劉星燦 張瑜 丁靜

摘要：企業(yè)管理的重要組成為會(huì)計(jì)管理，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有較大意義。新的社會(huì)形勢下，企業(yè)面臨的競爭日趨嚴(yán)峻，增大了企業(yè)發(fā)展壓力。針對這種情況，要對會(huì)計(jì)管理工作充分重視，對會(huì)計(jì)管理方法合理選擇，通過會(huì)計(jì)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開展，能夠促使會(huì)計(jì)工作效率得到提升，幫助企業(yè)做出更加合理的經(jīng)營決策，從而推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。新的社會(huì)形勢下，對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，需要結(jié)合現(xiàn)階段暴露出來的不足，采取針對性的完善措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理中暴露的不足

1.1 會(huì)計(jì)管理工具沒有得到合理運(yùn)用

大部分企業(yè)都充分重視信息技術(shù)的應(yīng)用，購買、安裝了相應(yīng)的設(shè)備與軟件。但信息平臺的構(gòu)建、維護(hù)工作卻遭到了一定程度的忽視，沒有對財(cái)會(huì)人員積極培訓(xùn)和教育，這樣信息系統(tǒng)的作用就得不到發(fā)揮，企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力也得不到提升。

1.2 管理體系沒有得到合理設(shè)計(jì)

只有對管理體系科學(xué)的調(diào)整與完善，方可以滿足新形勢的要求。但目前來講，很多企業(yè)在對會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新過程中，將工作手段、工具的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容，管理體系沒有及時(shí)調(diào)整。部分企業(yè)的設(shè)備、工具十分先進(jìn)，但在工作思路、管理方法方面卻比較的滯后，這樣會(huì)計(jì)管理工作需求就得不到滿足。

1.3 監(jiān)督機(jī)制沒有得到完善構(gòu)建

監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善，可以促使會(huì)計(jì)管理工作效率得到提升。但部分企業(yè)沒有認(rèn)識到監(jiān)督機(jī)制的重要性，所構(gòu)建的監(jiān)督機(jī)制存在漏洞，難以規(guī)范與監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的開展，導(dǎo)致有諸多不規(guī)范問題出現(xiàn)于會(huì)計(jì)報(bào)告中，如數(shù)據(jù)丟失、指標(biāo)不統(tǒng)一等，進(jìn)而影響到企業(yè)賬目的真實(shí)性，不利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。

2 企業(yè)新形勢下增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的對策

2.1 逐步增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理意識

為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值，企業(yè)管理人員要深刻認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，對自身會(huì)計(jì)管理工作意識逐步增強(qiáng)。首先，管理人員要對會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)適當(dāng)改變。過去主要聚焦于會(huì)計(jì)工作本身，而現(xiàn)階段則要將會(huì)計(jì)管理作為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。其次，要組織管理人員、員工等深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度、法律政策等相關(guān)知識，促使企業(yè)內(nèi)部人員的會(huì)計(jì)管理意識得到增強(qiáng)，進(jìn)而更加有序順利的開展會(huì)計(jì)管理工作。

2.2 有機(jī)明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

結(jié)合外部社會(huì)形勢的變化，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作。而通過會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的明確，則可以有效指導(dǎo)優(yōu)化創(chuàng)新工作的實(shí)施。在具體實(shí)踐中，要分別制定長期性目標(biāo)與階段性目標(biāo)。前者指的是將企業(yè)長期發(fā)展需求納入考慮范圍，對工作目標(biāo)合理確定。后者則是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，對會(huì)計(jì)管理目標(biāo)具體設(shè)計(jì)。通過這些措施的實(shí)施，可以更加具體、規(guī)范的開展會(huì)計(jì)管理工作。

2.3 健全會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)管理人員要對會(huì)計(jì)管理工作充分重視，采取科學(xué)的措施，促使會(huì)計(jì)管理體系得到逐步的完善和健全。在具體實(shí)踐中，首先要對企業(yè)經(jīng)營狀況合理評估，將企業(yè)發(fā)展需求、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容納入考慮范圍，以此來對會(huì)計(jì)管理目標(biāo)合理確定。同時(shí)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才吸收進(jìn)來。其次，要對管理制度體系逐步構(gòu)建和完善，從而指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員工作的開展，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

2.4 完善內(nèi)部監(jiān)督體系

監(jiān)督制度是會(huì)計(jì)管理體系規(guī)范運(yùn)行的保障。一般可以從部門內(nèi)部、部門之間兩個(gè)層面來劃分監(jiān)督制度。前者主要局限于財(cái)務(wù)部門，通過內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員能夠互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作等行為。后者則是由其他部門監(jiān)督財(cái)務(wù)部門。在內(nèi)部監(jiān)督實(shí)踐中，要將會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性作為監(jiān)督的重點(diǎn)，如果有錯(cuò)誤問題出現(xiàn)，則需要對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追究，以便最大程度的保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

2.5 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍的水平直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，因此，企業(yè)需要將具有較高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍構(gòu)建起來。首先，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力提升會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與法律素養(yǎng)，避免出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)行為。完成培訓(xùn)工作后，還需要進(jìn)行必要的考核，以便有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促使會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量得到保障。其次，要積極培訓(xùn)會(huì)計(jì)工作人員，將業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。最后，要注重外部招聘工作的開展，明確招聘要求，規(guī)范招聘環(huán)節(jié)，將具有較高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才吸納進(jìn)來，有效補(bǔ)充企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對于企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提升以及整體的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。為了應(yīng)對新形勢帶來的影響，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，合理優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作體系，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體水平，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

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