楊浩

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加油站日常工程已經(jīng)成為城市化進(jìn)程中重要的組成部分，與企業(yè)的發(fā)展和公眾的生活息息相關(guān)，開展提高加油站日常工程維修項(xiàng)目管理水平探究，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以提供參考。

關(guān)鍵詞：加油站;日常工程;維修項(xiàng)目

加油站日常工程維修項(xiàng)目主要為加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。進(jìn)行提高加油站日常工程維修項(xiàng)目管理水平探析，實(shí)現(xiàn)加油站整體運(yùn)行的科學(xué)性的進(jìn)一步有效提升，希望可以提升加油站的服務(wù)水平，為公眾的生產(chǎn)生活帶來更多便利。

1 加油站日常工程維修項(xiàng)目管理工作開展的不足

進(jìn)行加油站日常工程維修項(xiàng)目管理工作開展的不足，結(jié)合加油站日常管理工作的開展現(xiàn)狀，主要可以將管理內(nèi)容總結(jié)如下：

1.1項(xiàng)目管理體系的不完善

部分加油站在維修項(xiàng)目管理過程中缺乏完善的制度作為參考和依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以有效開展，管理流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用。項(xiàng)目管理體系不完善主要分為兩方面，一是加油站日常工程維修項(xiàng)目管理人員需要對(duì)加油站日常維修的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，因此會(huì)存在質(zhì)量疏忽，沒有形成全面的項(xiàng)目管理體系。同時(shí)管理人員為了推動(dòng)加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在管理過程中重視成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但對(duì)于行業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)缺乏深入的了解。導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過程中對(duì)于不規(guī)范維修的行為存在管理不當(dāng)?shù)那闆r，造成加油站安全隱患。

1.2工程維修項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

加油站日常工程維修項(xiàng)目在開展之前，部分加油站的管理人員對(duì)于維修項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠了解，并且工程維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，同時(shí)管理人員缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，造成整體項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性。部分加油站的日常維修工程在開展過程中沒有選用專業(yè)的管理人員，進(jìn)行維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員通常為維修施工人員，技術(shù)人員雖然對(duì)于維修作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏管理專業(yè)知識(shí)，并且管理技能薄弱，在管理過程中容易出現(xiàn)疏忽，無法實(shí)現(xiàn)全方位的高效項(xiàng)目管理。同時(shí)部分加油站的日常維修部門在工程管理的過程中存在很多不確定性，管理水平參差不齊，因此管理不夠完善，缺乏科學(xué)性和有效性，導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮。

1.3對(duì)維修過程質(zhì)量的監(jiān)察力度不夠

目前，加油站日常維修工程管理人員集中于維修過程的管理，對(duì)于維修中的質(zhì)量監(jiān)察缺乏重視，審核工作的開展缺乏相應(yīng)的管理制度的應(yīng)用，導(dǎo)致審核工作難以發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)加油站日常工程維修項(xiàng)目開展前需要進(jìn)行技術(shù)交底工作，但是實(shí)際維修過程中管理人員低細(xì)節(jié)的管理不到位，降低工程質(zhì)量。

2 提高加油站日常工程維修項(xiàng)目管理水平的方法探析

進(jìn)行提高加油站日常工程維修項(xiàng)目管理水平的方法探析，主要可以將研究?jī)?nèi)容總結(jié)歸納如下：

2.1提高管理人員的項(xiàng)目管理水平

管理人員的項(xiàng)目管理水平直接影響維修項(xiàng)目的開展質(zhì)量，因此在工程開展之前需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)工程維修項(xiàng)目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且提高管理技能，保證工程維修項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。對(duì)于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)要具備針對(duì)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷向先進(jìn)的成功的維修項(xiàng)目管理模式借鑒，豐富管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。提高加油站日常工程維修項(xiàng)目項(xiàng)目管理水平，需要將先進(jìn)的管理方法引進(jìn)到加油站日常工作中，形成長(zhǎng)效機(jī)制，靈活運(yùn)用信息化管理技能，運(yùn)用信息管理制度。工程維修項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的開展可以與管理人員的績(jī)效考核相連接，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效對(duì)不規(guī)范操作進(jìn)行約束，并且提高管理人員的工作積極性，端正管理的態(tài)度，有利于提高項(xiàng)目管理工作的開展效率和質(zhì)量。

2.2維修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

在對(duì)加油站維修項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候需要按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)定，提高對(duì)維修項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求。維修項(xiàng)目的開展質(zhì)量直接反映了加油站日常維修的技術(shù)和水平，并且竣工驗(yàn)收的質(zhì)量反映了維修項(xiàng)目的管理效果，因此維修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收具有重要的作用，要遵守相關(guān)規(guī)定和章程。因此，在加油站日常工程維修項(xiàng)目的驗(yàn)收程序一共分為工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、最終驗(yàn)收三個(gè)驗(yàn)收步驟。在對(duì)維修項(xiàng)目工程開展竣工驗(yàn)收的過程中需要對(duì)工程的相關(guān)資料和檔案都進(jìn)行檢查和翻閱，因此在維修中需要詳細(xì)記錄工程各階段，從而保障維修項(xiàng)目工程的開展全部符合要求，提高維修的質(zhì)量和安全。在質(zhì)量驗(yàn)收之前需要對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)書進(jìn)行審查，并且通過質(zhì)量驗(yàn)證確保工程維修人員具有資質(zhì)。根據(jù)加油站日常工程維修項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)單位、維修單位、承包商都在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。

2.3完善維修質(zhì)量管理制度

加油站日常工程維修項(xiàng)目在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，需要構(gòu)建合理的、完善的項(xiàng)目管理體系，根據(jù)項(xiàng)目管理體系可以對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范性驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的結(jié)果與加油站整體運(yùn)行的相關(guān)要求相符合。通過完善維修質(zhì)量管理制度可以對(duì)加油站日常工程維修項(xiàng)目實(shí)施過程中的維修進(jìn)度進(jìn)行合理的管理工作，還需要對(duì)加油站日常工程維修項(xiàng)目的維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過設(shè)置合理的加油站日常工程維修項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作人員部署，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，做到全責(zé)一致，保證管理人員可以在各自的崗位上發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)，并且提高工作積極性，并且可以對(duì)加油站日常工程維修項(xiàng)目的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度、工程費(fèi)用以及工程隱患等進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證加油站日常工程維修項(xiàng)目可以有序開展，保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

開展提高加油站日常工程維修項(xiàng)目管理水平探究，綜上所述，對(duì)加油站日常工程維修項(xiàng)目存在的管理問題進(jìn)行分析，明確制度、人員、體系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)加油站日常維修項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

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（作者單位：中石油新疆銷售有限公司克拉瑪依分公司）