沈子茹 李悅

摘要：在建筑工程造價過程中，有一項(xiàng)最重要的工作就是對它的動態(tài)管理控制。市場經(jīng)濟(jì)波動的情況下，建筑成本不是一個絕對的定量，建筑工程動態(tài)化的管理與控制是現(xiàn)階段建筑公司進(jìn)行施工成本控制的主要手段之一，此項(xiàng)活動對于企業(yè)贏得市場先機(jī)具有重要意義，是企業(yè)獲利的基本保障。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理;建筑工程造價;措施

雖然我國房屋建筑工程已經(jīng)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實(shí)際的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠得以很好的完成，建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理若能做到相對完善，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會直線上升，因?yàn)樗瓤梢员苊庠诮ㄖこ探ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，又可以明顯提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程動態(tài)控制管理的意義闡述

一方面來說，我們推動建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理工作有助于提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。主要原因是，開展建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理工作，能夠?qū)ㄖ母鱾€工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工作人員就能夠及時處理和應(yīng)對，避免由于沒有即時處理導(dǎo)致施工過程中一些原材料的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致資金流失，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，進(jìn)行質(zhì)量管理工作，還有助于提升房屋建筑的整體管理水平，有助于對施工現(xiàn)場情況做出及時的了解和掌握，極大地降低了建筑企業(yè)和單位處理一些突發(fā)事故的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2工程造價管理工作的現(xiàn)狀

2.1工程造價管理工作狀況

目前，我國所使用的工程造價管理制度是通過長時間發(fā)展和形成的，在八十年代的時候整個工程造價管理制度才逐漸進(jìn)行了改良和完善。這些發(fā)展的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在國家參與經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，出臺的規(guī)定中明確的表示了工程造價每一個階段都必須進(jìn)行編制，預(yù)算方面需要政府進(jìn)行負(fù)責(zé)。隨著我國發(fā)展的不斷加快，工程造價管理制度也變得更加的完善，但是因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，工程造價管理制度中潛在的問題也逐漸表現(xiàn)了出來。

2.2目前工程造價管理工作存在的問題

通過觀察最近年來的實(shí)際工程投資案例能夠看出，事前預(yù)控、事中控制是最主要的要求。但是我國傳統(tǒng)的工程造價管理制度都是比較偏重實(shí)施和技術(shù)，對于決策和經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度稍微要薄弱一些，一般是在建設(shè)完成之后再對賬目進(jìn)行計(jì)算。這也就導(dǎo)致了一小部分工程相關(guān)技術(shù)工作人員的經(jīng)濟(jì)技術(shù)觀念與造價控制的重視意識不足，造價管理人員綜合素質(zhì)沒有辦法滿足當(dāng)前要求，使得工程造價控制目標(biāo)實(shí)施起來也比較困難。

3動態(tài)管理控制在建筑工程造價過程中的實(shí)施與應(yīng)用

3.1決策階段的建筑工程造價管理

在建筑工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對建筑工程的動態(tài)管理實(shí)施有效的措施。因此，需要進(jìn)行可行性的研究，從項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、工期與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，將造價中的問題進(jìn)行及時的處理與解決。特別是建筑工程造價需要進(jìn)行認(rèn)真的論證與分析，從而對投資的方案實(shí)施優(yōu)化與創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中處理好資金的問題。

3.2設(shè)計(jì)階段投資控制

工程項(xiàng)目初期在完成投資決策以后，項(xiàng)目控制投資就必須加大設(shè)計(jì)的關(guān)注度。要想有效的保證各個階段投資目標(biāo)能夠符合要求，造價工程師可以在監(jiān)理的過程中對設(shè)計(jì)合同的突破限額設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行明確，監(jiān)理信息系統(tǒng)的使用能夠很大程度上幫助工程造價工程的管理，監(jiān)理信息系統(tǒng)能夠?qū)σ呀?jīng)完成了的工程造價、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和積累，這樣才能夠有效的保證建筑材料和設(shè)備等一系列數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。這些數(shù)據(jù)造價工程師都應(yīng)該提供給相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，讓設(shè)計(jì)人員以此來減少造價。

3.3施工階段造價動態(tài)管理控制的實(shí)施

此階段就是將建筑工程造價方案運(yùn)行到建筑工程實(shí)施中來，施工階段是建筑工程耗時最長的一個階段，這一階段因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入一個完全無法人為控制的環(huán)境，各種不確定的因素導(dǎo)致施工變得非常復(fù)雜，這一階段對于建筑工程造價管理與控制的難度較高。因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部不同的因素，無法用現(xiàn)有的方案和條例來進(jìn)行衡量，此時更需要動態(tài)化的管理與控制，需要注意的部分有以下幾點(diǎn)：①選擇可靠的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的選擇要與施工人員配置完全符合，同時要保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量，保證高效運(yùn)行，在這階段的要制定人員獎懲制度，避免不良行為造成建筑工程造價的上升;②訂立嚴(yán)密的施工合同，合同內(nèi)容是對建筑企業(yè)方和工程實(shí)施方責(zé)任義務(wù)的約束，如果合同規(guī)定的項(xiàng)目不夠完善，很容易造成資產(chǎn)糾紛，有時會面臨大額官司，所以在制定合同時，要留有動態(tài)管理的可能性;③完工階段造價控制，合理準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程預(yù)算的造價，為了有效控制造價，每筆資金往來要做到公開化、透明化，防止資金計(jì)劃外流出。

3.4竣工結(jié)算階段程造價失控的應(yīng)對措施

土建工程建設(shè)中，很多單位在工程造價管理與控制上，常常存在竣工結(jié)算的造價失控現(xiàn)象，這就要求相關(guān)部門要重視該現(xiàn)象，采取合理的管理與控制方式，避免工程中材料等的不合理使用?？⒐そY(jié)算階段的造價控制是工程造價的重要階段?？⒐そY(jié)算時，造價人員首先要保證工程資料的完整性與真實(shí)性，工程資料主要包含了工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、工程圖紙、工程變更等，嚴(yán)格保證這些資料的完整性，為后期的核算做好基本的準(zhǔn)備工作。其次，造價管理人員在竣工結(jié)算時，對于出現(xiàn)的各種問題都要重視，嚴(yán)格分析出現(xiàn)該問題的原因，并采取必要的處理措施，避免結(jié)算中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算、多算、漏算等問題，影響工程造價的實(shí)際結(jié)果?？⒐そY(jié)算階段要實(shí)現(xiàn)對工程資料、數(shù)據(jù)等的詳細(xì)分析，做好結(jié)算、造價控制工作。

3.5加大質(zhì)量保障建筑監(jiān)督

首先，要明確各個部門的具體職能劃分，在進(jìn)行監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就可以找到與之相對應(yīng)的部門協(xié)同解決，提高了解決問題的效率。其次，要對建筑行業(yè)的市場秩序進(jìn)行規(guī)范，建立監(jiān)督管理機(jī)制，首先要堅(jiān)決杜絕競標(biāo)過程中出現(xiàn)不合法競爭，另外，也要保證建筑工程的質(zhì)量，建立起一道安全保護(hù)屏障。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會，經(jīng)濟(jì)方面更是一個老大難的問題，工程造價就是為了整個建筑能盡量在預(yù)期的理想狀態(tài)下完成。建筑工程中框架結(jié)構(gòu)多種多樣，開始時的設(shè)計(jì)角度便會影響整個框架結(jié)構(gòu)。為保障建筑工程更加完善，建議適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)形式，多方面下手，反復(fù)實(shí)踐，而且事實(shí)證明合理的調(diào)整結(jié)構(gòu)常?？梢赃_(dá)到事半功倍的效果。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價全過程的動態(tài)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國在這項(xiàng)工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關(guān)工作人員有所幫助。

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（作者單位：浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司）