摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工工程越來越受到關(guān)注。化工工程是指以化學(xué)技術(shù)和方法為支撐，進(jìn)行資源高效利用、研究、轉(zhuǎn)化的一大類工業(yè)工程，涵蓋石油、煤炭、冶金等多個(gè)領(lǐng)域。因化工工程建設(shè)牽涉到的環(huán)節(jié)較多，也存在自身特殊性，其項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制等引發(fā)了廣泛重視，設(shè)法提升管理水平，加強(qiáng)進(jìn)度控制效果十分必要。

關(guān)鍵詞：化工工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;策略

引言

化工是我國(guó)工業(yè)的重要組成部分，是高新技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用較為集中的新型科技領(lǐng)域，在很大程度上體現(xiàn)我國(guó)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵支撐?，F(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)開展眾多專項(xiàng)化工工程項(xiàng)目，但由于受到各種主客觀因素的限制，在實(shí)際操作的過程中也會(huì)出現(xiàn)部分問題和困難，因此對(duì)項(xiàng)目的控制和進(jìn)度的管理便顯的尤為重要。

1工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與作用

化工工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)化工工程作用的最大化，是在有限的可利用資源下，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法、先進(jìn)的技術(shù)手段，在管理者的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)下，對(duì)整個(gè)化工工程進(jìn)行價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。化工工程項(xiàng)目管理管理的主要內(nèi)容有保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、保證實(shí)際使用資金不超過預(yù)算、保證項(xiàng)目的質(zhì)量?；すこ添?xiàng)目管理的作用是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證化工工程項(xiàng)目根據(jù)要求順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)化工工程最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?；すこ添?xiàng)目管理通過專業(yè)的工作人員把控，利用一系列方法和手段讓化工工程項(xiàng)目滿足需求。

2項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析分析

2.1管理模式選擇

在化工生產(chǎn)中，需要根據(jù)工程的具體情況選擇適用的管理模式，針對(duì)項(xiàng)目自身的規(guī)模、安全程度、施工環(huán)境、用途等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理方案。對(duì)于規(guī)模大、施工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜的化工項(xiàng)目，適合采用專業(yè)化的管理模式，需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍來指導(dǎo)該工程，保證化工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而對(duì)于規(guī)模小、操作簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程可以通過業(yè)主自主管理的方式來管理化工項(xiàng)目，管理層自行組織項(xiàng)目的相關(guān)工作。

2.2進(jìn)行階段定位

化工項(xiàng)目是由構(gòu)思階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、檢測(cè)階段、驗(yàn)收階段組成的整體過程，需要嚴(yán)格劃分每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求選擇自營(yíng)或是外包的方式來經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。此外，還要進(jìn)行成本管理，合理控制每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3細(xì)化化工項(xiàng)目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)工程安全性、項(xiàng)目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項(xiàng)條款，才能明確責(zé)任，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。合同必備的詳細(xì)條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號(hào)、安全系數(shù)、勞務(wù)關(guān)系、變更內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權(quán)益和責(zé)任，有利于提高項(xiàng)目監(jiān)管的效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策略

要使化工工程項(xiàng)目能夠如期完成，就要發(fā)揮好管理人員的進(jìn)度控制作用。在化工工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)會(huì)受到很大因素的影響，這就要求管理人員要做好前期的工作，全面考慮會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素，并對(duì)影響因素進(jìn)行分析和找到解決問題的方法，以便后面能夠及時(shí)使用?；すこ添?xiàng)目進(jìn)度是需要控制的，項(xiàng)目控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;資金的投入要在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成;實(shí)現(xiàn)需要完成的質(zhì)量。

3.1制定進(jìn)度計(jì)劃

化工工程項(xiàng)目是建設(shè)周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，需要制定相應(yīng)的計(jì)劃來完成，沒有計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目就沒有步驟，在建設(shè)時(shí)就會(huì)浪費(fèi)資源，可能無法按時(shí)完成項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要制定周期計(jì)劃，什么時(shí)候要完成什么工程，如建設(shè)前期完成的工作、建設(shè)時(shí)完成的工作、何時(shí)驗(yàn)收等，這些工作都要有一個(gè)具體的時(shí)間段。制定好進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行的首要任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃盡量做到細(xì)化，這樣才能比較準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。

3.2強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目安全管理與安全監(jiān)管

石油化工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況以及施工環(huán)境變化較多，采用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行合理的辨識(shí)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理制度，合理的調(diào)整以對(duì)檢查方法進(jìn)行精準(zhǔn)選擇，采用隱含排查進(jìn)一步將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章的問題進(jìn)行糾正，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章問題進(jìn)行充分分析以及解決。對(duì)石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)程中一些相對(duì)較為薄弱的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行查找，并且采用相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體安全防范。應(yīng)在合理的期間內(nèi)組織相應(yīng)的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)一步開展相應(yīng)的施工檢測(cè)工作，充分對(duì)安全管理過程中存在的諸多缺陷進(jìn)行挖掘，并且制定合理的控制措施，及時(shí)跟蹤以及監(jiān)督后期的改進(jìn)工作狀況，對(duì)安全管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)化以及擴(kuò)大進(jìn)行合理的控制。最后應(yīng)進(jìn)一步對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行合理的分析以及總結(jié)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的總結(jié)，從本質(zhì)上將安全隱患尋找出來。

3.3強(qiáng)化過程控制，靈活調(diào)整計(jì)劃

在工程施工的同時(shí)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控其完成情況，做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作，尤其是要注意關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；ろ?xiàng)目的高效開展，根據(jù)實(shí)際情況制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比實(shí)際完成情況和計(jì)劃的差異，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)化工工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制具有合理性和必要性，是提高我國(guó)化學(xué)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，也是改善工業(yè)結(jié)構(gòu)層次的應(yīng)有之策。在實(shí)際改進(jìn)的過程中相關(guān)主體要在主觀和客觀上共同落實(shí)化學(xué)工程項(xiàng)目發(fā)展的原則和標(biāo)準(zhǔn)，在管理模式和管理機(jī)制上進(jìn)行改革，為后續(xù)的各項(xiàng)實(shí)際操作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要在素質(zhì)上進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮可以更好地推動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?；すこ探ㄔO(shè)任重道遠(yuǎn)，要不遺余力、持之以恒。

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作者簡(jiǎn)介：

單穎（1986—），性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧，學(xué)歷：本科。