余展翼 許杭麗
摘要:隨著建筑行業(yè)內(nèi)部管理人員思想水平的提高,企業(yè)愈加重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的開展,并加強了相關(guān)的管理工作,建筑的建造質(zhì)量得到了一定的提高。但是我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較晚,相關(guān)管理經(jīng)驗較少,因此,建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中還存在著些許問題,管理人員應(yīng)對這些問題進行分析,并采取針對性的策略對其改進,以此來提高建筑的建造質(zhì)量。本文對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略進行了闡述,希望可以為施工企業(yè)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量做出些許貢獻。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制
建筑企業(yè)在進行建筑建造時會涉及較多的建造工程及施工人員,工作內(nèi)容較為復(fù)雜,工作難度較大。目前,提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中還存在著較多的問題,管理人員也能夠?qū)ζ溥M行細致的分析,并通過對項目之間的協(xié)調(diào)性、施工進度、建筑建造成本進行控制等方式提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的質(zhì)量,進而實現(xiàn)建筑建造質(zhì)量的提升。
一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題
(一)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。建筑建造建筑材料采購質(zhì)量較低會對建筑的管理工作產(chǎn)生影響,建筑企業(yè)對建筑材料的管理程度較低,導(dǎo)致建筑材料采購時材料質(zhì)量不符合建筑施工的標準,使得整個建筑建造的質(zhì)量較低,建筑使用的年限也會隨之降低。并且使用中還會出現(xiàn)施工材料浪費的情況,使得建筑的建造成本增加,這種現(xiàn)象會降低建筑工程管理工作的質(zhì)量。并且施工人員的素質(zhì)低也是工程管理中存在的問題之一,多數(shù)的施工人員的文化素質(zhì)較低,不能正確的理解施工中管理的重要性,并且不服從管理人員的管理,為提高建筑工程管理工作的質(zhì)量造成阻礙。并且施工人員的專業(yè)水平與專業(yè)技巧不能完全符合行業(yè)的施工標準,也會對施工管理質(zhì)量造成影響。設(shè)備管理問題也會降低工程管理的質(zhì)量,設(shè)備管理質(zhì)量低會使得建筑建造項目之間在設(shè)備使用中產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致施工進度減慢,使得整個建筑建造受到影響。另外,不能高質(zhì)量的對設(shè)備進行管理,會導(dǎo)致設(shè)備的維護、維修等工作不能正常進行,在設(shè)備使用中出現(xiàn)設(shè)備毀壞問題,會對施工的質(zhì)量與施工的整體進度產(chǎn)生影響,降低工程的管理質(zhì)量。
(二)施工技術(shù)中存在的問題。建筑建造中施工技術(shù)存在兩方面的問題,一是部分施工人員不能按照施工技術(shù)標準進行施工,并且在進行施工時,不能按照施工建筑的實際情況選擇合理的施工技術(shù)進行施工,進而降低了施工的質(zhì)量,也在一定程度上降低了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的水平。二是部分施工技術(shù)人員在使用施工技術(shù)進行施工時,不具備技術(shù)創(chuàng)新意識,不能以原有的施工技術(shù)為基礎(chǔ)進對技術(shù)進行改進與創(chuàng)新。而且施工人員的自身專業(yè)素質(zhì)較低,不能使用自身的知識對既有的技術(shù)進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法提高施工人員的施工效率,不能提高施工人員的施工質(zhì)量,并且也會對整個建筑的施工進度進行影響,使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量較低。
(三)技術(shù)質(zhì)量問題。施工技術(shù)質(zhì)量問題也會對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生影響,施工技術(shù)的質(zhì)量對施工的質(zhì)量及施工的進度都會產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)階段,建筑行業(yè)因人民對建筑及居住環(huán)境的要求逐漸地增加,這就使得建筑建造過程中對于施工技術(shù)的要求也在提高。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得高新技術(shù)也在施工中得以使用,建筑的建造質(zhì)量不斷地提高。但是施工企業(yè)不能對施工計劃進行合理的變動,施工技術(shù)不能發(fā)揮出自身的作用,進而對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量的提高產(chǎn)生一定的負面影響。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
(一)加強工程中各個項目之間的協(xié)調(diào)性。由于我國建筑建造時多使用分包制度,建筑建造企業(yè)為防止施工單位間出現(xiàn)沖突與矛盾,在進行施工前就應(yīng)對施工單位的施工職責及施工項目進行規(guī)定,使得各個施工單位之間施工具有一定的協(xié)調(diào)性,提高建筑建造的質(zhì)量。另外,施工中會涉及大量的施工項目、施工材料及施工人員,為使項目時間具有一定的協(xié)調(diào)性,保證工程可以順利進行,項目規(guī)劃人員應(yīng)對施工過程進行規(guī)劃,進而提高工程的建造質(zhì)量。并且企業(yè)管理人員要完善建筑工程的管理制度,使管理人員可以按照企業(yè)的管理制度對項目進行管理,提高建筑建造的管理質(zhì)量。
(二)對建筑工程的施工進度進行控制。建筑施工項目施工前,項目決策人員應(yīng)根據(jù)建筑建造的具體情況對施工計劃進行規(guī)劃,使施工人員可以按照施工計劃進行施工,加快建筑建造的施工進度。并且進行施工計劃規(guī)劃時,應(yīng)對施工計劃中出現(xiàn)的問題進行預(yù)測,并提出針對性的解決意見對相關(guān)問題進行解決,降低施工人員的施工難度,加快施工進度。另外,施工計劃規(guī)劃要對施工圖紙進行充分的理解,保證施工計劃編制的科學(xué)性,降低施工人員的施工難度,施工人員可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有的施工內(nèi)容,進而提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。
(三)對建筑建造的施工成本進行控制。建筑建造企業(yè)為提高建筑的施工質(zhì)量及施工所獲得的經(jīng)濟利益,就要控制建筑建造的施工成本,提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。企業(yè)想要對建筑的建造成本進行控制,就要提高參與施工的管理人員及施工人員的成本控制意識,使施工相關(guān)人員可以在建筑的整個施工中控制建筑建造的成本,降低建筑建造不必要的費用的支出。另外,施工前施工企業(yè)應(yīng)使專業(yè)的預(yù)算編制人員施工預(yù)算進行編著,在施工中與施工后對施工成本進行核對,并對成本控制相關(guān)資料進行保存,進而提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。
三、結(jié)論
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)建造工程的規(guī)模逐漸擴大,建筑建造的時間也在不斷延長。建筑工程建造中工程管理及施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量對建筑建造質(zhì)量有著不容忽視的影響,只有加強工程管理及施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量才能降低施工中安全事故發(fā)生的幾率,提高建筑的施工質(zhì)量,擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢,進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。
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(作者單位:浙江城建建設(shè)集團有限公司)