宿春艷

摘要：目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多的建筑企業(yè)為了將建筑的質(zhì)量提高，不僅讓工程的造價提高，同時讓施工成本得到了控制，雖然讓企業(yè)暫時地獲得了經(jīng)濟效益，但是企業(yè)無法健康的發(fā)展。為此，在建筑工程決策環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，工程的驗收環(huán)節(jié)都需要采取合理地設(shè)計，同時實現(xiàn)動態(tài)管理，工程造價的實際效率才能提高，同時建筑的成本起到節(jié)省作用，企業(yè)的市場競爭了得到了提高。本文將針對建筑工程造價的動態(tài)管理采取分析，同時結(jié)合具體的造價管理存在的問題進行探討，給建筑行業(yè)奠定一定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價?;動態(tài)管理?;動態(tài)控制

在城市化進程加快的腳步下，我國的建筑工程企業(yè)也不斷地發(fā)展。但是在建筑工程造價的動態(tài)管理控制過程中還有很多的問題存在，工作的實際效率是很多因素所影響的，為此，管理人員要針對建筑工程的動態(tài)管理加以重視，確保建筑施工安全的同時，給建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價控制

建筑工程能夠科學(xué)、合理地建造主要是建筑工程造價控制所決定的，其中要利用多元化的方式，針對工程造價以及材料的實際情況采取分析。與此同時，建筑工程造價控制要首先針對市場的各種信息做到掌握和了解，才能讓建設(shè)的成本節(jié)省，讓投資實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在建筑工程造價中需要進行管控，同時各個部門之間要共同協(xié)作，在人力、物力等資源上要采取合理的應(yīng)用。目前，我國建筑工程造價在控制有存在很多問題。其中，在建筑的材料選擇上有不合理的情況發(fā)生，出現(xiàn)了大量的浪費，給建筑工程造價控制造成影響，另外，監(jiān)督人員沒有責(zé)任意識，沒有嚴(yán)格地將工程造價管理。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制內(nèi)容

2.1施工決策

第一，針對施工材料要采取分類的管理，才能在施工建設(shè)預(yù)算管理中提供可靠的信息，其中需要預(yù)算人員可以將這些全部有效地搜集到，才能給施工奠定一定基礎(chǔ);第二，編制投資的估算。施工管理人員要將全部信息和資料做到有效地掌握，同時采取統(tǒng)一的整理，需要從多個角度將施工方案制定，才能在施工中遇到問題及時地處理，防止因為不確定的因素讓施工中止，耽誤施工進度。

2.2工程設(shè)計

對于建筑工程項目來說，整個項目的投資數(shù)額在施工中支出的成本上起著十分關(guān)鍵的作用，施工效果也會受到影響。為此，就需要施工中將設(shè)計審計工作做好，將各項指標(biāo)全部合適并按照預(yù)期的要求進行，同時設(shè)計內(nèi)容要和實際施工保持一致，要將設(shè)計限額做好。

2.3招標(biāo)工作

進行招標(biāo)工作過程中，工作人員要確保所有的文件密封性，不能往外界泄露關(guān)于施工的各項內(nèi)容，會給施工單位和投資方帶來影響，同時，工作人員要確保招標(biāo)工作的公正、公開和透明化，防止有泄露施工信息數(shù)據(jù)等行為，要將暗箱控制得到有效地避免，將招標(biāo)工作的完善和安全性提高。

2.4施工實施中

建筑施工項目中施工建設(shè)環(huán)節(jié)是其中十分重要的一項內(nèi)容，為此，就需要將動態(tài)管控工作做好，可以讓建設(shè)質(zhì)量提高，同時給日后施工奠定基礎(chǔ)。通過使用案例得出，施工工程造價動態(tài)管理和控制過程中要從兩個方面入手：要充分地掌握施工進度才能做到整體的管控，確保施工質(zhì)量，將施工成本降低。第二，施工隊伍的建設(shè)以及綜合素養(yǎng)的提升。

2.5竣工環(huán)節(jié)

目前，很多的建筑企業(yè)在自律的意識上缺乏，同時相關(guān)部門在監(jiān)管工作上不健全，就給日后工程結(jié)算造成了一定影響，無法將決算工作的有效性得到確保。為此，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要明確重要性，同時工作人員要將審計制度進行完善和優(yōu)化，各個部門的工作人員綜合素養(yǎng)要提高，才能讓施工建設(shè)正常、有序地開展。另外，審計人員進行各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息過程中，要讓每個階段工作都做到落實，給日后的審計工作提供基礎(chǔ)資料。

3建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化

施工的整體規(guī)劃方案要制定，同時投資要進行控制，不能讓出資得不到控制，要按照項目的具體情況采取調(diào)整和管控，要采用先進的技術(shù)和工藝，防止出資和擴大問題存在矛盾。施工規(guī)劃不是將造價制定的偏低，要合理地節(jié)約資源，同時在設(shè)計規(guī)劃不能只關(guān)注技能方面，還有重視使用性能和功能性。

3.2動態(tài)管控工作加以重視

通過熟悉工程項目造價管理工作可以看出，相應(yīng)部門人員沒有高度注重動態(tài)管理這個新理念，多數(shù)企業(yè)還是使用過去“粗獷式”管理方式，在建設(shè)階段沒有適應(yīng)新的發(fā)展要求，沒有更系統(tǒng)化的對投入資金進行合理細致的控制，也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度與之相匹配。所以，在建筑工程項目中，為了實現(xiàn)從根本上提高成本管理和動態(tài)管理的整體工作效率，企業(yè)需要從職工的思想理念上下手，加強其熟知度，建立健全動態(tài)管理制度，強化管理分工，保障實現(xiàn)造價動態(tài)管理落實到位，讓職工不僅可以分析衡量各種數(shù)據(jù)，還可以了解影響這些造價的多種原因。

3.3建筑工程造價動態(tài)管理體系完善

如果想更好的提升建筑工程造價的管理水準(zhǔn)，就需要建立健全工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，而過去企業(yè)沿用的造價管理主要是運用管理人員和購買者的經(jīng)驗進行評估，沒有科學(xué)合理的一套管理系統(tǒng)做保障。因此，在當(dāng)今新時代發(fā)展下，建筑企業(yè)需要不斷建立健全工程造價管理系統(tǒng)，不斷適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展，實施人員也要嚴(yán)格按照管理制度進行工作。如果說管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，可通過相應(yīng)研究討論進行合理的修改和改進，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)全面造價管理工作。

3.4安排專業(yè)造價動態(tài)管理人員

當(dāng)企業(yè)進行施工時，企業(yè)需要在足夠掌握本項目綜合情況的前提下，再分配專業(yè)的造價動態(tài)管理人員，準(zhǔn)確快速的了解相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握項目的主要支出對象，進而科學(xué)合理的掌握動態(tài)管控點。

4結(jié)語

總之，隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也要隨時了解市場抓住機遇，隨之更快的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，進而有效的完成建筑工程項目的成本管理管控，提高整體工程項目的管理水準(zhǔn)，管控造價支出。

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（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司東北分公司）