房思萌

摘要：隨著我國的不斷改革和發(fā)展，人民對生活質(zhì)量的要求越來越高，房屋的舒適性更加注重，我國的房地產(chǎn)行業(yè)有多種房屋精裝修類型，但在實(shí)際生活中，散戶裝修占了整體的很大一部分，會降低對裝修體驗(yàn)的滿足感，對房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展非常不利，批量精裝修的探討能夠促進(jìn)房屋精裝修質(zhì)量的提高，使整個建筑行業(yè)都得到進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：住宅;精裝修;精細(xì)化

隨著我國改革開放的不斷深入，國家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平都得到極大的改善，政府部門人對民住宅質(zhì)量問題十分重視，住宅問題也成為當(dāng)今社會廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。探究精裝修工程精細(xì)化管理模式，使裝修工程系統(tǒng)化、流程化。

一、房屋精裝修工程的精細(xì)化管理的重要性及其問題

房屋精裝修工程在住宅產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。我國在房屋精裝修起步相對比較晚，隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，國內(nèi)精裝修的占比已經(jīng)上升到了80%以上，人民群眾的住宅裝修已經(jīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化信息化的趨勢前進(jìn)。

國內(nèi)精裝修經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)的管理工作還停留在毛坯房的裝修階段，而一些裝修環(huán)節(jié)多、工期緊張、裝修進(jìn)度緩慢等一系列問題不易解決，施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平相對較低，管理的決策不能有效的執(zhí)行，管理機(jī)制混亂，施工周期、施工預(yù)算不到位，精裝修工期短，為了趕工草草裝修，預(yù)期未完成出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，預(yù)算超支等等一系列問題。

精細(xì)化管理作為現(xiàn)在房屋精裝修的一種控制方式，對裝修工程的效率、質(zhì)量以及工期都有很好的管理和控制作用。

二、精細(xì)化管理分析

1精細(xì)化施工流程管理

在批量精裝修控制中擁有以項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等隊(duì)伍為主體的裝修公司，可以根據(jù)業(yè)主簽訂的協(xié)議目標(biāo)，建立誠信投資以及工程中的契約精神，批量住宅精裝修要做到精細(xì)化管理難度比較高，相關(guān)的作業(yè)任務(wù)具有很大的流動性，對各項(xiàng)工作的銜接要求很高的精度，將事情規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，最大限度的提高工作效率，因此必須制定相應(yīng)的施工時間節(jié)點(diǎn)，安排好具體的施工順序。

2施工組織架構(gòu)管理實(shí)踐

在批量精裝修具體工程中，很多時候都會采用穿插法作為主要的施工方法，將施工的整個流程分為很多個部分，把裝修的組織結(jié)構(gòu)和完工付款的工作分離開來，穿插施工方案對住宅提前除濕，然后從內(nèi)到外將防水工作進(jìn)行完善，從住宅頂面到墻面再到地面的施工順序，能夠在很大程度上提高工程進(jìn)度，精細(xì)化協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

三、實(shí)現(xiàn)批量精裝修工程精細(xì)化管理的具體措施

批量精裝修工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理必須全程化的進(jìn)行，從項(xiàng)目開始到完工都要將精細(xì)化管理工作貫穿于整個過程之中，對內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化分管，打好基礎(chǔ)，盡量協(xié)調(diào)各部之間的配合默契，從整體上提高施工效率。

1提高管理精細(xì)度

精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是以人為本，現(xiàn)階段批量精裝修項(xiàng)目中大部分采用粗放型管理模式，由于裝修人才缺乏，很多管理人員沒有掌握精細(xì)化管理的技術(shù)，無法做到粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致批量精裝修陷入窘境，所以要加快精細(xì)化管理人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目的精細(xì)程度，保證整個項(xiàng)目質(zhì)量。要形成互相交流和學(xué)習(xí)的氛圍，從而高效率的把批量精裝修工作做好。

2實(shí)現(xiàn)高效管理

批量精裝修項(xiàng)目的具體實(shí)施具有施工工期短、任務(wù)重的要求，應(yīng)該劃分具體樓棟的負(fù)責(zé)人，按樓棟監(jiān)督精裝修的質(zhì)量以及進(jìn)度還有安全文明，項(xiàng)目施工現(xiàn)場的問題要及時解決，在各樓層內(nèi)組建相關(guān)的微信交流群，定期對群內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和交流，施工工藝不到位，容易造成返工，對精裝修的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過獎懲機(jī)制，充分發(fā)動積極性，保證工程項(xiàng)目這質(zhì)量順利完成。

3打造精品項(xiàng)目

精細(xì)化管理整個管理過程要求做到非常的規(guī)范，將整個管理工作進(jìn)行量化和細(xì)化，給各個獨(dú)立的單位下發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高他們各自的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效運(yùn)行，使項(xiàng)目進(jìn)度跟上施工計(jì)劃的進(jìn)度要求，并且盡可能的實(shí)現(xiàn)超額達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對批量精裝修的高效運(yùn)行管理。

4捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)

精細(xì)化管理能夠幫助裝修企業(yè)打造良好的品牌形象，可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，對項(xiàng)目每個階段的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)造更可能多的品牌產(chǎn)品。品牌是競爭力，是房地產(chǎn)公司對外界最重要的宣傳手段，對于借助品牌效應(yīng)非法獲得經(jīng)濟(jì)效益的行為，可以訴諸法律加以解決。

四、精細(xì)化管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，人們對住宅質(zhì)量和裝修風(fēng)格有了更高的要求，我國要做好住宅精裝修的工作做好以下幾點(diǎn)：

1裝修施工上層設(shè)計(jì)及流程的精細(xì)化管理

一個建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理能力起著決定性的作用，要做好批量住宅精裝修的精細(xì)化管理工作，必須對項(xiàng)目相關(guān)工作的決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，首先要明確施工隊(duì)伍的共同綱領(lǐng)，制定完善的獎懲政策，根據(jù)不同崗位對施工人員進(jìn)行管理，完善相關(guān)政策，標(biāo)準(zhǔn)和思想目標(biāo)要統(tǒng)一，在精裝修具體規(guī)格和目標(biāo)的要求下，精細(xì)化管理的整個施工項(xiàng)目，提高整體項(xiàng)目的施工效率。

2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的精細(xì)化

批量住宅精裝修的精細(xì)化管理作業(yè)，是對上層設(shè)計(jì)已經(jīng)流程制定的科學(xué)與否的鑒別方式，主要內(nèi)容是對精裝修工程的管理行為進(jìn)行量化分析，并作出有針對性地處理，監(jiān)督每個施工人員，不得偏離規(guī)范化的流程。

3批量住宅精裝修工程實(shí)施進(jìn)度控制中精細(xì)化管理的要素

在批量精裝修的項(xiàng)目施工過程中，各個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的整體，整個的裝修工藝比較復(fù)雜、相互交叉，在技術(shù)上要求比較嚴(yán)格，所以對精細(xì)化管理有非常嚴(yán)格的要求，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作、施工階段以及精裝修資源的管理三個方面，在項(xiàng)目初期，會對精細(xì)化管理非常的重視，中后期會由于領(lǐng)導(dǎo)者的工作條件和工作計(jì)劃的認(rèn)識不充分。

五、結(jié)束語

在批量精裝修的精細(xì)化管理過程中，精細(xì)化管理方法對整個批量精裝修的質(zhì)量都有很大的要求，若精細(xì)化管理工作沒有做好，就會對整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，對精細(xì)化管理方法的足夠重視。

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（作者單位：中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)合肥置業(yè)有限公司）