升和考核，這樣培養(yǎng)出來的管理人員不僅符合公司發(fā)展需求，且能與公司共同成長，成為企業(yè)的中流砥柱，為企業(yè)發(fā)展帶來更好的效益回報。

4、健全培訓(xùn)體系，創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供助力

科學(xué)創(chuàng)新的選拔和培訓(xùn)管理人員，對企業(yè)發(fā)展更有好處。這種方式對人才展現(xiàn)自身才華，提高用人公信度有很大的幫助。而且在選拔過程中，企業(yè)一定要以德為先，重視管理人員的品質(zhì)，完善相應(yīng)的選拔和培訓(xùn)制度，讓員工有更明確的學(xué)習(xí)和進步目標。此外，在選拔和培訓(xùn)過程中，也要注意創(chuàng)新，這樣才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。不僅如此，企業(yè)在制定培訓(xùn)體系之時，一定要將其融入到戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，要以總目標為核心，不斷調(diào)整培訓(xùn)體系，同時結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。除此之外，高效的管理人員選拔和培訓(xùn)體系，必須要適合當(dāng)前市場發(fā)展的需求，要著眼于企業(yè)核心需求，追求團結(jié)一致的管理團隊建設(shè)，以奮發(fā)向上企業(yè)文化為參考，提前做好人才儲備和培養(yǎng)。

5、加大對培訓(xùn)的費用投入

管理人員培訓(xùn)不僅僅需要經(jīng)費，更需要企業(yè)制定戰(zhàn)略性計劃，意識到培訓(xùn)支出的必要性。這種投入會讓員工在職業(yè)素養(yǎng)方面得到很大的提升，為企業(yè)帶來更高的回報。另外，企業(yè)的這種投入，不僅能增強人力資本，同時還能吸引更多的人才，保持隊伍的穩(wěn)定性，也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、快速占領(lǐng)市場，成為同行中的佼佼者提供基礎(chǔ)。

6、挖掘管理人員培訓(xùn)的深層發(fā)展內(nèi)涵

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員培訓(xùn)必須要不斷拓展廣度和深度，要按照一定的企業(yè)文化和團隊精神進行培訓(xùn)，在提升技能的同時，提高團隊文化和精神，增強管理人員的責(zé)任心、向心力，讓企業(yè)管理隊伍建設(shè)更加凝實。

五、結(jié)語

提高企業(yè)核心競爭力的動力之一就是選拔和培訓(xùn)管理人員，管理人員越優(yōu)秀，企業(yè)未來發(fā)展就會越順利，管理人員越多，企業(yè)未來在市場競爭中就會越有優(yōu)勢。當(dāng)然，企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員是一個長期的過程，它需要各個部門的付出和共同努力，因此需要企業(yè)以科學(xué)、發(fā)展的眼光來挖掘問題，并找到根源，用實踐和事業(yè)造就人才，用人才優(yōu)化制度優(yōu)化企業(yè)隊伍，增強企業(yè)的競爭力。

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