賈蕾

摘 要：電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)提升對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的重視程度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理才能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，因此，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建新型資金管理模式?；诖?，本文對(duì)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出電力企業(yè)當(dāng)前資金管控過程中存在的問題，并提出有效解決方案，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供參考意見建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);項(xiàng)目資金;管控策略

【中圖分類號(hào)】F275.1【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

一、電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金管控概念分析

通常情況下，電力企業(yè)項(xiàng)目資金的管控中在以下兩方面的體現(xiàn)，首先是買電和賣電，其次是電網(wǎng)建造及維護(hù)。買賣電屬于商業(yè)企業(yè)模式，電網(wǎng)創(chuàng)建維護(hù)屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)再現(xiàn)。當(dāng)前環(huán)境下，新能源發(fā)電技術(shù)在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，并且直接沖擊電網(wǎng)的建設(shè)，致使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與電網(wǎng)建設(shè)速度不平衡。這樣一來，就需要電力企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理力度，從而達(dá)到企業(yè)利益及效益共同提升的目的。

（一）電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受多方面因素影響。當(dāng)前，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展體系有待完善，電力消費(fèi)者從消費(fèi)直到繳費(fèi)之間存在時(shí)間間隙，該時(shí)間段不能夠完完成用電與繳費(fèi)的核對(duì)，如果存在欠費(fèi)催繳的現(xiàn)象，便會(huì)致使電費(fèi)回收延期，從而使電力企業(yè)資金失衡。除此之外，電力企業(yè)的工資福利、外購(gòu)電費(fèi)及修理等費(fèi)用無法采取賒銷方式交易，這樣一來，便限制了電力企業(yè)貨幣流通的選擇性。

（二）電網(wǎng)建設(shè)需求

當(dāng)前是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展蓬勃時(shí)期，經(jīng)濟(jì)水平的提升及社會(huì)環(huán)境的改善提升了我國(guó)電力需求量。電力企業(yè)為了能夠向群眾提供優(yōu)質(zhì)量的供電服務(wù)，就應(yīng)該擴(kuò)大電力設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度。用電量需求提升后，自然而然便會(huì)增加電網(wǎng)設(shè)備使用頻次，設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的耗損，這也意味著電力企業(yè)會(huì)增加設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)成本。因此，電網(wǎng)的建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)等方面均對(duì)電力企業(yè)的資金管控提出了全新的要求。

二、電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管控的不足

（一）企業(yè)未樹立正確的資金預(yù)算管控認(rèn)知

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)未樹立正確的資金管控認(rèn)知，管理人員觀念過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金流管控的配合，資金預(yù)算考核屬于財(cái)務(wù)部門工作，因此，大部分工作人員認(rèn)為資金預(yù)算是財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，電力企業(yè)部門對(duì)資金管控的重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流管控及資金預(yù)算吸引力不足。這樣一來，不能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的收入與支出進(jìn)行全面掌控?？偠灾?，上述現(xiàn)象的原因歸結(jié)于電力企業(yè)未樹立正確的資金預(yù)算管控認(rèn)知。

（二）資金管理模式缺乏合理性

由于部分電力企業(yè)不具備發(fā)展積極性，長(zhǎng)此以往，致使缺乏完善的資金管理模式，并導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理混亂、資金流向模糊的現(xiàn)象存在，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了限制作用。除此之外，部分企業(yè)存在多頭賬戶現(xiàn)象，未經(jīng)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)便直接投資，致使投資項(xiàng)目出現(xiàn)無法掌控的問題，更加無法使自身經(jīng)濟(jì)得以提升。

（三）信息化功能有待完善、人才培養(yǎng)力度不足

電力企業(yè)資金管控信息載體缺乏完善性，因此，對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)缺少自動(dòng)化跟蹤管控，甚至有些企業(yè)該部分工作內(nèi)容由人工完成，不能及時(shí)反饋信息，缺少信息化設(shè)備及能力，會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，缺少信息化設(shè)備及能力會(huì)增加員工工作壓力，減弱資金預(yù)算管控執(zhí)行力。

三、電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管控策略

（一）樹立資金預(yù)算管控認(rèn)知、完善管理原則

電力企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與工程設(shè)計(jì)質(zhì)量有直接關(guān)系，如何對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理是當(dāng)前電力企業(yè)首要解決的問題之一。電力企業(yè)內(nèi)部管理人員可以從以下兩方面著手開展工作：首先是合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目。施工單位應(yīng)全面掌控施工狀態(tài)及進(jìn)度，從而制定針對(duì)性項(xiàng)目規(guī)劃，并完善投資規(guī)模;其次，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改良。在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，住綜合考慮多方面因素，其中包括經(jīng)濟(jì)因素、造價(jià)因素及實(shí)用行性等。方案設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面審核，將防方案內(nèi)與施工要求不相符的部分進(jìn)行改良。只有將上述兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，才能有效管控電力企業(yè)工程造價(jià)，并提升企業(yè)資金預(yù)算水平，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)性。除此之外，電力企業(yè)在開展資金預(yù)算管控工作過程中，應(yīng)遵循資金集中管理的工作原則。想要使企業(yè)資金預(yù)算管控水平得以提升，就應(yīng)提升內(nèi)部管控力度，通過自身優(yōu)勢(shì)完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中資金集中管理效果最佳。企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管控時(shí)，應(yīng)合理運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)資金集中管理工作的開展。此外，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守影響最小、利益最大的工作原則。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)采取多樣化策略開展工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以提升。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是采用最小的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。利益最大化的發(fā)展原則不意味著企業(yè)發(fā)展過程中將全部的精力放在金錢上，還需要對(duì)企業(yè)各部門及工作人員的個(gè)人利益進(jìn)行綜合性考慮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。影響最小化指的是在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理時(shí)，不要對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，此外，還應(yīng)將資金預(yù)算管控的自主權(quán)利落實(shí)到各部門及個(gè)人。

（二）合理管控工程項(xiàng)目資金

從電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，確定施工單位最科學(xué)合理的方法便是招投標(biāo)。因此，企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，應(yīng)使工程造價(jià)預(yù)期管控效果得以落實(shí)，可以從幾下方面著手開展工作：首先，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格審核投標(biāo)單位。電力企業(yè)本身應(yīng)具備良好的資金與行業(yè)信譽(yù)，不光要對(duì)競(jìng)價(jià)條件給予高度重視，還應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核;其次，要完善合作條款，采取合同的方式對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行約束，并且明確投標(biāo)及招標(biāo)雙方的責(zé)任與義務(wù);最后，應(yīng)科學(xué)合理的選擇招標(biāo)結(jié)果。電力企業(yè)愿以自身發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面掌控。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，想要科學(xué)合理的對(duì)內(nèi)部資金計(jì)劃進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)資金核定的重視程度。首先，應(yīng)完善編制企業(yè)資金流動(dòng)計(jì)劃，并以當(dāng)前發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行完善，從而促進(jìn)資金流動(dòng)的管理;其次，應(yīng)落實(shí)資金調(diào)度，平衡提升企業(yè)流動(dòng)資金的核算、清查及盤點(diǎn)力度，對(duì)企業(yè)當(dāng)前物資狀況進(jìn)行全面掌控;最后，應(yīng)完善資金支取及報(bào)銷制度，通過制度來對(duì)工作人員進(jìn)行約束，確保企業(yè)所有員工能夠在制定的管理及約束內(nèi)對(duì)資金進(jìn)行合理使用，從而將企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)價(jià)值發(fā)揮最大。電力企業(yè)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行合理管理，能夠保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)并促進(jìn)，內(nèi)部資金管控規(guī)模的發(fā)展。

（三）完善信息化功能、提升人才培養(yǎng)力度

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企市場(chǎng)化發(fā)展已經(jīng)較為成熟，市場(chǎng)化的發(fā)展現(xiàn)狀能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)注入新鮮的活力。例如，信息化技術(shù)、高質(zhì)量人才等。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的主要載體，企業(yè)想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)創(chuàng)新人才管理模式，提升對(duì)人才培養(yǎng)的力度。電力企業(yè)可聯(lián)合高效創(chuàng)建人才培養(yǎng)制度，學(xué)?？蔀槠髽I(yè)提供人才培養(yǎng)環(huán)境，企業(yè)可為學(xué)校提供人才輸送方向。高質(zhì)量的人才能夠使企業(yè)管理隊(duì)伍得以豐富，并且使內(nèi)部管理水平得以提升。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)提升對(duì)信息化設(shè)備的資金支持力度，從而更新工作方式，減輕員工工作壓力，并為工程項(xiàng)目資金預(yù)算管控提供保障。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)想要提升工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理質(zhì)量，使企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)善于發(fā)展當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中存在的不足之處，并采取針對(duì)性策略使問題得以解決，例如樹立資金預(yù)算管控認(rèn)知、完善管理原則、合理管控工程項(xiàng)目資金、完善信息化功能、提升人才培養(yǎng)力度等。只有一一落實(shí)上述策略，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭以哲.電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（17）：67.

[2]王志堅(jiān).電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理的思考[J].中外企業(yè)家，2017，（35）：147-148.