邱云超

摘要：現(xiàn)如今，我國市政工程的建設數(shù)量有所增加，做好市政工程管理，保障市政工程的施工質量，并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，在城市化建設不斷加快的進程中顯得日益重要。但是在市政工程實際建設中，市政工程管理方面卻存在不少問題。對當前市政工程管理現(xiàn)狀進行分析了解，認識其中的不足之處，并提出一些與實際工作相適應的應對策略。

關鍵詞：市政建設;市政工程管理;應對策略

經(jīng)濟社會的發(fā)展使得我國市政建設工程的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程施工過程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質量得不到有效地保障，嚴重地降低市政工程整體質量水平，不利于促進經(jīng)濟社會的良好發(fā)展。文章就當前市政工程建設過程中質量管理工作遇到的問題進行詳細的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國當前市政工程的管理水平。

1市政工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1市政工程管理體系不完善、市場管理措施不規(guī)范

隨著市政工程建設的復雜化，對其施工技術的應用提出了更高的要求，管理體系不完善的問題會對其建設發(fā)展形成阻礙。在市政工程建設過程中，施工單位主要負責施工問題，往往存在盲目追趕工期而忽略了施工質量的問題，使工程存在質量安全隱患。在出現(xiàn)問題后，一些施工方則推卸責任，逃避法律責任，市場管理措施不規(guī)范則使得這些問題缺乏約束，市政工程管理也存在著較大漏洞。

1.2市政項目施工技術比較落后

雖然這些年我國城鎮(zhèn)化進程很快，市政工程項目也隨之增加，但市政項目施工企業(yè)發(fā)展不一，沒有建立統(tǒng)一的市政施工標準，無法保障市政工程項目的施工質量。

1.3監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項目有著比較繁多的內容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務時候，就會出現(xiàn)時間緊迫的問題。建設單位本質上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動工行列，也缺乏現(xiàn)場動工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對施工的現(xiàn)場形成很少的監(jiān)控力度。這樣，操作人員的不良操作也擁有了機會，在技能的質量規(guī)范上也不會受到約束，最終所出現(xiàn)的管理質量問題是比較多的。

1.4施工人員不注重工程質量

（1）就目前我國的市政工程建設來看，最顯著的管理問題便是質量意識淡薄，為實現(xiàn)自身利益的最大化，存在使用劣質建材的現(xiàn)象。（2）監(jiān)理旁站松懈，施工方趁機偷工減料。他們?yōu)榱双@得更高的經(jīng)濟利益置工程質量于不顧，有的施工單位缺少完備的施工質量管理體系，導致現(xiàn)場施工狀況混亂不堪，返工現(xiàn)象頻發(fā)，不僅大大降低施工效率，造成工程延期，而且在極大程度上增大了施工，使工程投資遠超預算，進而造成工程建設失敗。

2市政工程管理應對策略

2.1完善管理體制

科學完善的管理體制是實現(xiàn)市政工程良好管理效果的前提，在建立管理體制時，要保證管建分離，對施工方、監(jiān)理方等各方責任進行明確。政府要對其進行深入調查研究，科學劃分部門的職責，使相關人員的責任得以明確，能夠在施工管理中負起責任，實現(xiàn)有效管理，而不是流于形式。

2.2深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個城市重要的發(fā)展標志，是人們比較關注的民生工程，將直接對市民的日常生活產生影響，也是對政府執(zhí)政能力的考驗，需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認識，避免市政工程項目因為出現(xiàn)質量問題而損害政府的信譽，不利于城市的進一步發(fā)展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念，提高管理水平。市政工程項目在完成后，對后期的運行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補充，提升市政工程項目的施工水平。

2.3對現(xiàn)場施工管理人員重點栽培，強化施工人員技能

現(xiàn)場施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運行，管理人員就要對自身的技能進行重點提升。這其中，管理人員就要強化自己和施工人員之間的溝通，這是進一步對施工現(xiàn)場情況進行重點了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術交底工作上認真負責。兩者形成了友好的關系，能夠深入到施工的細節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對管理人員產生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運用技術管理的時候遵循國家的相應政策。在對科學技術進行重點發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產力得到全面提升。在找到了管理工作突破點的情況下，就會現(xiàn)場管理工作的獲得一定的帶動力量。在緊緊依托科學技術力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時，施工人員的工藝技能掌握情況也要進行加強。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標準層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個合理化的標準方向。這讓市政施工人員在加強了自己的素質技能下，也能夠和管理人員進行密切配合。

2.4完善施工工序的銜接

施工工序在工程建設中是必不可少的部分，積極完善施工工序的合理銜接，能夠有效確保工程建設的質量和進度。因此，為強化市政工程建設管理，必須要科學有效地對工序進行控制，通過對質檢信息的分析，對市政工程施工過程進行評估，進而確保各工序設置的正常和穩(wěn)定。

2.5加強工程的檢測手段

市政工程質量管理中，對其進行檢測的技術手段是至關重要的，不僅要檢測其中使用的原材料，還要嚴格進行取樣檢測，一切操作都要按照相關規(guī)范進行。除了日常檢驗以外，還要不斷監(jiān)督抽查，特別是隱蔽工程、特殊部位等，在通過驗收檢驗之后，才可以進行下一步工作。

3結語

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，我國市政工程規(guī)?？偭吭诓粩嗟卦黾?，這就需要不斷地提升市政工程項目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式，使用最先進的工程管理技術，以科學的管理舉措和最經(jīng)濟的管理方法確保市政工程項目得以順利實施。

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（作者單位：嶗山區(qū)城市管理局）