穆野

摘 要 隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，城市化的建設程度不斷深化。本文詳細闡述了實際建筑工程管理中引發(fā)的一些技術難題，通過科學化、理論化、高效化的重要措施，進一步幫助建筑從業(yè)人員提高對現(xiàn)代工程管理的認識和了解。

關鍵詞 建筑工程;現(xiàn)代化管理;精細化管理

引言

隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理的模式和細則已經(jīng)從粗獷式管理模式逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代化和精細化管理，因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，減少施工過程中的管理漏洞，企業(yè)需要不斷提高對于工程管理的重視程度，借此提高工程生產(chǎn)效率。

1建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化重要意義

建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化就是利用現(xiàn)代科學技術和生產(chǎn)發(fā)展的重要資料，將工程的所有環(huán)節(jié)和工作流程依照科學手段進行全民管理的過程。該模式借助現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)等應用設備快速計算，完成工程所需的所有生產(chǎn)資料和生產(chǎn)物資，并將管理內(nèi)容和流程分配到每個人，從而為工程負責人高效管理工程的開展進度，共同促進施工作業(yè)的高效性和正確性。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的管理要點

2.1 完善組織建設

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程的管理是一項極為復雜的工作，由于其涉及到眾多環(huán)節(jié)，例如：前期設計、施工管理、工程驗收以及維修等各個環(huán)節(jié)，因此，建筑工程包羅萬千，所有人員、資料、材料、流程等各方面內(nèi)容均需要合理安排。為了保證建筑項目的各項內(nèi)容可以有效展開，施工項目必須具備完善的組織建設，同時，不斷優(yōu)化現(xiàn)代化和精細化管理模式，并且必須保證每一個施工環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出管理模式的優(yōu)越性，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，必須提高組織建設程度，優(yōu)化管理細節(jié)，不斷完善組織構架，切實在問題發(fā)生時以及發(fā)生后找到相關責任人，同時，凸顯組織的優(yōu)越性，及時處理相關問題，進而啟動問責機制，對責任人進行嚴格的處罰制度，對于一些先進的個人，也要給予獎勵和認可，保障組織管理的公平性和公正性，同時對于現(xiàn)場發(fā)生的問題，要詳細甄別，進行組織系統(tǒng)內(nèi)審核工作，進一步優(yōu)化結構的核心組成和管理模式。

2.2 強化建筑材料質(zhì)量監(jiān)管工作

建筑材料的質(zhì)量就是施工項目的重要保障，因此，作為項目的負責人，要時刻牢記建筑材料的重要性，切實做好材料入場和材料檢測工作，對于沒有生產(chǎn)證明，沒有合格證明的材料，一律不得應用到工程之中，同時，為了進一步確保工程質(zhì)量，完善材料的使用細則，嚴格管控材料的進場和使用，強化施工過程中，對于建筑材料的監(jiān)管內(nèi)容，尤其是一些零星材料，由于使用量過小，很容易造成疏忽，因此，要在材料管理細則上，嚴格要求各材料供應方，提供質(zhì)量達到標準的材料，同時完備各項材料證明，在后期的檢驗工作中，一旦發(fā)生檢測不合格產(chǎn)品，可以減少項目施工方的直接損失，同時，項目中要求的材料如果有同等質(zhì)量合格但是不同型號的材料不能應用到工程之中，需要與工程設計方以及建設單位、監(jiān)理單位等共同協(xié)商后，做出紙面聲明后，方可進行相關材料替換，因此，在把控材料質(zhì)量的同時，也要檢查材料的型號和相關證明，不能有半點得過且過。最后說明的是，建筑材料涉及一些重要利益，因此，容易引發(fā)質(zhì)量漏洞，要建立完善監(jiān)察系統(tǒng)以及管理細則。

2.3 完善施工管理細則

建筑工程管理細則幾乎在每一項工程中都有體現(xiàn)，但是幾乎所有施工企業(yè)都忽視了施工管理現(xiàn)代化和精細化的重要內(nèi)容，只能照搬施工條款和管理內(nèi)容是無法切實有效解決施工的管理問題，因此，要切實落實好管理細則的重要精神，將工程所有參與人員都劃分清楚，以及各自責任明細，保證管理細則的準確性和實時性，灌輸施工人員的管理意識和工作行為，在實際施工過程中，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，同時要符合實際情況，在保證管理內(nèi)容的正確性的同時，還要兼顧項目的具體情況，大型工程和小型項目的管理方式一定有所不同，因此，不能盲目照搬起亞項目的管理內(nèi)容，要建立具有特色意識，具有項目特點的管理細則。內(nèi)容要及時解決發(fā)生的各項問題，以管理細則為依據(jù)，不斷影響施工人員自我強化意識，在遵循規(guī)則和方法的環(huán)境下，提高施工效率和施工質(zhì)量，進一步完善管理的精細化操作和現(xiàn)代化管理的真實作用[1]。

2.4 建立安全預警手冊和應急處理措施

建筑工程秉承著預防大于一切的原則，樹立安全生產(chǎn)意識，力爭將危險因素降到最低，同時，遵循當前的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)工程隱藏的安全隱患，設立全員監(jiān)督制度，將安全預警機制深入灌輸，定期定點開展安全培訓講座，為施工人員講解關鍵解決措施，同時，在事故發(fā)生時的自救措施，知識的講解還需要實際的應用演練，根據(jù)消防相關的法律規(guī)范，施工企業(yè)要定期組織消防演練，因此，為了避免安全事故的發(fā)生以及人員財產(chǎn)的損失。因此，要提升提高安全意識，及時掌握應急處理辦法，建立相關事故手冊和操作指南，進一步幫助施工人員，提高安全意識[2]。

2.5 提高人員管理意識

施工人員的精細化管理意識不是一天、兩天可以建立而來，這需要將企業(yè)的管理理念和現(xiàn)代化管理意識相結合，不斷深化、融合。同時，在現(xiàn)有的施工人員中，選擇具有代表性和感染力的人員，著重培養(yǎng)，樹立典型，不斷發(fā)展全體員工的管理意識，樹立大局發(fā)展觀念，在培訓過程中，組織各項活動，深化管理精細化的重要意義，同時，對于具備良好責任意識、管理意識的施工人員，建立優(yōu)秀人員晉升機制，讓更多人參與其中，在各項培訓實踐內(nèi)容開展過程中，不斷將現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展理念和施工人員精細化管理意識相結合，讓精細化管理模式更好服務于現(xiàn)代施工企業(yè)。同時強化施工人員自我意識程度，建立長期、高效、穩(wěn)定的管理架構，進一步服務于施工企業(yè)的管理和運營。

3結束語

總而言之，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是一項長期的艱巨任務，因此，為了進一步提高企業(yè)的管理效率，不斷優(yōu)化現(xiàn)代化管理各項內(nèi)容，同時完善現(xiàn)有管理內(nèi)容，分配、細化工作內(nèi)容，精細化操作，將不同的管理內(nèi)容有機結合，不斷創(chuàng)新，從而建立起適合企業(yè)發(fā)展的長效管理機制。

參考文獻

[1] 賀建敏.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].中國標準化，2019，（22）：17-18.

[2] 張永勝，張琪.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2019，（27）：189-190.