上官士允

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，近幾年建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但是在發(fā)展的同時，也有很多建筑公司面臨危機，其中主要原因就是所負責的建筑工程質(zhì)量存在很大問題。當然，出現(xiàn)這種問題的原因大部分都是由于工程造價的原因。在建筑工業(yè)中，工程造價可以分為兩部分，一部分是在建設(shè)之前已經(jīng)確定的固定投資，一部分是在建設(shè)規(guī)程中所增加的投資。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制措施

建筑行業(yè)作為當今發(fā)展最為迅速的建設(shè)性行業(yè)，開展成本造價全進程的管控是必須也是其極為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。因此，建筑開發(fā)企業(yè)需要從工程的每一個階段入手，全面貫徹落實規(guī)范化的成本造價管控，從而有效的將工程建設(shè)成本的投入控制一個相對合理且科學的范疇之內(nèi)，進而讓建筑企業(yè)可以在競爭日益白熱化的專業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

1 建筑工程全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計的施工方案，在詳細對比和創(chuàng)新設(shè)計之后，挖掘工程的內(nèi)在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為5個部分，分別是決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工，需要樹立動態(tài)管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設(shè)，實現(xiàn)更大的利潤，為建筑行業(yè)的進步奠定更加堅實的基礎(chǔ)。為了增強企業(yè)競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的環(huán)節(jié)，可以在每一個階段都讓企業(yè)有不同的亮點，首先在設(shè)計階段，實行標準化設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計費用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設(shè)計概算，這樣計算結(jié)果的準確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質(zhì)量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制措施

2.1 投資決策階段

工程項目投資階段是對一個工程項目設(shè)計方案從施工建設(shè)、經(jīng)濟等方面論證其可行性的階段。該階段是決定整個工程項目投資多少的主要階段，可以說該階段對整個工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系，也直接關(guān)系到全過程工程造價效果。為此，在該階段，應(yīng)對工程項目的有關(guān)資料進行充分的了解，并結(jié)合行業(yè)、國家以及地方等標準與基礎(chǔ)資料對工程項目進行一個科學合理的造價評估，然后通過市場調(diào)研以及積累的估算數(shù)據(jù)及資料等，結(jié)合工程項目設(shè)計方案，選擇適當?shù)墓浪惴绞?，對工程項目投資成本進行估算，對其經(jīng)濟性做出客觀評價，結(jié)合工程項目投資風險與收益分析，最終給出決策意見。

2.2 設(shè)計及招標階段的造價管理

在建筑工程管理中，設(shè)計及招標階段至關(guān)重要，在控制不當?shù)那闆r下，很容易出現(xiàn)價格變動或者成本增加等現(xiàn)象。需要重視這個階段的造價管理工作，將成本管控工作進行全面優(yōu)化，實現(xiàn)有效的夯實。設(shè)計招標制是設(shè)計階段造價管理的主要方式，應(yīng)詳細分析設(shè)計要求，對設(shè)計質(zhì)量進行規(guī)定，經(jīng)過全方位的對比，選擇最佳性價比的設(shè)計方案，為后期施工奠定基礎(chǔ)。設(shè)計成本不可見，應(yīng)結(jié)合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴格分析施工方案，對市場情況進行全面統(tǒng)籌考慮，采取定額設(shè)計的方式，保證施工設(shè)計的嚴密性。在審批之后，依據(jù)投資估算進行初步設(shè)計，了解投資限額之后，優(yōu)化各個部分的使用功能，將施工設(shè)計方案與造價控制管理進行協(xié)調(diào)。同時，需要完善招標制度，在實施的過程中進一步健全與改進，嚴格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。應(yīng)對招標環(huán)節(jié)重點審核與把關(guān)，因此，在招標階段的造價管控過程中，應(yīng)該著重審核與把關(guān)招標環(huán)節(jié)，規(guī)范招標流程，研究與判斷招標方案，找出不合理的地方進行精細化改進，充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢和影響力。

2.3 施工階段

工程實施階段主要包括：控制工程設(shè)計變更和簽證等;合同的管理;預(yù)付款的支付和抵扣;進度款的支付;主要材料的價格控制;索賠的處理等。在工程實施階段主要有以下五個方面的控制點。

2.3.1 嚴格控制設(shè)計變更。高度重視事前控制，注重各工序、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認真審核施工圖，將可能影響和制約施工的問題解決在前，避免施工過程中因設(shè)計變更帶來的工期延誤和費用增加。

2.3.2 嚴格控制現(xiàn)場的簽證?，F(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，簽證的真實性將直接影響工程造價的高低。

2.3.3 加強工程主要材料的控制。建設(shè)項目材料費占工程費的比重大，做好材料控制工作對確保工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、控制造價具有重要意義。建設(shè)項目的材料控制要注意以下三個方面：一是質(zhì)量;二是價格;三是甲供材料的數(shù)量。

2.3.4 加強索賠管理。一是要對招標文件及施工合同相關(guān)條款的分析，判斷索賠是否成立;二是要根據(jù)合同簽訂模式來判定索賠;三是審核索賠費用的計量是否準確，是否嚴格執(zhí)行了合同中索賠費用的計算依據(jù)和方法。

2.3.5 注重政策調(diào)整對工程造價的影響。一是要判斷有關(guān)法律法規(guī)及政策文件的變化是否屬于可調(diào)整合同價款的范圍;二是要重點審查政策文件的時效性。

2.4 竣工階段

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對工程施工進行結(jié)算并對工程施工情況進行驗收。為了給工程結(jié)算提供便利，在工程竣工階段要對全過程工程造價方面所涉及的資料進行收集與整理，同時，可以借助當前先進的信息技術(shù)手段對全過程工程造價的相關(guān)材料進行分析。在這一過程中涉及的工程造價主要是針對工程施工中實際應(yīng)用到的材料、設(shè)備、設(shè)計變更情況等，結(jié)合合同規(guī)定進行價格調(diào)整，從而合理編制工程結(jié)算價。除此之外，結(jié)算完成后，還要對全過程工程造價進行分析和總結(jié)，以便為后續(xù)工程項目施工建設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗支持。

3 結(jié)語

在落實建筑工程全過程造價控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強全過程造價控制的針對性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細分析造價控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強資金的運用與管理，重視審計操作，對價格進行限定，有效落實全過程造價控制與管理。

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