海丹青

深秋時節(jié)，暖陽高照。營口市老邊區(qū)邊城鎮(zhèn)雙井子村村委會的小院里駛進(jìn)一輛中型貨車。一名文質(zhì)彬彬、干部模樣的人跳下車，眼鏡蒙著一層薄薄的塵土，本應(yīng)筆挺的西服挽起了袖管，露出沾著灰塵和米渣的白色襯衫。他就是老邊區(qū)委政研室派駐雙井子村擔(dān)任“第一書記”的劉秀國。

劉秀國生平第一次坐貨車奔赴外地，為的是給一個大客戶額外加訂的雙井子村“國雙圓粒香米”送貨。由于物流已全部投入服務(wù)，為確保送貨時間，由雙井子村黨委書記、村委會主任單國光親自駕車，兩人一路驅(qū)車幾百公里，終于按照客戶的要求完成了任務(wù)。

雙井子村雖然土地肥沃、面積可觀，但由于缺乏文化指導(dǎo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)，幾年來，老百姓生產(chǎn)經(jīng)營動力不足，“腰包不鼓，碗盞不滿”，信訪事件頻發(fā)，這讓一心想做好村里工作的單國光一籌莫展。2017年年底，單國光為村里辦下了“營口國雙米業(yè)有限公司”的營業(yè)執(zhí)照，但公司究竟應(yīng)該怎么辦、村里種植的傳統(tǒng)稻米究竟能不能打開市場，單國光心里沒底。

今年5月，劉秀國來到雙井子村擔(dān)任駐村“第一書記”。到任的當(dāng)天，他就深入農(nóng)戶開展調(diào)研，聽取村民的想法。摸清了雙井子村經(jīng)營的“痛點(diǎn)”后，劉秀國和單國光商量：“咱倆分工，我負(fù)責(zé)營銷推廣、產(chǎn)品設(shè)計，你負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植、物流配送。咋樣？”兩人一拍即合。

自此，雙井子村開啟了科技與營銷創(chuàng)新的“雙引擎”模式。引進(jìn)適合本地土壤、氣候環(huán)境的圓粒香米特色品種，培育口感上佳的“國雙圓粒香米”，同時，聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)派人定期進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)；以“四方聯(lián)動”的模式，整合村黨支部、村集體經(jīng)濟(jì)公司、科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)戶的共同智慧與力量，采用現(xiàn)代化統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”生產(chǎn)模式；按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，強(qiáng)化價格引導(dǎo)，收購時在市場價格基礎(chǔ)上多給農(nóng)戶補(bǔ)貼一毛錢，讓老百姓“腰包鼓、情溫暖、心滿意”。同時，村里自建網(wǎng)站利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷，減少人力、物力、運(yùn)輸?shù)确矫娴倪\(yùn)營成本，提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)。

5月到村里，11月產(chǎn)品上市。半年時間內(nèi)，“營口國雙米業(yè)有限公司”粗具規(guī)模，稻米畝產(chǎn)增收500公斤，農(nóng)戶每畝增收近500元，產(chǎn)品批發(fā)銷售遍及全國?！皣p圓粒香米”上市不到20天，銷售量就超過了5萬公斤。

為解決資金難題，劉秀國和單國光自籌資金45萬元用于支持村集體經(jīng)濟(jì)，采用“四議一審兩公開”模式，聽取民意、聽證共議，全程公開資金使用情況，確保權(quán)力陽光運(yùn)行。同時，動員分布在全國各地的親朋好友為“國雙圓粒香米”進(jìn)行宣傳推廣。區(qū)、鎮(zhèn)級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，積極轉(zhuǎn)發(fā)宣傳。

披星戴月，廢寢忘食，一名舞文弄墨的“文官”，卻干起了下鄉(xiāng)種地、街頭賣米的活計，甚至被家人和朋友戲稱為“賣大米的”……對此，劉秀國淡然一笑：“只要能為群眾服務(wù)，干啥都一樣?！鼻耙魂?，區(qū)、鎮(zhèn)財政撥付資金，完善了“國雙米業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司蓋起了小樓，劉秀國在施工現(xiàn)場和工人們一起勞作，挽著褲管，擼起袖子，不折不扣是一副建設(shè)者的模樣。“下村建設(shè)，‘好戲連臺，我們駐村干部和村里鄉(xiāng)親‘互相補(bǔ)臺，實(shí)際也是合作，‘功成不必在我，做群眾的‘泥腿子，開心，是真的?！眲⑿銍嬲\地說。