辛成濤
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 審計整改 問題 解決對策
(一)缺乏一定的審計整改意識
就我國國有企業(yè)單位審計整改工作開展現(xiàn)狀來看,仍有一些國企單位存在重審計輕整改的現(xiàn)象,缺乏一定的審計整改意識,對審計整改工作認(rèn)識存在誤區(qū),沒有嚴(yán)格檢查督促已審項目整改情況,大多審計工作人員缺乏一定的審計整改執(zhí)行效率,審計整改工作過于形式主義。有的國企單位重審計輕整改的觀念依然存在,對整改重要性認(rèn)識不足,未將整改與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、治理制度體系完善、業(yè)務(wù)區(qū)域布局優(yōu)化、提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級等工作結(jié)合起來系統(tǒng)思考和充分融合,忽略問題發(fā)生的根源,導(dǎo)致問題整改工作浮于表面,就事論事沒有做到舉一反三;有的國企單位缺乏系統(tǒng)梳理和推進問題解決的動力和方法,錯誤地認(rèn)為審計問題整改僅僅是為了完成一項程序性任務(wù),采取避重就輕、搪塞敷衍的方式整改;有的國企單位在問題整改時態(tài)度消極,故意拖延整改。
(二)審計問題整改機制未形成完整閉環(huán)
有些國企單位不重視審計整改工作,認(rèn)為整改就是審計部門的事情,沒有全面動員各部門充分發(fā)揮聯(lián)動監(jiān)督合力實施整改,審計部門單兵作戰(zhàn)成效不佳;有些國企單位沒有建立審計整改動態(tài)跟蹤工作的長效機制,導(dǎo)致同一問題在同一或不同單位持續(xù)重復(fù)發(fā)生,屢審屢犯、邊改邊犯問題突出,審計整改工作成效難以得到保障;有些國企單位未將整改完成率及整改有效性與績效考核掛鉤,對相關(guān)責(zé)任人要求不嚴(yán)、督促不夠,整改不整改、到位不到位,對相關(guān)責(zé)任人利益沒有影響,客觀上造成了有些單位對整改工作重視不夠;有些國企單位對整改不到位導(dǎo)致的損失無法挽回、風(fēng)險持續(xù)加大等事項沒有及時啟動問責(zé)追責(zé)程序。
(一)增強上下級審計整改的意識
要加強企業(yè)嚴(yán)肅審計整改、依法從嚴(yán)治企的工作意識。國有企業(yè)單位應(yīng)該給予審計整改工作充分的重視,企業(yè)經(jīng)營管理者及主要負責(zé)人要以促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo),正確認(rèn)識企業(yè)審計整改工作的必要性、緊迫性、重要性,正視企業(yè)審計整改工作中存在的問題,時刻秉持徹底整改、堅決全面、不掩飾、不回避的工作態(tài)度,不斷加強企業(yè)審計監(jiān)督、規(guī)范管理、黨風(fēng)廉潔建設(shè)等工作力度,從而更好預(yù)防避免不必要的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。對被審計單位來說,要落實主體責(zé)任,及時編制整改方案,明確責(zé)任到人,切實抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作;方案制定后要定期進行復(fù)盤,堅決推動難點問題整改落地。對主管業(yè)務(wù)部門來說,要落實引領(lǐng)、監(jiān)管和協(xié)同整改責(zé)任,將問題整改與日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、體系建設(shè)有機融合,引領(lǐng)和督導(dǎo)被審計單位整改到位。對審計、巡視、紀(jì)檢檢查等監(jiān)督部門來說,要落實督促檢查和協(xié)同監(jiān)督責(zé)任,跟進核實整改方案的可行性和整改的充分性、有效性,定期通報和匯報整改進度。
(二)完善審計整改工作機制
國有企業(yè)單位要建立完善的審計整改督辦機制。首先,國有企業(yè)單位審計部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身上傳下達作用,明確自身審計整改督辦責(zé)任,努力做好組織、檢查、督促等審計整改工作,從而有效保證企業(yè)審計整改工作的順利、有序開展;其次,國企單位審計部門應(yīng)該動態(tài)跟蹤項目審計整改工作進程,及時公告、通報相關(guān)責(zé)任單位的審計整改措施落實完成情況,并充分利用社會、群眾、輿論等力量加大對責(zé)任單位的落實整改監(jiān)督力度。
國有企業(yè)單位要建立完善的審計整改考核獎懲機制。國企單位應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)職能部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門,加大對審計整改工作中問題的責(zé)任追究力度,明確各類、各項違規(guī)違紀(jì)問題的范圍、性質(zhì)、責(zé)任、后果等,并按照規(guī)定對違規(guī)違紀(jì)問題進行處理,涉嫌刑事犯罪的案件要及時移送至司法管理部門。國企單位要嚴(yán)肅審計問題整改評價工作,以考核促整改。審計部門要協(xié)同人事等業(yè)務(wù)部門,設(shè)置專門專項的整改獎勵資金,完善企業(yè)各部門審計整改考核內(nèi)容和獎懲機制。對整改到位、及時、成效較好的被審單位、相關(guān)職工給予一定的獎勵;對畏難、推脫,未能及時有效整改止損的責(zé)任人進行處罰;對整改不力造成損失擴大或?qū)е聠栴}屢審屢犯的單位和責(zé)任人,要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。從而有效落實問題整改工作,更好提升國企單位審計整改工作效果和質(zhì)量。
(三)建立審計整改工作長效機制
國有企業(yè)單位應(yīng)持續(xù)推動審計整改從被動應(yīng)付向主動管控轉(zhuǎn)化,從點線整改向系統(tǒng)提升轉(zhuǎn)化,從表面整改項深層次體制機制優(yōu)化轉(zhuǎn)變,促進長效機制建設(shè)。
首先,應(yīng)該建立完善審計整改報告機制,要求被審單位對審計部門提出的包含整改事項、措施的報告做認(rèn)真、仔細的組織研究,貫徹落實相關(guān)整改政策方針,并在規(guī)定時限之內(nèi)向有關(guān)審計部門提供整改措施及整改結(jié)果的書面報告。
其次,應(yīng)該建立完善審計整改聯(lián)動機制。一是加強審計系統(tǒng)的上下聯(lián)動,形成縱向到底齊抓共管的“一盤棋”格局,提升整改效果;二是加強審計部門與業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)動,制定健全的聯(lián)席會議制度,持續(xù)推動信息定期溝通,形成監(jiān)督合力以便更好的規(guī)范企業(yè)管理,保證審計整改工作的實效性;三是加強審計系統(tǒng)與巡視紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督聯(lián)動,建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項共同實施、問題整改問責(zé)共同落實的工作機制,最大化推動審計監(jiān)督成效。
最后,應(yīng)該建立完善審計整改檢查機制,要求審計部門定期、嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督被審計單位的整改落實情況,并為其提供專業(yè)的整改工作建議和指導(dǎo)。針對整改工作落實不徹底、有意拖延、屢審屢犯的被審單位,審計部門應(yīng)該將其納入被審單位督辦管理重點,加大對其監(jiān)辦管理的力度,從而充分達到全面、有效開展審計整改工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。審計部門要定期組織開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改專項審計,核實整改有效性、充分性,尤其是對長期未整改的難點痛點問題要定期復(fù)盤分析,查清原因,落實責(zé)任。
(四)強化問題源頭治理
一是要堅持發(fā)展、全面、客觀看問題的方法論,多問緣由、多了解客觀事實,多換位思考,深入剖析、查實查清問題產(chǎn)生的根源,并針對問題發(fā)生根源對癥下藥、精準(zhǔn)滴灌,從體制、機制方面提出有效建議,夯實整改基礎(chǔ);
二是要持續(xù)完善公司治理體系,提升治理效能,高度重視風(fēng)險的系統(tǒng)防控,把制度建設(shè)的更加完善,把制度執(zhí)行的更加到位。
總而言之,審計整改工作是充分發(fā)揮企業(yè)審計監(jiān)督實效的重要保障,是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要途徑,國有企業(yè)單位應(yīng)該給予審計整改工作充分的重視,正確認(rèn)識和把握審計整改工作的性質(zhì)、作用及意義,不斷探尋和摸索有效突破審計整改工作困境的策略,更好推動企業(yè)審計工作的健康、有序發(fā)展。
參考文獻
[1]楊秀琴.審計整改存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究, 2018, 144(18):68+70.
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