張青倩

摘要：在當前的建設項目工程造價管理過程中，必須以建設工程項目的各個階段為重點開展工程造價管理與控制工作。尤其是隨著社會經濟的發(fā)展以及進步，建設項目的工程造價管理與控制工作出現了很大變化，為了保證建設項目工程造價全過程管理與控制工作的效率以及質量?；诖?，本文主要探討了全過程造價管理在房地產開發(fā)企業(yè)的建設工程造價控制中的應用。

關鍵詞：全過程造價管理;房地產開發(fā)企業(yè);工程造價控制

1 在工程管理工作中進行全過程工程造價把控的基本意義

1.1 工程造價影響建筑工程的質量

我國在建筑工程方面，工程造價的管理工作非常重要，是施工工程的重點，主要是因為工程造價直接影響著工程的質量，在我國的建筑施工過程中，工程造價的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進行工程造價管理。如果施工的成本過高的話，就會影響建筑鋼材的經濟效益，成本過低的話，又會影響建筑工程施工的質量，所以，在建筑施工的過程中進行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作，就會嚴重的影響建筑工程的質量。

1.2 工程造價影響建筑工程的成本

造價管理對于建筑工程項目來說，是控制建筑工程成本的工作，在大多數情況下，建筑工程所需要的建筑費用主要是集中在物資的耗費上，在建筑工程費用中，物質的消耗比例比較高，所以必須要及時解決建筑工程物資消耗出現的問題，防止影響建筑工程整體的經濟效益，因此，建筑行業(yè)必須要加強對物資的管理，這也是加強我國建筑工程管理的重要手段，有利于管控好建筑工程的成本，進一步管理企業(yè)建筑工程的造價，保障企業(yè)的利益，提升建筑工程的綜合競爭力，在市場中占據比較重要的位置。

1.3 工程造價影響建筑工程的安全管理

建筑工程在進行造價管理時，必須要重視施工圖紙以及編制的步驟，要保障在施工的過程中每一道工序的安全性和科學性，減少事故的發(fā)生，此外，還要加強管理建筑的工程造價，保障建筑工程的質量，在建筑工程施工時，選用材料一定要認真嚴謹，確保建筑施工材料的質量，保障建筑施工的工序合理性，從而提升了建筑工程的安全性[1]。

2 工程造價全過程管理與控制中存在的問題

2.1 建設項目的決策缺乏科學性

現階段，一些建設企業(yè)在進行項目決策的過程中，并沒有根據建設項目的具體情況開展科學合理的決策工作。這是導致建設項目工程造價全過程管理及控制工作存在問題的最主要原因。因為決策階段是建設項目的重要階段，會對建設項目的后續(xù)設計施工以及工程驗收等產生直接影響，而我國很多建設企業(yè)會將工程造價管理工作交給設計單位，但是設計單位并不了解工程造價的專業(yè)知識，對工程造價的考慮存在不全面不準確的問題，影響工程造價管理工作的質量，會導致建設單位遭受經濟損失。

2.2 建設項目的策劃階段缺乏明確目標

房產企業(yè)在對建筑項目進行策劃的過程中，并沒有設立明確的工程造價目標。建設單位將工程造價工作直接交給設計單位，而設計單位在對建設項目進行設計的過程中，并不會充分考慮到工程造價這一方面。這導致工程造價工作缺乏專業(yè)性以及準確性，會對建設項目的造價管理與控制工作帶來極大影響。

2.3 建設項目管理中監(jiān)督力度不足

在對建設項目的工程造價進行全過程管理及控制的過程中，一些建設項目的管理人員并不重視開展有效的監(jiān)督工作，這是造價管理過程中存在的主要問題。因為建設項目的每一個階段都需要建設單位對其進行有力監(jiān)督，尤其是造價管理與控制階段的監(jiān)督工作，會直接影響建設項目工程造價的控制與管理水平?，F階段我國很多建設單位會將更多精力放在建設項目的施工監(jiān)督以及管理過程中，對工程造價的管理控制工作不夠重視，很容易導致因為施工工期存在問題，而與實際的工程造價存在較大誤差，給企業(yè)帶來較大經濟損失[2]。

3 全過程造價管理在房地產開發(fā)企業(yè)的建設工程造價控制中的應用

3.1 項目決策階段的造價控制

加強工程造價在全過程中的干預，首先就要提高工程造價在決策階段的滲透性，對于工程建設而言，決策階段是根據企業(yè)的現狀和工程項目的可行性進行科學判斷，深入剖析決策方案的各項內容，提升工程項目的精準性，為工程項目的實施建設提供重要依據。工程造價在決策階段可以幫助企業(yè)進行心理價位的預估，并且以此為標準進行決策，提升決策的合理性[3]。

3.2 項目在設計階段的造價管理

在設計階段需要加強工程造價的干預，設計概算應有效控制在項目估算之內，設計概算為后期建設項目各實施階段費用的重要參考標準。設計圖紙應該融合工程造價的相關技術，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國家的節(jié)能環(huán)保等強制性標準，另一方面需要從成本角度，盡量降低項目實施的單位成本以及后期的使用成本。將項目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據企業(yè)和現場的實際狀況進行資金分析，實現更精準的工程設計。設計是項目建設開發(fā)的前提，概算控制也是項目建設的基礎，將設計和概算科學合理的結合，從而提高設計階段的合理性。

3.3 項目在招投標階段的造價管理

在工程項目招投標階段，主要有標段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底的編制這幾個影響因素。合理的標段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設期的資金壓力。工程量的準確計算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費費率的確定，對市場的精準調研，以上四方面工作是合理確定招標控制價的基礎[4]。

3.4 工程施工階段的造價控制

工程項目建設中最為關鍵的是施工階段，施工階段是理論的實施階段，對于施工而言，需要應用大量的技術，使用大量的資金，動用大量的工作人員。施工階段加強工程造價管理控制，通過信息技術進行數據的監(jiān)測，實時分析實際成本與計劃成本的差異，動態(tài)調整，可以有效的實現資金精準運用，提高資金的使用效率。將成本目標落實到部門和個人，對于材料和設備的采購進行信息統計，從而建立嚴格的造價管理制度，用制度約束項目管理人員的行為，提高工程施工建設的實效性。

3.5 驗收結算階段的造價管理

項目驗收結算階段需要通過造價管理進行核算，以施工合同為基礎，結合國家、行業(yè)等規(guī)范，建立一個合理的驗收標準，從而讓竣工驗收有理有據。通過精確的結算方式進行工程項目的結算管控，減少結算問題的產生。通過結算價與實際支出資金和每個環(huán)節(jié)的支出成本進行檢查核算，從而分析工程項目的資金浪費因素，并進行相應對策的制定，在今后的施工建設中減少此類問題的發(fā)生，實現良好的反饋效果[5]。

4 結語

建設工程項目都具有一次性、金額大、周期長等特點。工程的全過程主要包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段。工程造價通常是指建設工程項目在建設期支出的建設費用。全過程造價管理是項目在各實施階段的造價管理，涉及到工程的全過程。作為一種動態(tài)管理的造價模式，全過程造價管理在項目決策階段就介入到實際工程中，在分析工程各個階段造價管理存在的問題的基礎上，綜合考慮影響造價的各因素如質量、工期等，提高對造價的管理精度，從而使得工程在整個生命周期內的成本最優(yōu)。

參考文獻：

[1] 劉金仙.建設項目工程造價的全過程管理與控制[J].住宅與房地產，2017（ 27）：49.

[2] 楊明芬.淺談建設項目工程造價全過程管理與控制[J].中國房地產業(yè)，2017（ 19）：158-159.

[3]武立華.建筑工程造價的全過程管理和控制[J].中國住宅設施，2019（7）：28-29.