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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險? 風(fēng)險防范? 企業(yè)風(fēng)險

一、企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管理存在主要問題

（一）企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理的成果主要涵蓋收益、償債、運營以及獲利等數(shù)據(jù)結(jié)果。通常情況下財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生將會導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的惡劣，財務(wù)運營管理苦難。盡管企業(yè)并不希望財務(wù)成果的惡劣化，但是在經(jīng)營過程中往往因為追求短期經(jīng)濟目標(biāo)，忽略財務(wù)風(fēng)險的管理，對財務(wù)風(fēng)險視之不見。企業(yè)管理層以及財務(wù)管理負責(zé)人只有在財務(wù)風(fēng)險形成的環(huán)節(jié)就對其進行識別歸類管理，才能夠盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后給企業(yè)造成的后果。

企業(yè)經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險類型主要由以下幾種構(gòu)成：投融資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、利率匯率波動風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等。上述財務(wù)風(fēng)險類型貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個流程當(dāng)中。不同的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失各不相同，因此需要企業(yè)有針對性的量身打造相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范策略才能夠降低其發(fā)生幾率。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理存在主要問題

1、復(fù)雜化、多樣化財務(wù)風(fēng)險增加管理難度

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣化使得企業(yè)處于多個行業(yè)當(dāng)中，因此必定會面臨復(fù)雜化、多樣化的財務(wù)風(fēng)險類型。而且多數(shù)企業(yè)會運用金融工具來增強自身實力，所以金融市場當(dāng)中的風(fēng)險也成為企業(yè)財務(wù)管理中所面對的。復(fù)雜化、多樣化的財務(wù)風(fēng)險必然給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理造成極大挑戰(zhàn)。

2、財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

企業(yè)管理者最終追求的就是經(jīng)濟利潤的最大化，因此在短期中往往會忽略財務(wù)風(fēng)險管理及防范工作的落實。粗放的財務(wù)風(fēng)險管理模式為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患。主要原因就是管理層在市場尋求機遇時，對于財務(wù)風(fēng)險因素考量較少，盲目的進行投入，并沒有對財務(wù)風(fēng)險進行調(diào)研。反而是運用高風(fēng)險的金融杠桿工具來撬動市場，而且過度舉債就會給企業(yè)帶來償債風(fēng)險。一旦風(fēng)險發(fā)生就會直接給企業(yè)經(jīng)營管理形成致命打擊。

3、財務(wù)風(fēng)險防范缺乏有效體系

由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理念的欠缺，對財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立十分不利。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理往往面臨缺乏有效體系的尷尬局面。尤其是欠缺有效的風(fēng)險控制和預(yù)警體系，無法針對財務(wù)風(fēng)險進行歸類識別，也就無法進行分析預(yù)測，不能夠為企業(yè)制定及時有效的防范策略。

4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制執(zhí)行力度欠缺

某些企業(yè)盡管制定出財務(wù)風(fēng)險控制策略，但是在具體執(zhí)行上并不能夠發(fā)揮出作用。主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作機制不健全，僅僅是簡單的非硬性的工作要求無法對企業(yè)全體職工起到督促作用。執(zhí)行力度不強導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制策略成為擺設(shè)，甚至無法得到職工的積極配合，將會使得財務(wù)風(fēng)險管理效果大打折扣。因此企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制策略的執(zhí)行力是尤為關(guān)鍵的，不然就算財務(wù)風(fēng)險管理體系完善也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范控制策略

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險管理及防范

企業(yè)運營與發(fā)展都離不開資金的支持，因此資金風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險管理及防范的首要對象。由于企業(yè)資金關(guān)系到經(jīng)營管理的各個流程，各項風(fēng)險問題影響深遠，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理中資金運營的實際狀況制定資金風(fēng)險管理及防范策略。

1、資金利率、匯率波動風(fēng)險

資金利率與匯率的波動風(fēng)險主要是資金價值的波動變化會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來不確定性，其中受影響較大的就是外貿(mào)型企業(yè)。近些年全球經(jīng)濟的低迷以及國際環(huán)境的波云詭譎，給利率、匯率帶來極大的不確定性。而且國內(nèi)利率改革的加深，也將會受到國際市場的影響。而且企業(yè)對于資金利率、匯率波動性風(fēng)險的管理防范就需要強化對于經(jīng)濟金融宏觀態(tài)勢以及利率匯率的實際走勢加以研究剖析，并且這對不同的波動方向制定出相應(yīng)的防范策略。例如利率方面則需要促進融資結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，控制負債率，確保可以按時的償還貸款;適當(dāng)鎖定部分低利率借款，降低融資成本支出。匯率方面需要進行識別與評估，運用多種管理方法將相應(yīng)風(fēng)險進行控制與分散。比如在進行合同簽約時，選擇結(jié)算有利的合同貨幣進行簽約;或者簽訂加列貨幣等。通過一系列的方式來自然分散匯率變化給企業(yè)造成的不確定性影響。

2、應(yīng)收賬款風(fēng)險

應(yīng)收賬款風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)資金回籠以及存貨占用的實際情況，對于企業(yè)現(xiàn)金流強弱具有重要影響。企業(yè)在搶占市場過程中，賒銷是比較常用的方式。但是盲目賒銷，加上對企業(yè)資信欠缺管理，將會給應(yīng)收賬款埋下極大的隱患，極易造成應(yīng)收賬款失控、壞賬大量產(chǎn)生。所以企業(yè)在對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行管理時需要從企業(yè)客戶資信角度出發(fā)，構(gòu)建客戶資信檔案，根據(jù)不同的資金級別授予不同的賒銷額度;并且加強對應(yīng)收賬款的管理，定期對應(yīng)收賬款進行追賬;必要性可以通過法律武器來應(yīng)對應(yīng)收賬款所造成的損失。

3、強化現(xiàn)金流預(yù)算編制

資金管理過程中，現(xiàn)金流對于支撐企業(yè)日常經(jīng)營具有重要意義。因此在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面需要重視現(xiàn)金流量的管理;而現(xiàn)金流預(yù)算編制就是應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險的最佳手段。以此來落實資金規(guī)劃、控制預(yù)測，強化對于現(xiàn)金流的監(jiān)管，提升企業(yè)現(xiàn)金流管理效率，更好的為企業(yè)提供日常經(jīng)營管理資金保障。

（二）投融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理及防范

1、增強領(lǐng)導(dǎo)者投融資風(fēng)險意識

企業(yè)規(guī)模擴張后，投融資是其財務(wù)管理中常見的財務(wù)工作。因此要想防范企業(yè)投融資風(fēng)險，就需要提升投融資風(fēng)險意識，無論領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險偏好情況。從而盡可能的降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀因素對于投融資的影響。而且在進行投融資決策前，需要對投融資項目進行可行性論證，將其中潛在的風(fēng)險進行深度識別，結(jié)合企業(yè)實際情況做出合適企業(yè)發(fā)展的投融資決策。

2、投融資決策審批的優(yōu)化

投融資項目的可行性研究必定離不開投融資決策審批環(huán)節(jié)，只有投融資決策審批通過后才能夠執(zhí)行投融資工作。因此企業(yè)在進行投融資決策審批時，一定要秉持先論證，再決策的原則。尤其是針對影響企業(yè)未來發(fā)展的投融資決策，更是要聘請專家團隊，對投融資決策項目進行驗證。盡可能降低因為投融資決策的失誤給財務(wù)管理造成風(fēng)險。

（三）稅務(wù)籌劃風(fēng)險管理及防范

稅務(wù)籌劃企業(yè)通過財務(wù)管理實現(xiàn)降本增效的最佳途徑，但是企業(yè)必須避免盲目追求降低稅負而忽略稅務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)可以針對營改增的相關(guān)政策，結(jié)合不同行業(yè)、不同應(yīng)稅服務(wù)范圍適用不同的稅率來制定相應(yīng)的稅務(wù)籌劃策略。同時，積極與稅務(wù)部門進行溝通，降低稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。

參考文獻

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