孔維生?高云華?褚衍宇?劉凱旋?王澤云

摘要：自從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但是，我國建筑業(yè)因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿划?dāng)導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生，造成了不必要的人員損失以及經(jīng)濟(jì)損失，由此看來保證建筑生產(chǎn)過程的安全就變得極其重要。我們在建筑施工生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，建筑施工人員對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;安全管理;有效方法

建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，涉及的人員、材料、機(jī)械、方法等較多，這就意味著對于建筑工程的安全管理難度比較大，管理范圍比較廣，工程質(zhì)量安全的好壞會(huì)嚴(yán)重影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中，必須要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時(shí)消除安全隱患，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1 建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工管理不當(dāng)

建筑工程嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包與分包，不可將建筑工程分包給沒有資質(zhì)的單位。施工單位在建筑工程施工前要建立完善的安全管理制度，對于各項(xiàng)分部工程，例如：基礎(chǔ)工程、腳手架工程、現(xiàn)澆混凝土工程、模板工程、吊裝工程、高處作業(yè)等工程，要制定完善并且適用的安全管理方案，并且要經(jīng)項(xiàng)目專職安全管理人員在施工之前對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員檢查工人是否按照方案施工，是否有違反安全管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，保證工人及工程的安全進(jìn)行。

1.2 建筑材料偷工減料

一個(gè)建筑工程的建立，要使用相當(dāng)多的建筑材料，材料如果不合格，那意味著此建筑工程也必定受到影響，人們在之后的使用過程中，存在較大的安全隱患，因此，建筑材料的好壞對于建筑工程有著很關(guān)鍵的影響。我們在施工過程中，要加強(qiáng)對材料的管理，材料進(jìn)場要檢查合格證，并且要送檢，有些材料要進(jìn)行復(fù)試，沒有取得材料合格報(bào)告之前，切勿盲目使用，以免造成不必要的返工處理。

1.3 工人安全意識(shí)不足

建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，但是一般工人的施工技術(shù)水平比較低，安全意識(shí)比較差，從而就使得這個(gè)施工人員在施工的過程中容易發(fā)生安全事故，并且對他們的人身安全造成很大的危害。因此我們要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，施工之前做好安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格檢查，確保工人的安全。

1.4 安全生產(chǎn)檢查未落實(shí)到位

建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等。安全生產(chǎn)檢查分為日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全檢查等。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)行為，認(rèn)真做好檢查記錄，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)隱患整改通知書，并對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的有效方法

2.1 建筑工程人員管理

在建筑工程中，要想保證工程質(zhì)量安全，就必須要建立完善健全的施工安全管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)建立和健全與企業(yè)安全生產(chǎn)組織相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并應(yīng)明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并應(yīng)經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)及可行規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理制度，對項(xiàng)目進(jìn)行安全考核以及獎(jiǎng)懲制度，定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，制定應(yīng)急救援管理。建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，但是一般工人的施工技術(shù)水平比較低，安全意識(shí)比較差，我們應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育、崗前教育、日常教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，安全操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果，預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識(shí)、方法和措施，先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故分析。

2.2 建筑工程材料管理

施工材料質(zhì)量的好壞是保證整個(gè)建筑工程進(jìn)度的關(guān)鍵。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部人員要依據(jù)施工圖紙等資料，制定材料所需計(jì)劃，確定采購方式、人員、供應(yīng)商等信息，材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)對材料進(jìn)行檢查，包括材料合格證、數(shù)量、規(guī)格等驗(yàn)收，對于不合格的材料應(yīng)更換或者退貨處理，嚴(yán)禁使用不合格材料。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊并放置材料標(biāo)識(shí)牌。經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識(shí)。材料的堆放地應(yīng)平整夯實(shí)，并有排水、防揚(yáng)塵措施。各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識(shí)齊全清晰，料具碼放高度不讀超過1.5米。庫外材料存放應(yīng)下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應(yīng)入庫保管。

2.3 建筑工程機(jī)械管理

建筑施工過程中，對于機(jī)械設(shè)備的安全管理也是非常重要。施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件，工程特點(diǎn)工程量等進(jìn)行選擇，制定設(shè)備管理制度，建立現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)賬，建立機(jī)械設(shè)備日巡查、周檢查、月度檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng)，定人、定機(jī)、定崗位制度。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。對機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，做好記錄。

2.4 建筑工程方法管理

建筑工程施工方法指施工過程中應(yīng)用的技術(shù)手段、工藝水平、企業(yè)文化、行事原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程等。應(yīng)用先進(jìn)且成熟的技術(shù)及工藝可以一定程度上減少安全損失，大大提高項(xiàng)目的安全管理水平。建筑工程施工過程中的安全檢查，有很多方法可以選擇，比如聽、問、看、量、測等方法，選擇合適且有效的方法，能大大提升安全檢查的效率以及效果，了解現(xiàn)場管理人員和操作工人的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，結(jié)合各種方法加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。

2.5 建筑工程環(huán)境管理

建筑施工過程中，要形成良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，這樣有助于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。環(huán)境事故主要是指建筑實(shí)體在施工或使用的過程中，由于使用環(huán)境或周邊環(huán)境原因而導(dǎo)致的安全事故。使用環(huán)境原因主要是對建筑實(shí)體的使用不當(dāng)，比如荷載超標(biāo)、靜荷載設(shè)計(jì)而動(dòng)荷載使用以及使用高污染建筑材料或放射性材料等對于使用高污染物建筑材料或放射性材料的建筑物，一是給施工人員造成職業(yè)病危害，二是對使用者的身體帶來傷害。周邊環(huán)境原因主要是一些自然災(zāi)害方面的，比如山體滑坡等。在一些地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，應(yīng)特別注意環(huán)境事故的發(fā)生。環(huán)境事故的發(fā)生，我們往往歸咎于自然災(zāi)害，其實(shí)是缺乏對環(huán)境事故的預(yù)判和防治能力。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代市場競爭十分激烈的時(shí)代環(huán)境下，建筑企業(yè)要想處理優(yōu)勝的地位，在對工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要將安全生產(chǎn)管理放在第一位，并且還要不斷的加強(qiáng)對施工材料、工藝以及施工人員的素質(zhì)。同時(shí)還要嚴(yán)格按照規(guī)定去進(jìn)行質(zhì)量管理，并且將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格把控人、材、機(jī)、法、環(huán)五大要素，確保每個(gè)要素的合格，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，使每一位施工人員都樹立安全意識(shí)，只有這樣才能保證人員的安全生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的安全進(jìn)行。