魏洪耀

摘要：伴隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，建設工程項目數量日益增多，可是在目前建設工程項目管理具有一定的復雜性，是管理工作中存在很多的問題，嚴重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程企業(yè)要全面了解工程施工現狀和存在的問題，制定出科學的應對措施，從而提升企業(yè)的市場競爭力。項目管理工作直接關系到建設工程的施工質量。只有科學合理的項目管理，才能有效的提升建筑工程質量。項目管理通常是指施工企業(yè)依據工程項目的具體特點，合理配置和整合內部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程是流程。

關鍵詞：建設工程;施工;項目管理

項目建設管理控制，就是在整個項目施工過程中，對其使用的原料，以及技術手段標準進行嚴格的把關。在項目建設工程控制過程中常用的手段為項目結構分解，簡單來說就是對按整個建設工程的階段性目標將施工項目分解。其基本思路就是以工程各階段的目標為基礎，以總體的建設任務和范圍為依據，自上而下，由粗到細的逐層分解的過程，確保在結構分解過程中，在各個環(huán)節(jié)有相關部門的專家的責任人協(xié)同調整。該方法能夠很好的保證建設工程的完整性，使各環(huán)節(jié)責任明確清晰，人員配備規(guī)范合理。

1?項目管理的特征及其內涵

項目管理的內涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)的施工和運行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當前建設工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現在以下幾個方面：首先要確保建設工程整體質量。根據當前的形勢分析，一些建設工程建設并沒有達到相應的建筑質量標準。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證建設工程質量的提升。需要嚴格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環(huán)節(jié)。其次，避免超出建設工程建設經費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質量，同時還關系到建設工程整體的建設費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質和其他資源的使用。因此，運用科學的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項目成本消耗問題，最終實現節(jié)約資金和其他資源的目標。最后，建立良好的建設工程施工環(huán)境。項目管理工作可以針對建設工程施工全過程實施管理，運用精細化管理思路和模式來不斷完善建設工程施工環(huán)境，同時可以確保各個參與主要自身施工責任。在此基礎上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含建設工程施工標準、施工時間、施工成本等。

2建設工程施工中的項目管理要點

2.1施工項目成本管理

成本管理是目前建設工程施工項目管理中的一個關鍵問題。隨著我國建設工程的規(guī)模逐漸壯大，對施工合理規(guī)劃的要求越來越高，要想提高企業(yè)在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業(yè)在項目中能夠實現經濟效益最大化是十分重要的。因此，在進行施工項目管理的過程中，要從以下幾個方面入手：首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據管理體系的相關規(guī)定和規(guī)范來進行設計，更重要的是要根據項目實際情況進行相關控制體系的設立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據實際情況對管理體系做出相應的調整。設計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調整優(yōu)化才是管理體系設置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態(tài)化的工作，需要根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關工作人員因專業(yè)能力以及個人利益等方面的原因，不按照設計好的管理體系規(guī)定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2?項目管理中的進度管理

在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規(guī)劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規(guī)定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生;其次，當發(fā)生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優(yōu)化工作，改變現有的進度規(guī)劃，協(xié)調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。

2.3做好質量管理工作

在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量;在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監(jiān)督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

3結束語

綜上所述，根據以上針對項目管理在建設工程建筑施工中的應用，展開的詳細分析，我們能夠明確的了解，想要將建設工程建筑施工的整體質量提高，最大限度的保證工程施工的準時結束，以及工程施工的安全進行，為企業(yè)獲取最大的經濟利益，科學的項目管理是必不可少的。項目管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成科學管理的目標。

參考文獻：

[1]李莉.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2018（33）：101-102.

[2]畢晨.?建設工程施工階段合同管理中的新模式[D].武漢工程大學，2018.

[3]付高輝.項目管理在建筑工程中的應用研究[J].居業(yè)，2018（09）：137-138.

[4]焦笑言.施工項目管理措施探討[J].四川水泥，2018（09）：272.

[5]聶垚.建筑工程施工中項目管理技術的綜合運用[J].安徽建筑，2018，24（04）：301+306.

（作者單位：河南領域建設工程有限公司）