楊浩

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，加油站日常工程已經(jīng)成為城市化進程中重要的組成部分，與企業(yè)的發(fā)展和公眾的生活息息相關(guān)，開展提高加油站日常工程維修項目管理水平探究，提出相應(yīng)的改進措施，希望可以提供參考。

關(guān)鍵詞：加油站;日常工程;維修項目

加油站日常工程維修項目主要為加油機維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補等項目。進行提高加油站日常工程維修項目管理水平探析，實現(xiàn)加油站整體運行的科學性的進一步有效提升，希望可以提升加油站的服務(wù)水平，為公眾的生產(chǎn)生活帶來更多便利。

1 加油站日常工程維修項目管理工作開展的不足

進行加油站日常工程維修項目管理工作開展的不足，結(jié)合加油站日常管理工作的開展現(xiàn)狀，主要可以將管理內(nèi)容總結(jié)如下：

1.1項目管理體系的不完善

部分加油站在維修項目管理過程中缺乏完善的制度作為參考和依據(jù)，導致項目管理難以有效開展，管理流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用。項目管理體系不完善主要分為兩方面，一是加油站日常工程維修項目管理人員需要對加油站日常維修的各個環(huán)節(jié)進行管理，因此會存在質(zhì)量疏忽，沒有形成全面的項目管理體系。同時管理人員為了推動加油站的長遠發(fā)展，在管理過程中重視成本控制以及經(jīng)濟效益的獲取，但對于行業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)缺乏深入的了解。導致在項目管理過程中對于不規(guī)范維修的行為存在管理不當?shù)那闆r，造成加油站安全隱患。

1.2工程維修項目管理意識薄弱

加油站日常工程維修項目在開展之前，部分加油站的管理人員對于維修項目管理內(nèi)容不夠了解，并且工程維修質(zhì)量標準不明確，同時管理人員缺乏項目管理意識，造成整體項目管理缺乏科學性。部分加油站的日常維修工程在開展過程中沒有選用專業(yè)的管理人員，進行維修現(xiàn)場進行管理的人員通常為維修施工人員，技術(shù)人員雖然對于維修作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏管理專業(yè)知識，并且管理技能薄弱，在管理過程中容易出現(xiàn)疏忽，無法實現(xiàn)全方位的高效項目管理。同時部分加油站的日常維修部門在工程管理的過程中存在很多不確定性，管理水平參差不齊，因此管理不夠完善，缺乏科學性和有效性，導致質(zhì)量問題層出不窮。

1.3對維修過程質(zhì)量的監(jiān)察力度不夠

目前，加油站日常維修工程管理人員集中于維修過程的管理，對于維修中的質(zhì)量監(jiān)察缺乏重視，審核工作的開展缺乏相應(yīng)的管理制度的應(yīng)用，導致審核工作難以發(fā)揮其價值，同時加油站日常工程維修項目開展前需要進行技術(shù)交底工作，但是實際維修過程中管理人員低細節(jié)的管理不到位，降低工程質(zhì)量。

2 提高加油站日常工程維修項目管理水平的方法探析

進行提高加油站日常工程維修項目管理水平的方法探析，主要可以將研究內(nèi)容總結(jié)歸納如下：

2.1提高管理人員的項目管理水平

管理人員的項目管理水平直接影響維修項目的開展質(zhì)量，因此在工程開展之前需要對管理人員進行培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在管理的過程中實現(xiàn)高水平的項目管理技術(shù)，對工程維修項目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進行學習，并且提高管理技能，保證工程維修項目管理的科學性和合理性。對于專業(yè)知識的培訓要具備針對性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷向先進的成功的維修項目管理模式借鑒，豐富管理人員的管理經(jīng)驗。提高加油站日常工程維修項目項目管理水平，需要將先進的管理方法引進到加油站日常工作中，形成長效機制，靈活運用信息化管理技能，運用信息管理制度。工程維修項目的項目管理的開展可以與管理人員的績效考核相連接，制定獎懲機制，可以有效對不規(guī)范操作進行約束，并且提高管理人員的工作積極性，端正管理的態(tài)度，有利于提高項目管理工作的開展效率和質(zhì)量。

2.2維修項目竣工驗收

在對加油站維修項目工程進行質(zhì)量驗收的時候需要按照工程的標準和要求進行驗收，嚴格遵循相應(yīng)規(guī)定，提高對維修項目驗收的標準和要求。維修項目的開展質(zhì)量直接反映了加油站日常維修的技術(shù)和水平，并且竣工驗收的質(zhì)量反映了維修項目的管理效果，因此維修項目竣工驗收具有重要的作用，要遵守相關(guān)規(guī)定和章程。因此，在加油站日常工程維修項目的驗收程序一共分為工程預驗、竣工驗收、最終驗收三個驗收步驟。在對維修項目工程開展竣工驗收的過程中需要對工程的相關(guān)資料和檔案都進行檢查和翻閱，因此在維修中需要詳細記錄工程各階段，從而保障維修項目工程的開展全部符合要求，提高維修的質(zhì)量和安全。在質(zhì)量驗收之前需要對質(zhì)量檢驗書進行審查，并且通過質(zhì)量驗證確保工程維修人員具有資質(zhì)。根據(jù)加油站日常工程維修項目驗收標準，在設(shè)計單位、維修單位、承包商都在場的情況下，進行工程的竣工驗收工作。

2.3完善維修質(zhì)量管理制度

加油站日常工程維修項目在進行驗收的過程中，需要構(gòu)建合理的、完善的項目管理體系，根據(jù)項目管理體系可以對工程進行規(guī)范性驗收，保證驗收的結(jié)果與加油站整體運行的相關(guān)要求相符合。通過完善維修質(zhì)量管理制度可以對加油站日常工程維修項目實施過程中的維修進度進行合理的管理工作，還需要對加油站日常工程維修項目的維修質(zhì)量進行嚴格的控制，通過設(shè)置合理的加油站日常工程維修項目項目管理工作人員部署，明確相關(guān)管理人員的職責，做到全責一致，保證管理人員可以在各自的崗位上發(fā)揮自身的作用和價值。制定獎懲機制，可以有效提升工作人員的質(zhì)量意識，并且提高工作積極性，并且可以對加油站日常工程維修項目的維修質(zhì)量、維修進度、工程費用以及工程隱患等進行檢查監(jiān)督，保證加油站日常工程維修項目可以有序開展，保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

開展提高加油站日常工程維修項目管理水平探究，綜上所述，對加油站日常工程維修項目存在的管理問題進行分析，明確制度、人員、體系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，推動加油站日常維修項目工程的長遠開展。

參考文獻

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（作者單位：中石油新疆銷售有限公司克拉瑪依分公司）