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        現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用分析

        2020-10-21 12:16:24吳麗娟
        青年生活 2020年17期
        關(guān)鍵詞:人事管理現(xiàn)代企業(yè)激勵機制

        吳麗娟

        摘要:在現(xiàn)在的經(jīng)濟社會市場競爭中,企業(yè)之間的競爭異常激烈,要想在市場競爭中占據(jù)一席之地,就必須完善企業(yè)管理制度。堅持以員工為中心,建立完善的員工激勵機制,會不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的對外競爭力。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人事管理;激勵機制

        隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展,我國政府相關(guān)部門也逐漸意識到了企業(yè)管理的重要性。在一個企業(yè)中,員工是企業(yè)的主體,因此要想改革和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式就必須完善員工激勵機制,充分調(diào)動員工的各項積極性。

        1 員工激勵機制的主要內(nèi)容

        關(guān)于員工激勵機制主要分為四種:精神激勵,薪酬激勵,榮譽激勵以及工作激勵。第一,精神激勵指的是對員工的精神層面的激勵。精神激勵,更加注重每個員工個人的思想以及工作方式,所以更加細(xì)致,更加復(fù)雜,但是只要實行好這一激勵機制,就有利于更好的調(diào)動員工,積極主動,創(chuàng)造性。第二,薪酬激勵可以更加直接的調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時這對于員工自己來說,也更有利于體現(xiàn)出他們自己的價值。第三是榮譽激勵,追求良好的聲譽是企業(yè)經(jīng)營者成功的必要。榮譽激勵分為多種,比如嗯職位晉升,對工作業(yè)績的認(rèn)可,對工作模范的選舉等。榮譽是一種可以激勵員工更加保持和發(fā)揚優(yōu)秀成績的力量,更加具有感召力和誘惑力,以此產(chǎn)生更好的激勵效果。第四,工作激勵可以激發(fā)員工的工作熱情。這一激勵體制在企業(yè)中主要表現(xiàn)為,在同一水平下,盡可能使員工擁有多項職能,橫向發(fā)展,包括員工的事業(yè),或者,企業(yè)經(jīng)營者對員工進(jìn)行工作團(tuán)體的組建,實現(xiàn)民主管理,讓每一位員工擁有發(fā)表自己意見的權(quán)利。

        2 在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中運用員工激勵機制的作用

        2.1調(diào)動員工的主觀能動性

        老話常說,人不為己,天誅地滅,在企業(yè)管理中,這句話也同樣適用,員工也是為了滿足自己的需求才來企業(yè)中努力工作。使員工在滿足容易需求薪酬需求,這對于員工的積極性就有很大的促進(jìn)作用,根據(jù)專家研究表明,在激勵體制的實施下,員工的主觀能動性可以發(fā)揮到80%~90%。

        2.2有利于企業(yè)掌握更多的人力資源,吸引更多外來的人才

        對于員工而言,要想取得更多的勞動報酬,得到更多的榮譽,就必須不斷提升自己,以此來提高自己的生活水平。對于企業(yè)來說,也更需要建立完善的薪酬激勵機制,很高的薪酬水平對于吸引和留住人才就有很大的效果,比如提供豐厚的薪酬福利待遇,一種優(yōu)惠政策,提供更加平等的晉升職位的方式,和更加廣闊的發(fā)展空間。制定出這一完善的措施,才能夠吸引和留住人才,才能夠擁有更加專業(yè)的團(tuán)隊,企業(yè)才能更好的發(fā)展。

        2.3有利于增強企業(yè)凝聚力

        激勵制度影響的不僅僅是個人,而是企業(yè)里的每一位員工。企業(yè)經(jīng)營管理者采取了有效的激勵機制,使得了企業(yè)內(nèi)的廣大員工對該企業(yè)具有強烈的歸屬感,有利于形成良好的企業(yè)文化,更加利于企業(yè)管理,更加有利于增強企業(yè)的凝聚力,也能夠更好的提升企業(yè)綜合競爭力。

        3 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用措施

        3.1建立完善的激勵體制與競爭機制

        激勵與競爭之間這兩者是相對的,但又都是激發(fā)員工主觀能動性,工作熱情的最有效的方式,因此只要按照員工的需求的變化,及給他們最直接的激勵,這樣不僅滿足了員工的需求,也可以更好的達(dá)到企業(yè)管理者的要求。比如年底給員工分紅,對不同的員工的需求,以及自身的能力,制定不同的工作計劃,或者是職業(yè)生涯規(guī)劃,為每一位員工提供更加充分的發(fā)展,努力滿足他們的需求。

        3.2對每一位員工實行職業(yè)定位

        每一個員工的需求和態(tài)度都是不相同的,他們所具備的知識技能,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一位員工的能力大小來分配工作,那些具有高能力的員工可以讓他們從事相對獨立,權(quán)力較大的工作,這對他們來說具有更強的吸引力和激勵作用,如果將他們放在那些小職位責(zé)任感較小的職位上,他們會感到自身的價值沒有得到充分的體現(xiàn),不利于工作熱情的激發(fā)。同樣,如果將工作能力較弱的員工安排在他根本不能勝任的職位上工作,他也找不到工作的樂趣,同樣也無法實現(xiàn)自身的價值。例如,某公司職員小王本來被分配在銷售部門做銷售工作,但因為言語表達(dá)能力差,工作努力,可是業(yè)績不理想,最后被調(diào)到庫房從事保管工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚,在新的工作崗位上充分實現(xiàn)了自身價值。

        3.3實行目標(biāo)激勵的體制

        這項的具體措施就是給員工確立一個具體的,并且對他們自身來說有一定難度的目標(biāo),積極調(diào)動員工的積極性和工作目的性。而企業(yè)中人事管理工作者,就應(yīng)該努力尋找員工心里的目標(biāo),幫助他們認(rèn)真規(guī)劃,引導(dǎo)他們實施計劃,會使得他們對企業(yè)的發(fā)展特別關(guān)心,會對工作產(chǎn)生莫大的責(zé)任感,自然而然也就提高了工作效率。

        3.4實施個別獎勵制度,

        企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)員工的需求,對他們進(jìn)行個別的特殊的個人獎勵,每一位員工內(nèi)心的需求都是不同的,他們努力工作或許是為了更高的報酬,更高的職務(wù)對權(quán)力的欲望,或者是提升自己,想要得到尊重等。因此經(jīng)營者可以采取獎勵與績效掛鉤的政策,紅包獎勵的政策或者是薪資變動的政策,以此來達(dá)到激勵的效果。

        3.5堅持以人為本的企業(yè)人事管理理念

        企業(yè)中的主體是員工,員工就是人,因此在企業(yè)管理中也應(yīng)該實施以人為本的管理理念,學(xué)會從員工的角度出發(fā)思考問題,注重企業(yè)利益的同時,也要提高對員工利益的要求。對此,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)人事管理的知識,建立完善的員工激勵機制,以員工本身發(fā)展為出發(fā)點,注重對員工內(nèi)在潛能的激發(fā),實行新的管理機制。

        結(jié)束語

        “水不激不躍,人不激不奮?!泵恳粋€員工內(nèi)在的潛能都是無限的,只要企業(yè)管理者學(xué)會運用科學(xué)的手段來激發(fā),會給企業(yè)帶來無盡的可能,而在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中應(yīng)用激勵機制就會達(dá)到這一效果,從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的對外競爭力,從而帶動企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,走向更廣闊的未來。當(dāng)然,與此同時,企業(yè)也應(yīng)該建立完善的激勵體制的措施,建立完善的激勵體制、競爭體制,對每一位員工實施原職業(yè)定位,堅持以員工為主體,深入了解每位員工的內(nèi)在需求,科學(xué)管理企業(yè),從而促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]孫超平.基于改進(jìn)的平衡計分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績效管理研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2013

        [2]楊春清.利益相關(guān)者集體選擇視角的企業(yè)增加價值分配理論與實證研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2013

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