摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，各行業(yè)領(lǐng)域均在進(jìn)行深化改革，以創(chuàng)新出更具科學(xué)性及技術(shù)性的施工技術(shù)，制定出可行性更高的施工及管理措施，其目的是確保自身企業(yè)在市場(chǎng)之中占據(jù)一席之地。以煤化工企業(yè)為例，為了迎合當(dāng)前市場(chǎng)的應(yīng)用需求，很多企業(yè)均購置了大批量的機(jī)械設(shè)備，與以往的生產(chǎn)設(shè)備相比，新型的機(jī)械設(shè)備能以更高的生產(chǎn)效益，研發(fā)出數(shù)量更為龐大的煤化產(chǎn)品?；诖耍疚闹饕菍⒚夯C(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀明確出來，進(jìn)而將煤化工機(jī)械設(shè)備的管理方法加以列舉，最終以將煤化工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)方式加以展示，以為相關(guān)技術(shù)人員做參考，推動(dòng)煤化企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤化工機(jī)械設(shè)備;管理;維修保養(yǎng)

1 煤化工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 管理重視程度不夠

從當(dāng)前我國家煤化工企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用狀況上看，很多新型設(shè)備并未將自身的生產(chǎn)效果全面發(fā)揮出來，其主要原因可分為多個(gè)類型，而以機(jī)械設(shè)備的管理制度不完善最為尤甚，煤化企業(yè)的相關(guān)管理人員也并未依照制度內(nèi)容實(shí)行以極具可行性的考核機(jī)制，這樣一來，煤化企業(yè)即便是制備出了完善的管理制度，其也是形同虛設(shè)式的存在，因此，該制度也并未有著過于實(shí)質(zhì)性的重要意義。另外，不少煤化工施工設(shè)備的內(nèi)部零件損傷嚴(yán)重，其零件的老化情況不容樂觀，甚至是無法 支撐起機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作，由此可知，放置煤化工設(shè)備的廠房之中，存在著較多的安全隱患，且一旦事故發(fā)生，該企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而該企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全也將受到的威脅[1]。

1.2 企業(yè)員工整體素質(zhì)水平不夠高

很多煤化公企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層用人不當(dāng)，將大量業(yè)務(wù)水平欠佳的技術(shù)人員招錄進(jìn)來，繼而使得煤化工機(jī)械設(shè)備的違規(guī)操作行為頻發(fā)，這也使得生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命逐漸縮減至最小值，另外，維修部門相關(guān)人員也未將自身的工作做到位，也會(huì)使得機(jī)械設(shè)備過度磨損，而這些全部都是源于維修部門的相關(guān)工作人員并未做好自身的本職工作，煤化工企業(yè)未整頓好內(nèi)部隊(duì)伍，其所招聘的員工，整體的素質(zhì)水平還是處于較低的范疇，且其仍舊有著較大的進(jìn)步空間。

1.3 不重視安全生產(chǎn)管理

很多煤化工企業(yè)過于重視整體安全效益水平的提升，而逐漸降低了對(duì)該設(shè)備進(jìn)行安全管理。且正是由于煤化工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員忽略對(duì)該設(shè)備進(jìn)行日常維修及保養(yǎng)工作，而這就使得該設(shè)備出現(xiàn)潛在問題之時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員無法及時(shí)將故障點(diǎn)圈化出來，久而久之，這些小的故障點(diǎn)逐漸造成了該設(shè)備的巨大損傷，進(jìn)而促使其運(yùn)行效率也受到了極大影響，而當(dāng)煤化工設(shè)備真正被損害到了這種境況之時(shí)，其便逐漸呈現(xiàn)出了不可逆的形態(tài)，這樣一來，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝將難以得到有效改進(jìn)，經(jīng)該設(shè)備生產(chǎn)所得的產(chǎn)品，其質(zhì)量水平及美觀程度也被限制在了標(biāo)準(zhǔn)以外的范圍[2]。

2 煤化工機(jī)械設(shè)備的管理

采購人員要從該設(shè)備制造所需的施工工藝的角度進(jìn)行考慮，規(guī)劃出相應(yīng)的制造標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能將該生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)效性全方位展現(xiàn)出來。而煤化工企業(yè)所實(shí)行的生產(chǎn)流程較為繁瑣，且各個(gè)生產(chǎn)工序均會(huì)應(yīng)用到大量的生產(chǎn)設(shè)備，且其設(shè)備種類也逐漸被分化成了多個(gè)類型，正因如此，有效的對(duì)煤化機(jī)械設(shè)備的管理非常的重要，在對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要確保管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該積極的對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過合理且有效方式，才可以最大程度的降低煤化機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，在對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)要確保管理的有效性就要做到以下方面：

2.1 合理的選擇機(jī)械設(shè)備

根據(jù)對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際生活中的運(yùn)用分析得知，要提升企業(yè)煤化工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，大部分取決于煤化工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的性能，所以為了提升煤化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中既可以有效降低能源的消耗還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行煤化工機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)要選擇既實(shí)惠又能達(dá)到煤化工生產(chǎn)需求的機(jī)械設(shè)備，還要要求相關(guān)的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及工作原理進(jìn)行了解，這樣才可以在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行解決，通過合理的手段來提升機(jī)械設(shè)備的使用性能，可以提升設(shè)備的運(yùn)行效率從而帶動(dòng)煤化工的生產(chǎn)量[3]。

2.2 開展有效的安全責(zé)任劃分操作

煤化工機(jī)械設(shè)備的管理通常是由相關(guān)工作人員進(jìn)行的，如果工作人員在進(jìn)行管理時(shí)對(duì)安全不夠重視，那么在管理的過程中就不能有效的對(duì)機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行的情況來進(jìn)行避免，這種情況的發(fā)生不但會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命造成極大的影響，還會(huì)在一定程度上降低煤化工的生產(chǎn)效率，為了有效的對(duì)這種問題進(jìn)行避免，在對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，就要嚴(yán)格的要求相關(guān)工作人員按照設(shè)備運(yùn)行安全規(guī)范的要求來對(duì)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和操作進(jìn)行管理，為了保障機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行，在工作人員進(jìn)行交接班時(shí)應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)在運(yùn)行的狀態(tài)和機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確，只有這樣，工作人員才可以在機(jī)械設(shè)備發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)有序的進(jìn)行問題的解決，通過這種方式還可以有效的降低人為原因造成機(jī)械故障的概率，有效的加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)不必要的投入[4]。

3 煤化工機(jī)械設(shè)備維修保護(hù)

3.1 提升保養(yǎng)技術(shù)手段應(yīng)用實(shí)效性

對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修可以有效的提升機(jī)械設(shè)備的使用性能和延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修不論是在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)還是設(shè)備沒有出現(xiàn)故障都可以進(jìn)行，通過對(duì)煤化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)可以有效的促進(jìn)煤化工生產(chǎn)的整體運(yùn)行效率。如果煤化工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了故障，首先應(yīng)該停止機(jī)械的運(yùn)行，在及時(shí)的展開對(duì)機(jī)械設(shè)備有效的維修以及處理，不能在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后長時(shí)間不進(jìn)行維修，這樣就會(huì)降低煤化工的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度。煤化工機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障時(shí)也應(yīng)該定期的進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可以降低設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的概率。

為了保障在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以有效及時(shí)的進(jìn)行維修和處理，就應(yīng)該提升相關(guān)崗位工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)了工作人員面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力，才可以有效的對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行處理，如果機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生是人為因素造成的，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰，只有提升了工作人員的責(zé)任意識(shí)，才可以使得工作人員積極的進(jìn)行維修保養(yǎng)的工作，工作人員積極性的加強(qiáng)有助于機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)順利進(jìn)行[5]。

3.2 創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度

機(jī)械設(shè)備的使用都會(huì)有著一定的運(yùn)行壽命，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)間之后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)也不能有效的對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行解決，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)就應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備展開報(bào)廢處理，當(dāng)機(jī)械設(shè)備處于報(bào)廢狀態(tài)時(shí)，如果進(jìn)行維修，那么維修的費(fèi)用會(huì)比創(chuàng)造的價(jià)值要高，該類機(jī)械已經(jīng)失去使用的價(jià)值所以應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行舍棄，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理之后，為了有效的提升煤化工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就應(yīng)該添置現(xiàn)代化新型的機(jī)械設(shè)備。企業(yè)創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢制度可以使得企業(yè)生產(chǎn)順利的進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

煤化工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備可以在短時(shí)間內(nèi)提升該企業(yè)的生產(chǎn)效益，且經(jīng)該設(shè)備生產(chǎn)所得的產(chǎn)品，其質(zhì)量水平更高、整體性更強(qiáng)。由此可見，新型的煤化工機(jī)械設(shè)備可以為該企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，煤化工企業(yè)的相關(guān)人員要重視起煤化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理等方面的工作，進(jìn)而以將該設(shè)備能源消耗量降至到最小值。只有通過這種方式，該煤化工設(shè)才能將自身的而應(yīng)用價(jià)值全面體現(xiàn)出來。

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作者簡(jiǎn)介：

王俊峰（1979- ），男，漢族，籍貫：山西高平，本科，職務(wù)：機(jī)電科副科長，職稱：機(jī)電工程師、注冊(cè)安全工程師，研究方向：機(jī)電設(shè)備。