房月娥

摘要：隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國在建筑工程領(lǐng)域得到了長足發(fā)展。為了滿足時代發(fā)展的需求，我國建筑工程管理進行了相應改革，從而明顯改善了我國建筑工程管理不善的情況。為了在日后的市場競爭中取得良好優(yōu)勢，建筑工程管理部門的相關(guān)領(lǐng)導深入分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對性地提出了相應的管理控制措施，希望這些措施能夠有效提升我國的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制措施;管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展及人民生活水平的普遍提高，城市化的速度不斷加快，中國的建筑行業(yè)也得到了飛速地發(fā)展，但也時時刻刻面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在未來激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)如果想要占據(jù)一席之地，工程管理工作必須要全面做好，只有這樣建筑工程管理的效率和質(zhì)量才能得到良好提升，從而提高企業(yè)市場競爭力。對此，本文就如何將建筑工程管理工作做好進行了深入探討。

一、建筑工程管理的相關(guān)概述

改革開放以來，中國的經(jīng)濟社會高速發(fā)展，人民生活水平普遍提高，城市化進程不斷加快，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和進步后，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。盡管建筑工程的管理工作取得了顯著的進步，但由于在新形勢下隨著建筑管理難度的加大，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然受到一定的制約。建筑工程管理包含的面較廣，管理工作的開展需要將我國實際國情作為根據(jù)，優(yōu)化配置各類不同的資源，運用多方組織與協(xié)調(diào)有效管理各類建設(shè)活動。建筑工程管理的主要目的是提高經(jīng)濟效益及有效提升工程質(zhì)量，因此要始終將管理工作落實到整個項目中。

二、建筑工程的管理現(xiàn)狀

1 人員素質(zhì)參差不齊，？建筑工程的管理需要每一個管理人員的協(xié)助和監(jiān)督，但在當前的建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗不足及素質(zhì)低下的問題使得建筑工程管理水平大大降低。管理層面上安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)，工程項目管理的水平將會受到一定影響，從而嚴重阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理不規(guī)范？，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國正不斷擴大建筑工程項目的規(guī)模，由于如今的建筑工程施工難度增加，且隨著該行業(yè)朝著機械化和工業(yè)化的發(fā)展，人們對建筑工程管理提出了新的要求，為更好地做好管理工作，建筑工程管理應該發(fā)展地更專業(yè)化。同時由于建筑工程管理方面不夠規(guī)范及現(xiàn)場施工管理不當?shù)膯栴}，造成了建筑工程管理質(zhì)量的降低。從而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。因此建筑工程管理不規(guī)范是影響施工質(zhì)量、制約安全施工的重要問題之一。

3 缺乏安全意識？，相關(guān)管理人員缺乏安全意識也是建筑工程管理過程中存在的一個比較嚴重的問題，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督將因此而受到影響，它與每個施工人員的工作都要息息相關(guān)。在生產(chǎn)過程中每個施工人員都要積極參加安全生產(chǎn)教育，然而在實際施工過程中，多數(shù)企業(yè)都沒有安全教育培訓及嚴格的檢查制度，因而開展安全教育是企業(yè)的重中之重。

4 建筑工程管理法律不完善，？在建筑工程項目招投標過程中雖然相關(guān)部門提出一些指導性意見，但對管理實施環(huán)節(jié)中的一些細則沒有明顯規(guī)定，沒有可參考的國際化的標準與參考體系。在這種情況下，我國的建筑工程管理項目顯得十分混亂，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)的國際形象將會受到影響，這對建筑企業(yè)的發(fā)展與進步大大不利。

5 工程造價控制不合理？，作為工程管理中比較重要的一部分，建筑工程造價控制主要是對各種成本進行控制，在工程造價控制不合理的情況下，建筑工程的施工成本勢必增加，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益將會受到波及。比如進行投標決策時，施工單位并沒有嚴格根據(jù)市場造價的相關(guān)規(guī)定及工程定額來進行成本控制，易產(chǎn)生施工成本嚴重超出預算的現(xiàn)象，這將大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而在建筑工程施工方案制定過程中、施工過程中及施工完成以后，施工企業(yè)都要做好工程造價控制，從而嚴格保證建筑工程施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理質(zhì)量控制相關(guān)措施

1 認真做好施工進度管理？，為了有效提高建筑工程管理的工作質(zhì)量，在工程管理過程中企業(yè)要做好監(jiān)督管理，因此認真進行工程施工進度工作是施工企業(yè)的重中之重。施工進度工作不但是評估施工企業(yè)管理能力的重要指標，而且還是企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員在進行工作時，要合理控制建筑施工進度。根據(jù)施工環(huán)境、氣候及主要工序，施工人員應該嚴格進行安全作業(yè)，同時遵守各項工期的各項制度，從而有效保證施工進度的合理性，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

2 認真做好建筑工程施工安全管理？，安全管理是實施整個建筑工程項目的最為重要的一部分，因此在建筑工程管理控制過程中，做好建筑工程施工安全管理是十分必要的。結(jié)合企業(yè)的社會效益及預定目標等，工程管理人員要進行多方面合理把控工程的施工安全問題，將安全管理貫徹在施工的每一細節(jié)中，同時認真辨別與控制施工過程中的安全情況，將安全事故的發(fā)生率降到最低。相關(guān)工作人員也要根據(jù)實際情況來不斷完善安全管理體系，提高施工人員的安全防范意識，認真遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，從而大大提高建筑施工安全管理質(zhì)量。

3 完善建筑工程管理法律？，結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)部門可以通過不斷完善有關(guān)發(fā)條，完善及調(diào)整質(zhì)量與安全方面的管理條例來提高建筑工程的管理工作質(zhì)量。加強企業(yè)的法律制度建設(shè)不但為建筑工程管理行為提供了理論基礎(chǔ)，而且使得建筑工程管理工作可以依法管理、有理有據(jù)，從而變得更加合理、規(guī)范，建筑工程的管理質(zhì)量也得到了不斷提高。

4 加大工程造價控制的重視程度，？開展建筑工程管理控制，要重視工程造價的控制工作，嚴格控制成本輸出，避免超出預算。同時施工企業(yè)首先要分析市場，根據(jù)市場再細致分析工程造價，并據(jù)此合理編制預算成本，最后進行造價控制目標的制定。

5 強化工程管理常識，？隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，現(xiàn)代的管理手段與思想不斷融入到建筑工程管理的日常工作中，這樣不但對提高企業(yè)的管理水平大大有利，從而保證項目質(zhì)量，而且還提高了項目投資的效率，項目管理及社會意識的作用和價值得到良好體現(xiàn)。在日常工作管理過程及項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)應該加強員工的專業(yè)技能，加強教育宣傳及工程管理的相關(guān)工作，不斷學習，進行科學規(guī)劃，提高企業(yè)的管理水平和管理意識。

四、結(jié)束語

總之，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程的施工管理是不可忽視的。對于建筑企業(yè)及整個建筑市場的健康發(fā)展來說，建筑工程管理都發(fā)揮著重要作用，只有真正做好建筑工程管理工作，人民群眾可靠安全的居住地才可以得到良好保證。認真做好建筑工程的管理控制工作，從而促進建筑施工企業(yè)又好又快地健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

（作者單位：鴻利項目管理有限公司）