劉培軍

摘要：隨著我國不斷變化、發(fā)展的同時，在全新時代背景下的我國也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)的政工管理工作作為企業(yè)管理工作的重要部分其對企業(yè)的生存以及發(fā)展具有不可忽視的作用。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)需要不斷完善自身的政工管理制度，通過創(chuàng)新政工管理方法，推動企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。目前，我國社會市場競爭逐漸激烈，企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，就需要創(chuàng)新當(dāng)前政工管理的相關(guān)內(nèi)容以及方法，從而充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工的積極性以及凝聚性，促使企業(yè)員工可以良好開展一系列的工作。

關(guān)鍵詞：政工管理;方法;創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國社會主義市場的不斷發(fā)展，讓我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法需要轉(zhuǎn)變自身的方式，從而符合當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展以及相關(guān)變化。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸緩慢，致使我國各個企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，同時企業(yè)內(nèi)的政工工作也需要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。企業(yè)內(nèi)的政工管理工作對企業(yè)的發(fā)展來講，具有不可忽視的重要作用，政工管理也是引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)需要針對當(dāng)前的政工管理方法展開研究，并創(chuàng)新當(dāng)前的政工管理方法，推動企業(yè)在當(dāng)前時代中不斷發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）企業(yè)忽視政工工作

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)的大部分員工常忽視政工工作，無法充分認(rèn)識到政工工作具有的重要性以及必要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的政工工作難以順利展開[1]。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過程中過于追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視培育員工的思想政治工作以及思想政治覺悟，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在部分不和諧的因素，嚴(yán)重影響著企業(yè)的順利發(fā)展。與此同時，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有充分實(shí)現(xiàn)自身對員工以及客戶的應(yīng)付責(zé)任，這都是由于企業(yè)忽視政工管理工作所致，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)人才

目前，我國企業(yè)政工管理工作開展的主要難點(diǎn)之一，就是企業(yè)內(nèi)缺少政工相關(guān)專業(yè)人才，且企業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的政工人才無法緊跟時代發(fā)展的步伐，從而影響企業(yè)的政工管理工作。并且，由于部分企業(yè)忽視政工管理工作，致使企業(yè)在整個工作開展過程中，無法對這些政工工作人員予以合理的待遇，不能吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，最終無法開展高質(zhì)量的企業(yè)政工管理工作，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）沿用傳統(tǒng)的管理模式

在當(dāng)前時代不斷發(fā)展變化的背景下，部分企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的政工管理模式，致使企業(yè)的管理理念比較落后，無法對企業(yè)內(nèi)的員工展開高質(zhì)量的政治工作。并且，在當(dāng)前的時代背景下，部分企業(yè)無法及時對企業(yè)內(nèi)的政工管理工作存在的問題制定合理的調(diào)整以及變動，且企業(yè)急于在時代發(fā)展中獲得相關(guān)成果，妄圖使用其他企業(yè)的政工管理模式，最終出現(xiàn)相反的結(jié)果對企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響。

（四）企業(yè)管理制度存在漏斗

在我國企業(yè)內(nèi)政工管理工作掀起全新的創(chuàng)新趨勢時，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢，而企業(yè)內(nèi)的政工管理工作沒有落實(shí)在實(shí)際工作中，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中受到諸多的挫折。在這一情況下，企業(yè)每員工的工作積極性必定會受到較大的影響，最終影響企業(yè)的發(fā)展速度[3]。

二、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化相關(guān)認(rèn)知

企業(yè)想要加大員工對政工管理工作的認(rèn)知程度，相關(guān)工作部門需要加大宣傳力度，并積極向企業(yè)內(nèi)員工普及政工管理工作的重要性。比如，企業(yè)可以組織政工管理工作的相關(guān)座談會，并在日常工作的部門會議中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工管理工作所具有的重要價值。此外，企業(yè)還可以通過使用多媒體等先進(jìn)的技術(shù)，循環(huán)播放政工管理工作的意義，促使更多的企業(yè)員工通過宣傳充分跟認(rèn)識到企業(yè)政工管理工作具有的價值以意義，并積極參與企業(yè)的政工管理工作，促使企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）加大人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)還需要需要創(chuàng)新當(dāng)前的人才培育措施，并加大人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)通過積極引進(jìn)更多有效的人才，可以改善企業(yè)內(nèi)的政工工作狀況，并給予政工工作管理人員相關(guān)的優(yōu)待，促使企業(yè)政工管理人員可以開展高質(zhì)量的企業(yè)政工工作[4]。與此同時，企業(yè)內(nèi)的政工管理工作人員還需加大企業(yè)的思想政治工作力度，促使企業(yè)內(nèi)的員工可以充分認(rèn)識到政工管理工作具有的意義，從而轉(zhuǎn)變自身的思維模式以及思想認(rèn)知，從而培養(yǎng)企業(yè)員工具有的居安思危意識，促使企業(yè)內(nèi)的員工積極學(xué)習(xí)更多的政治思想工作，并廣泛使用在企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

（三）革新工作形式

企業(yè)在實(shí)際工作的時候，企業(yè)需要跟蹤企業(yè)員工的思想動態(tài)，并仔細(xì)傾聽員工的實(shí)際需求，并在條件允許的情況下給予員工合理的相關(guān)幫助。此外，企業(yè)還需要通過開展政工管理工作，還能積極開展思想政治工作，通過創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)政工管理工作措施，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的政工管理工作機(jī)構(gòu)，促使其企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)通過革新當(dāng)前的企業(yè)政工管理工作內(nèi)容，可以保證企業(yè)政工管理工作樹立運(yùn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)內(nèi)的政工工作對企業(yè)的發(fā)展而言，其具有十分重要的作用，企業(yè)積極推廣并開展有序的政工工作，可以充分體現(xiàn)出企業(yè)所具有的精神文明內(nèi)容。并且，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)的政工工作具有直接的關(guān)系，二者處于相輔相成的狀態(tài)，通過共同發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)步，可以幫助企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)輸送更多的發(fā)展動力。此外，企業(yè)內(nèi)的政工工作并不只是企業(yè)的戰(zhàn)略工作目標(biāo)，企業(yè)還需從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)的政工管理，通過積極創(chuàng)新、改正企業(yè)內(nèi)的政工管理措施，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)可以充分按照可持續(xù)道路不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蒲斌.基于新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（16）：127-128.

[3]牛利娟.新形勢下電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新[J].時代農(nóng)機(jī)，2019，46（10）：112-113+115.

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