陳靜

摘要：本文從電力企業(yè)降本增效的必要性出發(fā)，提出了強(qiáng)化電力企業(yè)降本增效的措施，并圍繞信息、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面做出討論，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，對電力企業(yè)降本增效的作用及相關(guān)模式的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)解答。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);降本增效;模式創(chuàng)新

電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)前提，發(fā)展建設(shè)高效節(jié)約型企業(yè)，以資源節(jié)約為基礎(chǔ)，走環(huán)境污染較少，經(jīng)濟(jì)效益較高，資源消耗較低，科技含量較多的工業(yè)化道路實(shí)現(xiàn)效益產(chǎn)出與資源利用的最優(yōu)化才能更好發(fā)展電力企業(yè)[1]。

一、電力企業(yè)降本增效的必要性

對于電力企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化進(jìn)行有效的成本控制才是企業(yè)賴以生存的基。電力企業(yè)屬于復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，增加企業(yè)效益、降低成本是電力企業(yè)目前面臨的重要問題，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)可以看出，解決降本增效的最大問題，就是做好監(jiān)察工作，在管理過程中，如若發(fā)現(xiàn)問題就要立即進(jìn)行規(guī)范，提出合理化建議彌補(bǔ)漏洞，只有這樣才能對成本加以控制，提高企業(yè)的競爭力。

現(xiàn)在我國電力企業(yè)效能監(jiān)察發(fā)展還屬于初期階段，在方法、制度、觀念等方面都需要不斷學(xué)。一些企業(yè)過于追求效益而忽視了效能監(jiān)察的管理，在一些工作環(huán)節(jié)中，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特征，只是套用相關(guān)的電力公司原制度，導(dǎo)致了監(jiān)察工作在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)難度，無法解決企業(yè)自身的實(shí)際問題，制度的開展只是浮于表面，監(jiān)察方法只是一味關(guān)注到了結(jié)果而忽略生產(chǎn)管理過程中的監(jiān)察效果，出現(xiàn)了一系列的違法違紀(jì)現(xiàn)象[2]。問題的根本在于電力企業(yè)對效能監(jiān)督查工作認(rèn)識(shí)不深，所以實(shí)際工作中，需要根據(jù)企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化治理，對工作中的各項(xiàng)目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)查，才能為企業(yè)真正的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)降本增效的措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理，控制成本支出

電力企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，從根本上控制成本的支出，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本支出有著密切聯(lián)系，對電力企業(yè)各縣級子公司的管理工作進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)日常成本支出、預(yù)算情況、資產(chǎn)管理、資金使用等工作進(jìn)行分析，查看是否存在預(yù)算超出的情況，日常的開銷是否正常，是否有可以節(jié)約的空間等。同時(shí)對工程建設(shè)情況加以審查，保證工程的合理進(jìn)行，對于項(xiàng)目中的工程款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審查，具體工程量是否與記錄一致，以此來保障工程建設(shè)的合法性與合理性。只有嚴(yán)格審查工程建設(shè)的合理性才能保障各項(xiàng)工作的順利展開，減少因?yàn)楣こ逃?jì)劃變更而造成的材料資金損失。

（二）注重生產(chǎn)管理，落實(shí)管理工作

降本增效的關(guān)鍵部分就是電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)屬于一個(gè)長期持續(xù)的過程，是企業(yè)效益的保障，為了電力企業(yè)獲得更高收益，務(wù)要根據(jù)各縣級子公司的管理現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前市場進(jìn)行對比，對較大修改的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患與項(xiàng)目之間的材料申報(bào)等情況作作出具體記錄。在工作中還需要采用獎(jiǎng)懲的制度杜糾正違法亂紀(jì)的情況，通過精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的形式對企業(yè)員工進(jìn)行有效的鼓勵(lì)。因?yàn)闋I銷是電力企業(yè)重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)新型的營銷方式，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來高效的工作效率，同時(shí)促進(jìn)了電力企業(yè)的長期發(fā)展，具備企業(yè)核心競爭力，不斷順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢。

（三）控制物資管理，規(guī)范制度體系

企業(yè)一旦出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，就會(huì)帶來重大損失，要嚴(yán)格檢查行政管理，規(guī)范企業(yè)的制度體系。因?yàn)樾姓芾砉ぷ鞣秶^廣，在工作中很容易出現(xiàn)腐敗問題，所以電力企業(yè)需要整合行政管理工作內(nèi)容，對于公務(wù)出差、公務(wù)接待方面的開支進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而不斷規(guī)范制度體系。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工程項(xiàng)目很多，不僅需要檢查行政管理工作，還需要控制物資管理情況，不斷跟進(jìn)物資的實(shí)況。物資屬于企業(yè)材料支出，材料的費(fèi)用是電力企業(yè)的主要資金支出部分，所以需要根據(jù)公司原庫存進(jìn)行清點(diǎn)，重點(diǎn)將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在是自動(dòng)化的信息時(shí)代，在電力企業(yè)日常工作中都具備自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)信息在運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題，需要重點(diǎn)監(jiān)督檢查信息的維護(hù)費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用，對于信息建設(shè)費(fèi)用做到統(tǒng)一的管理。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)降本增效的模式

堅(jiān)持創(chuàng)新電力企業(yè)降本增效的模式，充分實(shí)施有效的成本控制，將控制成本增長作為提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，實(shí)現(xiàn)中收節(jié)支降本增效，同時(shí)還需要關(guān)注每一位員工在公司的作用，工作中需要對公司員工的成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)進(jìn)行正確的樹立，以強(qiáng)化預(yù)算管理為前提，使員工對成本控制進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。在壓縮成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，全員共同參與企業(yè)降本增效，具體可分為四個(gè)方面。

第一，嚴(yán)格控制公司費(fèi)用的支出情況，對日常基礎(chǔ)所產(chǎn)生的水電費(fèi)、燃油費(fèi)、辦公費(fèi)等可控制費(fèi)用實(shí)施指標(biāo)預(yù)算壓縮經(jīng)營成本，同時(shí)應(yīng)用于辦公費(fèi)、電話費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等不起眼的項(xiàng)目中。在這些費(fèi)用產(chǎn)生的同時(shí)提醒員工注重日常的開支，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)及良好的工作習(xí)慣，只有人人提高了節(jié)約意識(shí)，才能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制。

第二，嚴(yán)格考核制度執(zhí)行情況，以預(yù)算管理作為目標(biāo)，將可支出費(fèi)用控制在合理的預(yù)算之內(nèi)。公司需要注重預(yù)算指標(biāo)的合理性及科學(xué)性，通過不斷的測算及調(diào)研下達(dá)降本增效的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并以節(jié)材節(jié)能節(jié)支為前提，財(cái)務(wù)需把每月可控費(fèi)用的50%進(jìn)行壓縮，日常工作中監(jiān)督控制費(fèi)用的支出需要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并加大考核的力度，成本控制由宏觀形象精細(xì)化管理進(jìn)行。

第三，對內(nèi)部審計(jì)作用進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督作用，為提高企業(yè)投資效益做出貢獻(xiàn)，在物資采購及工程預(yù)算方面加強(qiáng)對廢舊物品的出售，規(guī)范物資采購部門的工作，以此提高企業(yè)的投資效益，對于現(xiàn)有的合同履行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證顆粒歸倉。

第四，規(guī)范物資采購管理，根據(jù)公司所制定的物資采購方法控制物品的采購方式，對隨意性無計(jì)劃的采購嚴(yán)格控制，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，以招標(biāo)議標(biāo)的形式進(jìn)行采購，在物資資管理方面實(shí)行物資消耗的跟蹤模式，建立公司記錄臺(tái)賬與物資領(lǐng)用記錄來防止物資的流失，從基礎(chǔ)上把控成本。

結(jié)語

電力企業(yè)的降本增效問題與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)還關(guān)系到了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長，在效能監(jiān)察基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)公司管理中的問題，強(qiáng)化電力企業(yè)降本增效的作用，對相關(guān)模式進(jìn)行創(chuàng)新，避免不必要的資金流失，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶燦.電力企業(yè)單項(xiàng)工程成本核算管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（23）：129.

[2]魏威.簡議電力施工企業(yè)降本增效策略[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（23）：92.