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        管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題及對策分析

        2020-10-21 07:24:05戎超峰
        青年生活 2020年1期
        關(guān)鍵詞:管理人員問題對策

        戎超峰

        摘要:在企業(yè)發(fā)展中,管理層人員的素質(zhì)高低、能力強弱不僅影響企業(yè)經(jīng)營,同時也對其未來發(fā)展?jié)摿τ泻艽蟮挠绊憽R虼?,培養(yǎng)高素質(zhì)、能力強、思想過硬的管理人員對企業(yè)來說至關(guān)重要。本文從管理人員選拔與培訓(xùn)的必要性入手,對選拔與培訓(xùn)期間遇到的問題以及原因進行分析,找到應(yīng)對對策,希望能加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,為企業(yè)帶來更多的中堅力量。

        關(guān)鍵詞:管理人員;選拔與培訓(xùn);問題;對策

        引言:

        企業(yè)對管理人員的選拔和培訓(xùn)非常重視,不僅僅是因為管理人員關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,更因為管理人員才是企業(yè)需要的,才能真正為企業(yè)發(fā)展提供堅實后盾。但在這個過程中存在很多問題,這些問題不及時解決的話,很容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員選拔失敗,給企業(yè)造成人才方面的損失。本文就這些問題進行分析和探討,希望提高企業(yè)管理人員的水平和人才儲備的數(shù)量,為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

        一、企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的重要性

        在當(dāng)下,企業(yè)想要快速發(fā)展且超過同行,必然需要有一定的優(yōu)勢,而人才優(yōu)勢是最重要,也是最值得提倡的。建立一支符合企業(yè)發(fā)展理念,能為企業(yè)提供更多力量支持的管理團隊,不僅能為企業(yè)生存發(fā)展提供助力,同時也能在市場競爭中帶來更多的優(yōu)勢。對此,企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)之時,一定要重視管理人員的選拔和培訓(xùn)。管理人員作為中流砥柱,他們的素質(zhì)越高,越能給企業(yè)帶來積極影響。尤其是在工作中,管理人員起到的榜樣作用是非常強大的,甚至可能關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗,不能馬虎。通過選拔與培訓(xùn),能讓企業(yè)更好的掌握員工工作思想和發(fā)展情況,提高管理人員處理相關(guān)事物的能力,為其提供學(xué)習(xí)晉升的機會,使其不斷完善自己,開發(fā)新技能,在培訓(xùn)和選拔中提高自己的能力,增強自己的知識和閱歷,豐富經(jīng)驗,為之后的發(fā)展提供有效幫助。通過選拔和培訓(xùn)還能讓管理人員在洞察企業(yè)內(nèi)外變化、應(yīng)對市場發(fā)展等方面擁有更好的想法和創(chuàng)意,幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的計劃和文化理念,協(xié)調(diào)各方資源,為企業(yè)創(chuàng)造高價值的回報,讓企業(yè)在市場競爭中擁有更好的發(fā)展勢頭。

        二、管理人員選拔與培訓(xùn)中存在的問題

        1、培訓(xùn)投入力度不夠

        大部分公司都比較重視員工生產(chǎn)或銷售,對培訓(xùn)的重視度不高,培訓(xùn)投入力度自然就不夠。在西方國家,企業(yè)每年投入的員工培訓(xùn)費用為總收入的1.5%-3%,而我國大部分企業(yè)在培訓(xùn)費用方面是沒有標準的,也不會制定相關(guān)的培訓(xùn)費用,平均花費在管理人員身上的費用不過是幾百或者是一兩千。這樣一來,即使企業(yè)想要提拔員工成為管理人員,也會因為培訓(xùn)力度不夠?qū)е滦Ч患眩踔灵L時間難以承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé),給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

        2、培訓(xùn)體系不完善

        企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員對于受訓(xùn)者來說,不僅能增強管理理念,同時也能提高管理方面的能力,為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。對于企業(yè)來講,雖然這個過程需要投入費用,卻能給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn),得到大量的人才儲備和后盾力量,這些在日后企業(yè)發(fā)展中都會成為非常重要的存在。不過,很多企業(yè)對此并不看重,也意識不到這樣做的好處,因此,并未將其納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中,沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)和方案,導(dǎo)致培訓(xùn)出來的管理人員良莠不齊,對企業(yè)發(fā)展也沒有太大的作用。

        3、師資隊伍力量不足

        當(dāng)前,企業(yè)管理人員培訓(xùn)師資力量嚴重不足。以培訓(xùn)內(nèi)容為例,大部分就是思想基礎(chǔ)理論,覆蓋面很小,也沒有時效性,很多都是落后的思想,這樣的培訓(xùn)對員工來說毫無作用,對企業(yè)來說毫無價值,只是浪費資源,帶不來任何有意義的東西。從培訓(xùn)師資隊伍來看,很多都是老員工來擔(dān)任的,這樣的培訓(xùn)和選拔往往會因為老員工的工作繁忙而缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。另外,企業(yè)也極少與專業(yè)院校聯(lián)系,更不會聘請經(jīng)驗豐富的講師來有針對性的對管理人員進行培訓(xùn),自然就難以達到培訓(xùn)的目的和效果。

        三、企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)存在問題的原因分析

        1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

        部分企業(yè)對管理人員的儲存態(tài)度是有需要就培訓(xùn),沒有需要就不做培訓(xùn)方面的規(guī)劃。這樣的做法導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對員工重使用輕培訓(xùn),僅考慮短期成本效益,不愿加大在這方面的投入。另外,很多領(lǐng)導(dǎo)人員認為,想要管理人員只要花高價到其他公司去挖人就行,沒必要從內(nèi)部培養(yǎng)管理人員。但實際上,這種高薪挖人的方式很難解決企業(yè)發(fā)展的需求,而且通過這種方式招聘到的管理人員往往跳槽率非常高。相反,從內(nèi)部培養(yǎng)出來的管理人員因為對公司的感情比較深厚,更容易留在公司長久工作。

        2、管理人員培訓(xùn)缺乏熱情

        企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員,是為了更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù),推動公司在市場中的發(fā)展優(yōu)勢,帶來更多的發(fā)展契機。但是從當(dāng)前了解的情況來看,員工對這種選拔和管理本身就缺乏熱情。一方面,企業(yè)對內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的管理人員重視度不高,薪資也不會有太大的變化,另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度導(dǎo)致員工對這種管理人員選拔和培訓(xùn)態(tài)度消極,造成選拔和培訓(xùn)失去應(yīng)有的功效,降低效果。

        3、沒有選拔和培訓(xùn)需求調(diào)查分析

        企業(yè)在選拔和培訓(xùn)管理人員之時,考慮最多的就是企業(yè)的成本效益,對員工需求并不看重。這就導(dǎo)致這種選拔和培訓(xùn)缺乏針對性,沒有目標或者是目標不明確,員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)之后難以達到預(yù)期中的收獲,自然就滿意度不高,配合度不高。

        四、管理人員選拔與培訓(xùn)的對策分析

        1、以人為本,確定培訓(xùn)理念

        現(xiàn)如今,人才才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富,對于很多企業(yè)來講,提高管理人員的工作水平,增強其工作經(jīng)驗和閱歷,不僅能帶來更多的經(jīng)營發(fā)展中的好處,同時也能推動企業(yè)在市場中的發(fā)展,帶來更多的優(yōu)勢和契機。以海爾集團為例,我們都知道海爾集團的發(fā)展是非常成功的,它的成功在于競爭力強。而影響企業(yè)競爭力強弱的因素有很多,海爾領(lǐng)導(dǎo)人一致認為,培訓(xùn)也是其中之一,能為企業(yè)帶來意想不到的價值。尤其是在建立價值觀基礎(chǔ)上的培訓(xùn),以實戰(zhàn)技能為重點,通過培訓(xùn),促進個人發(fā)展,帶動企業(yè)發(fā)展,繼而取得成功。也正是因為如此,海爾成為國內(nèi)最大最好的家電企業(yè)之一,它的產(chǎn)品和服務(wù)堪稱一流,很多消費者在購買冰箱、洗衣機時都會首選海爾。

        2、依托培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

        真正成功且不斷壯大的企業(yè),都是不斷發(fā)展的企業(yè),它的發(fā)展不僅體現(xiàn)在公司實力、規(guī)模上,也體現(xiàn)在人才發(fā)展上。學(xué)習(xí)型企業(yè)最大的特點就是對知識和技能非??粗?,而且鼓勵管理人員通過學(xué)習(xí)去提升自身能力和素質(zhì),確保其不斷發(fā)展。創(chuàng)建這樣的企業(yè)不僅能消除企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題,同時還能充實員工,增強其綜合素質(zhì),讓企業(yè)在同行競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

        3、開展員工培訓(xùn),全面提升員工素質(zhì)

        想要擁有更多的管理人員人才儲備,就要提高所有員工的工作素養(yǎng)和態(tài)度,讓員工意識到培訓(xùn)的好處,并積極參與。企業(yè)建立適合員工培訓(xùn)的體系,根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需求,制定培訓(xùn)機制,同時根據(jù)績效考核選拔合適的人成為管理人員,既能服眾,還能更好的推動企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)帶來更多的活力。不僅如此,在員工培訓(xùn)過程中,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,為企業(yè)建設(shè)提供人才儲備和支撐,能讓企業(yè)在未來的市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢和更好的發(fā)展機遇。企業(yè)在對員工培訓(xùn)時,不能只看重員工的工作能力,還要注重員工的職業(yè)素養(yǎng),對員工做全方位的提升和考核,這樣培養(yǎng)出來的管理人員不僅符合公司發(fā)展需求,且能與公司共同成長,成為企業(yè)的中流砥柱,為企業(yè)發(fā)展帶來更好的效益回報。

        4、健全培訓(xùn)體系,創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)提供助力

        科學(xué)創(chuàng)新的選拔和培訓(xùn)管理人員,對企業(yè)發(fā)展更有好處。這種方式對人才展現(xiàn)自身才華,提高用人公信度有很大的幫助。而且在選拔過程中,企業(yè)一定要以德為先,重視管理人員的品質(zhì),完善相應(yīng)的選拔和培訓(xùn)制度,讓員工有更明確的學(xué)習(xí)和進步目標。此外,在選拔和培訓(xùn)過程中,也要注意創(chuàng)新,這樣才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。不僅如此,企業(yè)在制定培訓(xùn)體系之時,一定要將其融入到戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中,要以總目標為核心,不斷調(diào)整培訓(xùn)體系,同時結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。除此之外,高效的管理人員選拔和培訓(xùn)體系,必須要適合當(dāng)前市場發(fā)展的需求,要著眼于企業(yè)核心需求,追求團結(jié)一致的管理團隊建設(shè),以奮發(fā)向上企業(yè)文化為參考,提前做好人才儲備和培養(yǎng)。

        5、加大對培訓(xùn)的費用投入

        管理人員培訓(xùn)不僅僅需要經(jīng)費,更需要企業(yè)制定戰(zhàn)略性計劃,意識到培訓(xùn)支出的必要性。這種投入會讓員工在職業(yè)素養(yǎng)方面得到很大的提升,為企業(yè)帶來更高的回報。另外,企業(yè)的這種投入,不僅能增強人力資本,同時還能吸引更多的人才,保持隊伍的穩(wěn)定性,也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、快速占領(lǐng)市場,成為同行中的佼佼者提供基礎(chǔ)。

        6、挖掘管理人員培訓(xùn)的深層發(fā)展內(nèi)涵

        隨著企業(yè)的發(fā)展,管理人員培訓(xùn)必須要不斷拓展廣度和深度,要按照一定的企業(yè)文化和團隊精神進行培訓(xùn),在提升技能的同時,提高團隊文化和精神,增強管理人員的責(zé)任心、向心力,讓企業(yè)管理隊伍建設(shè)更加凝實。

        五、結(jié)語

        提高企業(yè)核心競爭力的動力之一就是選拔和培訓(xùn)管理人員,管理人員越優(yōu)秀,企業(yè)未來發(fā)展就會越順利,管理人員越多,企業(yè)未來在市場競爭中就會越有優(yōu)勢。當(dāng)然,企業(yè)選拔和培訓(xùn)管理人員是一個長期的過程,它需要各個部門的付出和共同努力,因此需要企業(yè)以科學(xué)、發(fā)展的眼光來挖掘問題,并找到根源,用實踐和事業(yè)造就人才,用人才優(yōu)化制度優(yōu)化企業(yè)隊伍,增強企業(yè)的競爭力。

        參考文獻:

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        [4]徐宗權(quán).試析中小企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟師,2013(09):223-224.

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