持盈保泰 攻守兼?zhèn)?/h1>
2020-10-21 04:14:00Kelvin社長(zhǎng)
證券市場(chǎng)周刊 2020年36期
Kelvin社長(zhǎng)
KELVIN 社長(zhǎng)機(jī)緣巧合下認(rèn)識(shí)他， 當(dāng)然不會(huì)放過(guò)討教的機(jī)會(huì)， 經(jīng)歸納整理，? 他給出三只在未來(lái)中長(zhǎng)線前景亮麗的股票，分別是3968 （招商銀行） 1658（郵儲(chǔ)銀行） 2601（中國(guó)太保） 。KELVIN 社長(zhǎng)集中對(duì)比3968 （招商銀行）及1658（郵儲(chǔ)銀行） ， 發(fā)現(xiàn)兩家公司的布局其實(shí)暗藏某種奇特的可比性， 招行的定位是專門(mén)服務(wù)高端客戶， 未來(lái)的目標(biāo)是成為中國(guó)最大的投資銀行， 國(guó)內(nèi)也有人稱招行為中國(guó)摩根， 他的定位可見(jiàn)一斑。郵儲(chǔ)行則比較特別， 郵儲(chǔ)行這行業(yè)并非中國(guó)獨(dú)有， 在從前， 幾乎所有金融體系及國(guó)家都會(huì)自然發(fā)展出郵儲(chǔ)行這一物種， 其源于在書(shū)信及轉(zhuǎn)帳不發(fā)達(dá)的時(shí)侯，一些在外工作的人們， 除了郵寄書(shū)信回家跟親人通訊外， 往往也會(huì)在郵局辦理各種匯款， 郵局由初期只寄書(shū)信， 往往最后也會(huì)發(fā)展出存貸業(yè)務(wù)， 變成金融機(jī)構(gòu)， 所以世界各地也有出現(xiàn)過(guò)郵儲(chǔ)行， 到了近代反而漸漸式微了， 不過(guò)在中國(guó)的郵儲(chǔ)行因國(guó)情關(guān)系反而沒(méi)有式微， 以下KELVIN社長(zhǎng)便嘗試讓數(shù)字說(shuō)話。
布局方面， 在中國(guó)， 郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)點(diǎn)有4萬(wàn)個(gè)，要知道工商行才1.7萬(wàn)個(gè)，農(nóng)行才2.4萬(wàn)個(gè)，所以郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)幾乎相當(dāng)于農(nóng)廿行加工行數(shù)量之和， 只不過(guò)這種布局同時(shí)亦決定了他的吸收了最廣大便宜資金的同時(shí)，卻面臨很難投放得當(dāng)?shù)膯?wèn)題， 主要因?yàn)樘姹旧聿⒎歉辉５目蛻艮k理存款后， 并不容易繼續(xù)推銷金融產(chǎn)品。
如果用數(shù)字進(jìn)一步對(duì)比， 2020年郵儲(chǔ)銀行的收入2771億，利潤(rùn)610億，。收入跟招商銀行的2697億相約，但是利潤(rùn)招行是928億。郵儲(chǔ)個(gè)人客戶數(shù)超過(guò)5億，招商個(gè)人客戶數(shù)超過(guò)1億。郵儲(chǔ)的個(gè)人存款9.3萬(wàn)億，招商的個(gè)人存款是4.8億左右。郵儲(chǔ)和招行基本上是服務(wù)兩個(gè)完全不同的群體，網(wǎng)點(diǎn)的布局也完全不同，因此把這兩家銀行，對(duì)比來(lái)看絕對(duì)是耐人尋味的。
從上面的數(shù)據(jù)可以看出， 郵儲(chǔ)銀行正為自已廣布的網(wǎng)點(diǎn)付出巨大代價(jià)， 但是否指這就是缺點(diǎn)呢？ 又未必盡然， 因?yàn)橐陨现皇窃谟嵌瓤矗?如果在資產(chǎn)角度看， 郵儲(chǔ)銀行很大一部分資金都拆借給同業(yè)或者以國(guó)債方式持有， 至于招商銀行則用以擴(kuò)充業(yè)務(wù)及鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， 所以說(shuō)郵儲(chǔ)的客戶廣， 招商的客戶優(yōu)質(zhì)。
總體來(lái)說(shuō)，郵儲(chǔ)銀行的先天客戶結(jié)構(gòu)令到他不會(huì)成為以盈利為指標(biāo)的銀行， 但卻可以穩(wěn)守突擊， 在去杠桿為主旋律的年度保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
招商銀行則以外國(guó)成功的投資銀行為藍(lán)圖， 積極擴(kuò)充各種盈利豐厚的業(yè)務(wù)， 匯聚整個(gè)中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的客戶， 在內(nèi)循環(huán)的主旋律中， 仍然奮力前進(jìn)。
結(jié)論
在投資組合中， 必須做到進(jìn)攻與防守兼?zhèn)洌?持盈的時(shí)侯保泰， KELVIN社長(zhǎng)在研究?jī)砷g公司的同時(shí)， 亦細(xì)細(xì)品嘗到前輩穩(wěn)守江山五十年的原因。
郵儲(chǔ)銀行（01658.HK）三年走勢(shì)圖
招商銀行（03968.HK）三年走勢(shì)圖
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布局方面， 在中國(guó)， 郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)點(diǎn)有4萬(wàn)個(gè)，要知道工商行才1.7萬(wàn)個(gè)，農(nóng)行才2.4萬(wàn)個(gè)，所以郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)幾乎相當(dāng)于農(nóng)廿行加工行數(shù)量之和， 只不過(guò)這種布局同時(shí)亦決定了他的吸收了最廣大便宜資金的同時(shí)，卻面臨很難投放得當(dāng)?shù)膯?wèn)題， 主要因?yàn)樘姹旧聿⒎歉辉５目蛻艮k理存款后， 并不容易繼續(xù)推銷金融產(chǎn)品。
如果用數(shù)字進(jìn)一步對(duì)比， 2020年郵儲(chǔ)銀行的收入2771億，利潤(rùn)610億，。收入跟招商銀行的2697億相約，但是利潤(rùn)招行是928億。郵儲(chǔ)個(gè)人客戶數(shù)超過(guò)5億，招商個(gè)人客戶數(shù)超過(guò)1億。郵儲(chǔ)的個(gè)人存款9.3萬(wàn)億，招商的個(gè)人存款是4.8億左右。郵儲(chǔ)和招行基本上是服務(wù)兩個(gè)完全不同的群體，網(wǎng)點(diǎn)的布局也完全不同，因此把這兩家銀行，對(duì)比來(lái)看絕對(duì)是耐人尋味的。
從上面的數(shù)據(jù)可以看出， 郵儲(chǔ)銀行正為自已廣布的網(wǎng)點(diǎn)付出巨大代價(jià)， 但是否指這就是缺點(diǎn)呢？ 又未必盡然， 因?yàn)橐陨现皇窃谟嵌瓤矗?如果在資產(chǎn)角度看， 郵儲(chǔ)銀行很大一部分資金都拆借給同業(yè)或者以國(guó)債方式持有， 至于招商銀行則用以擴(kuò)充業(yè)務(wù)及鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， 所以說(shuō)郵儲(chǔ)的客戶廣， 招商的客戶優(yōu)質(zhì)。
總體來(lái)說(shuō)，郵儲(chǔ)銀行的先天客戶結(jié)構(gòu)令到他不會(huì)成為以盈利為指標(biāo)的銀行， 但卻可以穩(wěn)守突擊， 在去杠桿為主旋律的年度保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
招商銀行則以外國(guó)成功的投資銀行為藍(lán)圖， 積極擴(kuò)充各種盈利豐厚的業(yè)務(wù)， 匯聚整個(gè)中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的客戶， 在內(nèi)循環(huán)的主旋律中， 仍然奮力前進(jìn)。
結(jié)論
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