化宇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)防范? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理存在主要問(wèn)題

（一）企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的成果主要涵蓋收益、償債、運(yùn)營(yíng)以及獲利等數(shù)據(jù)結(jié)果。通常情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的惡劣，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理苦難。盡管企業(yè)并不希望財(cái)務(wù)成果的惡劣化，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往因?yàn)樽非蠖唐诮?jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視之不見(jiàn)。企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)節(jié)就對(duì)其進(jìn)行識(shí)別歸類管理，才能夠盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)造成的后果。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要由以下幾種構(gòu)成：投融資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)流程當(dāng)中。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的損失各不相同，因此需要企業(yè)有針對(duì)性的量身打造相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略才能夠降低其發(fā)生幾率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在主要問(wèn)題

1、復(fù)雜化、多樣化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加管理難度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣化使得企業(yè)處于多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，因此必定會(huì)面臨復(fù)雜化、多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。而且多數(shù)企業(yè)會(huì)運(yùn)用金融工具來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力，所以金融市場(chǎng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面對(duì)的。復(fù)雜化、多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成極大挑戰(zhàn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者最終追求的就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，因此在短期中往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范工作的落實(shí)。粗放的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式為企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下隱患。主要原因就是管理層在市場(chǎng)尋求機(jī)遇時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素考量較少，盲目的進(jìn)行投入，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研。反而是運(yùn)用高風(fēng)險(xiǎn)的金融杠桿工具來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，而且過(guò)度舉債就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成致命打擊。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏有效體系

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立十分不利。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理往往面臨缺乏有效體系的尷尬局面。尤其是欠缺有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警體系，無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類識(shí)別，也就無(wú)法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)制定及時(shí)有效的防范策略。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行力度欠缺

某些企業(yè)盡管制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，但是在具體執(zhí)行上并不能夠發(fā)揮出作用。主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制不健全，僅僅是簡(jiǎn)單的非硬性的工作要求無(wú)法對(duì)企業(yè)全體職工起到督促作用。執(zhí)行力度不強(qiáng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略成為擺設(shè)，甚至無(wú)法得到職工的積極配合，將會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果大打折扣。因此企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的執(zhí)行力是尤為關(guān)鍵的，不然就算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善也無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范控制策略

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，因此資金風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范的首要對(duì)象。由于企業(yè)資金關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響深遠(yuǎn)，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況制定資金風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略。

1、資金利率、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

資金利率與匯率的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金價(jià)值的波動(dòng)變化會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不確定性，其中受影響較大的就是外貿(mào)型企業(yè)。近些年全球經(jīng)濟(jì)的低迷以及國(guó)際環(huán)境的波云詭譎，給利率、匯率帶來(lái)極大的不確定性。而且國(guó)內(nèi)利率改革的加深，也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響。而且企業(yè)對(duì)于資金利率、匯率波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理防范就需要強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)濟(jì)金融宏觀態(tài)勢(shì)以及利率匯率的實(shí)際走勢(shì)加以研究剖析，并且這對(duì)不同的波動(dòng)方向制定出相應(yīng)的防范策略。例如利率方面則需要促進(jìn)融資結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，控制負(fù)債率，確?？梢园磿r(shí)的償還貸款;適當(dāng)鎖定部分低利率借款，降低融資成本支出。匯率方面需要進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，運(yùn)用多種管理方法將相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與分散。比如在進(jìn)行合同簽約時(shí)，選擇結(jié)算有利的合同貨幣進(jìn)行簽約;或者簽訂加列貨幣等。通過(guò)一系列的方式來(lái)自然分散匯率變化給企業(yè)造成的不確定性影響。

2、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)資金回籠以及存貨占用的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流強(qiáng)弱具有重要影響。企業(yè)在搶占市場(chǎng)過(guò)程中，賒銷是比較常用的方式。但是盲目賒銷，加上對(duì)企業(yè)資信欠缺管理，將會(huì)給應(yīng)收賬款埋下極大的隱患，極易造成應(yīng)收賬款失控、壞賬大量產(chǎn)生。所以企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)需要從企業(yè)客戶資信角度出發(fā)，構(gòu)建客戶資信檔案，根據(jù)不同的資金級(jí)別授予不同的賒銷額度;并且加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追賬;必要性可以通過(guò)法律武器來(lái)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款所造成的損失。

3、強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)算編制

資金管理過(guò)程中，現(xiàn)金流對(duì)于支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面需要重視現(xiàn)金流量的管理;而現(xiàn)金流預(yù)算編制就是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段。以此來(lái)落實(shí)資金規(guī)劃、控制預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)金流的監(jiān)管，提升企業(yè)現(xiàn)金流管理效率，更好的為企業(yè)提供日常經(jīng)營(yíng)管理資金保障。

（二）投融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后，投融資是其財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)工作。因此要想防范企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，就需要提升投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)偏好情況。從而盡可能的降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀因素對(duì)于投融資的影響。而且在進(jìn)行投融資決策前，需要對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，將其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度識(shí)別，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出合適企業(yè)發(fā)展的投融資決策。

2、投融資決策審批的優(yōu)化

投融資項(xiàng)目的可行性研究必定離不開(kāi)投融資決策審批環(huán)節(jié)，只有投融資決策審批通過(guò)后才能夠執(zhí)行投融資工作。因此企業(yè)在進(jìn)行投融資決策審批時(shí)，一定要秉持先論證，再?zèng)Q策的原則。尤其是針對(duì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的投融資決策，更是要聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)投融資決策項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證。盡可能降低因?yàn)橥度谫Y決策的失誤給財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

稅務(wù)籌劃企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效的最佳途徑，但是企業(yè)必須避免盲目追求降低稅負(fù)而忽略稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)可以針對(duì)營(yíng)改增的相關(guān)政策，結(jié)合不同行業(yè)、不同應(yīng)稅服務(wù)范圍適用不同的稅率來(lái)制定相應(yīng)的稅務(wù)籌劃策略。同時(shí)，積極與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。

參考文獻(xiàn)

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