摘要：老齡化社會的來臨，在給社會發(fā)展帶來諸多不利因素的同時，也帶來了巨大的機遇，孕育著潛力無窮的消費市場。一方面，大眾對于晚年養(yǎng)老的要求不斷提高，另一方面，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多人都愿意用互聯(lián)網(wǎng)的平臺收集采集信息等。本文從市場、營銷、風險三個方面對銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺項目進行可行性分析，最后得出結論。

關鍵詞：銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺;可行性分析

一、項目介紹

1.項目研究背景：

伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，養(yǎng)老的觀念正在發(fā)生新的變化：從滿足物質需求向滿足精神需求方向發(fā)展;從經(jīng)驗養(yǎng)生向科學養(yǎng)生發(fā)展;從安身立命之本向情感心理依托轉變，在這些轉變的同時，互聯(lián)網(wǎng)融入了我們的生活，我們旨通過建立網(wǎng)上的養(yǎng)老旅游平臺，建立新型的養(yǎng)老方式。這一觀念為我國老齡化社會的發(fā)展指明了方向，對我國老年服務行業(yè)具有極大的借鑒意義。

2.項目創(chuàng)新特色概述：

我們旨在成立一個銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺，以異地居住旅游為核心，開展以休閑旅游、療養(yǎng)康復、老年學習為主要業(yè)務的公司信息，以作為中介。這些公司的核心業(yè)務是抱團開展中老年旅游，在做好旅游服務的同時，開展全方位、多層次的養(yǎng)老服務。結合當今潮流，面向老年群體，集養(yǎng)生、娛樂、度假、學習為一體的銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺，我們以聯(lián)盟經(jīng)營方式，讓系列連鎖店提供可跨地域跨時空服務，且根據(jù)老年人自我需求，建立房型和補充醫(yī)療設施，使得不同地區(qū)的老年人可以得到交流和合作，不同區(qū)域的資源得到更好的利用和共享，通過我們的平臺形成全國性的企業(yè)聯(lián)盟。

3.項目研究宗旨：

本項目計劃模擬一個銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺，聯(lián)系那些設施齊備，機構完善，服務先進的綜合性、跨區(qū)域性老年服務的公司，組成聯(lián)盟。逐步實現(xiàn)達成老年人通過更簡單的方式，達成“居住旅游”的目的。

二、市場分析

1.市場需求：

隨著老齡化人口比例的不斷增加，中國經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展，"如何養(yǎng)老"已成為一個備受關注的話題，越來越多的老年人對養(yǎng)老的需求不再只是簡單的物質層次的要求，對于精神層次、生活質量也有了更高更高的需求，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們的生活中的一部分，建立網(wǎng)上的養(yǎng)老旅游平臺，建立新型的養(yǎng)老方式為我國老齡化社會的發(fā)展指明了方向，對我國老年服務行業(yè)具有極大的借鑒意義。老齡化社會的來臨，在給社會發(fā)展帶來諸多不利因素的同時，也帶來了巨大的機遇，孕育著潛力無窮的消費市場。一方面，大眾對于晚年養(yǎng)老的要求不斷提高，另一方面，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多人都愿意用互聯(lián)網(wǎng)的平臺收集采集信息等。目前，國內(nèi)老年旅游業(yè)的發(fā)展尚不充分，旅游業(yè)對于“老年領域”路線的開發(fā)并不完善，在可預見的將來，老齡服務業(yè)在整個服務行業(yè)的比重將迅速增長，運用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，延伸出除旅游外其他的行業(yè)，醫(yī)療、學習等等。

2.目標市場：對養(yǎng)老生活有更多需求的老年人

3.市場前景：結合互聯(lián)網(wǎng)平臺增加對老年人口養(yǎng)老生活需求的關注，讓越來越多的老年人有更多的選擇來豐富充實自己的老年生活，市場需求量大，發(fā)展空間較大。

4.產(chǎn)品前景：通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式先建立線上的服務平臺，不需要在空間和人員上投入大量資金，通過前期盈利建造一個線下的實體平臺，來服務越來越多的老年人。

三、營銷模式

公司發(fā)展初期成長期，立足于徐州本地，主要服務對象為徐州的中老年人，業(yè)務以發(fā)展短中途旅游為主。結合天氣地形等多方面因素，做好地區(qū)調研，完成會所地址選擇。做好會所居住環(huán)境、醫(yī)療設施改進、工作人員前期培訓等工作。主要采取線上方式，通過網(wǎng)絡宣傳、廣告宣傳、公共關系營銷等初步樹立會所良好公眾形象和口碑。

公司發(fā)展中期加速期，與本地相關服務機構、旅行社、老年會所等開展廣泛的合作，開發(fā)出適合中老年人的優(yōu)質旅游線路，并開始提供優(yōu)質的老年入住服務。做好意見反饋工作，積極優(yōu)化會所內(nèi)部及周圍環(huán)境，根據(jù)不同需求打造多種房型，豐富老人生活，建立學習、娛樂區(qū)，改進交通與旅游團隊，完善醫(yī)療、服務、旅游與生活高質量融合發(fā)展。設點開展線下活動，向中老年人展示優(yōu)秀理念，從而打下堅實的公眾基礎，為向外發(fā)展成為真正的聯(lián)盟經(jīng)營打下基礎。

公司發(fā)展后期成熟期，主要在于完善管理制度，堅持經(jīng)營理念，向外擴展規(guī)模和業(yè)務，建立銷售經(jīng)營網(wǎng)絡，提供系統(tǒng)的異地居住旅游服務，真正實現(xiàn)聯(lián)盟式的經(jīng)營，讓更多的中老年人享受到更貼心更滿意的服務。

四、風險分析：

1.競爭風險：

本公司在發(fā)展中可能遇到的競爭是多方面的，其中包括交通、游覽、住宿、 餐飲、購物、文娛六個方面。鑒于銀色產(chǎn)業(yè)服務對象的特殊性，要想成功的立足于老年旅游領域，就應該充分利用現(xiàn)有的人際關系，向已有的旅游機構借鑒經(jīng)驗，還應加強與國有敬老院、社區(qū)福利院以及老年活動中心的合作交流，此外要有長期合作的醫(yī)療與交通團隊，同時在會所發(fā)展成長期到成熟期過渡的階段，要聯(lián)絡可靠地旅游度假村，以方便為老年人提供“異地居住旅游”。

2.管理風險：

在公司成立前期，存在創(chuàng)業(yè)風險，經(jīng)營者需提高自身管理能力，全面分析市場潛在需求與發(fā)展趨勢。本公司在經(jīng)營活動中可能會遇到的風險主要有：政策風險、市場風險、財務風險法律風險及團隊風險等。在經(jīng)營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風險。針對公司存在的持續(xù)經(jīng)營風險，要求獲得其他所有者（股東）、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。做好風險預測及深謀遠慮的規(guī)劃。另外，針對風險，公司也制定出了多種退出方式，如股權轉讓、管理層收購、公開上市等。

3.財務風險 ：

我們設有專業(yè)的財務人員負責公司的財務運營及核算，確保投資人的效益達到預計期望。通過財務分析，我公司成功運營給投資者帶來較高的經(jīng)濟效益，其年利潤占投資額的比例分別為第一年6.72%、第二年8.85%、第三年10.15%、第四年15.5%、第五年19.8%，并且投資回收期短，收益率高，抗風險性強。

五、結論

目前，國內(nèi)老年旅游業(yè)的發(fā)展尚不充分，旅游業(yè)對于“老年領域”路線的開發(fā)并不完善，在可預見的將來，老齡服務業(yè)在整個服務行業(yè)的比重將迅速增長?？傊?，成立銀色產(chǎn)業(yè)一體化平臺的項目順應時代發(fā)展，投資回收期短，收益率高，抗風險性強，市場需求量大，具有較大的發(fā)展空間。

作者簡介：

高魏蘇，江蘇師范大學，敬文書院，會計學本科生。