田飛

摘要：礦業(yè)對工業(yè)生產(chǎn)具有重要意義，是工業(yè)生產(chǎn)中能源和冶金原材料的主要來源，作為一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)生產(chǎn)對人類社會生存和發(fā)展的意義重大。隨著礦山環(huán)境問題的日益凸顯，以及人們對環(huán)境保護的重視，礦業(yè)工程項目管理的研究越來越受到人們的重視。礦業(yè)工程項目管理作為礦山建設(shè)的一項重要內(nèi)容，對礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度有重要影響。在帶來巨大的經(jīng)濟社會效益的同時，礦山建設(shè)的過程對礦區(qū)周圍環(huán)境的破壞也比較明顯，大量耕地被占用，礦區(qū)周圍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，地下水位下降，嚴(yán)重影響周圍群眾生產(chǎn)生活，以上各種問題的發(fā)生，都與缺乏嚴(yán)格的礦業(yè)工程項目管理密切相關(guān)，所以加強礦業(yè)工程項目管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程;問題;建議

一、礦業(yè)工程項目管理概述

礦業(yè)工程項目管理是指以科學(xué)的理念為指導(dǎo)，以先期制定的目標(biāo)為導(dǎo)向，對礦業(yè)工程建設(shè)的過程進(jìn)行全程管理和控制[1]。礦山建設(shè)的整個過程中，從最初的決策到最后的竣工驗收，都要按照事先制定的管理條例嚴(yán)格實施。科學(xué)的礦業(yè)工程項目管理可以輔助協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的復(fù)雜關(guān)系，實現(xiàn)工作人員的高效溝通，保證工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)想。同時也有利于節(jié)約礦山工程建設(shè)中的物資和人力，以最少的投入實現(xiàn)最大的效益。

二、礦業(yè)工程項目管理需要遵循的基本原則

1.環(huán)境保護與礦業(yè)經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)的原則

這一原則要求提高礦業(yè)企業(yè)的環(huán)境保護意識，不能盲目追求經(jīng)濟效益，要多措并舉、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將環(huán)境保護與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)兩者平衡發(fā)展。要杜絕少數(shù)企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益的行為，必須將這一原則落到實處，礦業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性，在建設(shè)過程中，做到節(jié)約人力和物力，對施工的過程做嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)劃，各部門協(xié)調(diào)配合，形成合力，將對環(huán)境的影響降到最小。

2.堅持開發(fā)與保護并舉的原則

在礦業(yè)工程項目管理設(shè)計之初，要對工程項目實施過程做出完整的計劃，對可能出現(xiàn)的各種問題預(yù)先設(shè)置好解決方案，對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況預(yù)留解決機制。以便礦業(yè)工程項目管理的具體方案能夠在建設(shè)過程中順暢實施，避免出現(xiàn)方案中斷實施的情況。

3.堅持“權(quán)責(zé)共擔(dān)”?的原則

這一原則要求明晰權(quán)力與責(zé)任，能夠避免工程建設(shè)中出現(xiàn)混亂的局面，減少不作為、亂作為現(xiàn)象的發(fā)生，能夠保證工程建設(shè)的高效運行。同時有利于在出現(xiàn)突發(fā)狀況以后，能夠進(jìn)行迅速、有效的處置，避免部門間相互推諉。

4.堅持科學(xué)管理的原則

科學(xué)、規(guī)范的礦業(yè)工程項目管理措施，能夠大大提升工程項目管理的效果，有利于礦山建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。這需要項目管理具備專業(yè)的礦山建設(shè)知識，同時需要實施者具備較高的管理經(jīng)驗，注重社會礦業(yè)工程項目管理人才的培養(yǎng)，特別是我們的高校要重視高端人才的培養(yǎng)，在學(xué)術(shù)上要進(jìn)行深入的研究。

三、礦業(yè)工程項目管理存在的不足之處

礦業(yè)工程項目管理作為一項礦山工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，能夠顯著提高礦山建設(shè)的質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度。但是現(xiàn)階段管理中存在的一些問題還比較突出，影響了礦山建設(shè)工程水平的提高。

3.1礦山企業(yè)對項目管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識

雖然礦業(yè)工程項目管理在實踐中已經(jīng)取得了積極的效果，但由于礦山企業(yè)普遍缺乏建立合理的礦業(yè)工程項目管理計劃的意識，使得工程項目管理計劃沒能發(fā)揮最大的效能，因此有些礦山企業(yè)片面認(rèn)為礦業(yè)工程項目管理沒有實質(zhì)作用。即使制定了管理計劃，也缺乏積極的意識去主動實施，很多工作停留在表面，并沒有完全落到實處。由于缺乏相關(guān)法律和法規(guī)，礦山企業(yè)的建設(shè)行為缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2項目管理缺乏整體性和全面性

實際中由于對礦業(yè)工程項目管理的重視程度不夠，很多礦業(yè)企業(yè)對其理解存在偏差。項目管理應(yīng)該應(yīng)用于整個工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，但在實際中，多數(shù)礦山企業(yè)只重視施工環(huán)節(jié)的項目管理，在工程監(jiān)理制度之外，幾乎沒有完備的工程項目管理。這種情況的存在直接導(dǎo)致了礦業(yè)工程項目管理的作用被大大降低。

3.3工程項目管理水平偏低

在我國現(xiàn)有的礦業(yè)工程項目管理人才儲備中，缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，現(xiàn)階段的項目管理從業(yè)人員大多是非專業(yè)出身，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過相關(guān)管理課程，管理的專業(yè)性普遍不高，這就導(dǎo)致管理計劃的制定和管理工作的實施存在諸多問題，不能夠滿足礦業(yè)企業(yè)對工程項目管理的要求。

四、提升礦業(yè)工程項目管理的具體策略

礦業(yè)工程項目管理與其他工程管理的不同之處在于，其主要針對的對象是自然資源和自然環(huán)境。針對目前我國礦業(yè)工程項目管理中存在的問題，要拿出切實的解決方案，這不僅關(guān)系到礦山企業(yè)的發(fā)展，還影響著環(huán)境保護政策的實施效果。

4.1提高礦山企業(yè)對礦業(yè)工程項目管理的重視

要想提高礦山企業(yè)對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，就要提高礦山企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，使其能夠意識到礦業(yè)工程項目管理對于礦山企業(yè)的重要意義。政府部門要加強管理和督導(dǎo)，行政部門要進(jìn)行積極的引導(dǎo)，形成各主體對礦業(yè)工程項目管理的發(fā)展積極行動的意識。

4.2完善礦業(yè)工程項目管理體系

完善的礦業(yè)工程項目管理體系有利于礦業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在借鑒現(xiàn)有的項目管理體系基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)新思維，根據(jù)行業(yè)特點探索建立更趨完善的管理體系，不斷積累先進(jìn)的經(jīng)驗，在實踐中探索建立成功的管理體系，使其能夠適應(yīng)我國礦山建設(shè)的實際情況，促進(jìn)礦山建設(shè)不斷向高質(zhì)量、高效益、高水平方向發(fā)展。

4.3提升工程項目各環(huán)節(jié)管理水平

相對較低的礦業(yè)工程項目管理水平已經(jīng)逐漸成為礦山企業(yè)發(fā)展的制約因素，提高礦業(yè)工程項目管理水平顯得尤為迫切。進(jìn)度管理是提高礦業(yè)工程項目管理水平的重中之重，要想實現(xiàn)礦業(yè)工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，需要嚴(yán)格的進(jìn)度管理，制定確實可行的計劃，對整個建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確每個階段的任務(wù)目標(biāo)。

五、結(jié)束語

我國的礦業(yè)工程項目管理在未來會面對充分的發(fā)展機遇，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進(jìn)，礦業(yè)企業(yè)要樹立與時俱進(jìn)的觀念，不斷加強工程項目管理，使礦業(yè)工程項目管理成為我國企業(yè)管理的先進(jìn)典范。在企業(yè)重視的同時，高校教育也應(yīng)將礦業(yè)工程項目管理課程作為一項重要的科目進(jìn)行研究，多培養(yǎng)優(yōu)秀合格的高素質(zhì)人才，為礦業(yè)建設(shè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)要不斷深入研究如何加強工程項目管理，重視相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，制定適合自身的管理道路，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，要重視相關(guān)人才的再教育工作，做好崗位培訓(xùn)，形成良好的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)鵬，韋華南，郭明春，張清波，霍明春.礦業(yè)工程科研項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與實踐研究[J].黃金，2017，38（11）：1-3.

（作者單位：內(nèi)蒙古生力中偉爆破有限責(zé)任公司）