韓瑩瑩

摘 要：民辦高校在我國高等教育體系中占據(jù)了相當重要的地位，其健康持續(xù)發(fā)展受到了社會各界的廣泛關(guān)注。相比公立高校，民辦高校的資金來源相對比較單一，其必須具備較高的資金使用效率，減少資金閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生，想要實現(xiàn)這一目標，民辦高校必須強化內(nèi)部管理，提高自身的財務(wù)管理水平。本文從民辦高校財務(wù)管理的要點出發(fā)，就如何提升民辦高校財務(wù)管理水平進行了研究和討論。

關(guān)鍵詞：民辦高校? 財務(wù)管理? 水平? 提升路徑

民辦高校教育經(jīng)費不同于公立學(xué)校，屬于非財政性教育經(jīng)費，因此在學(xué)費方面較公立學(xué)校高，這也使得其想要實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理工作，提高教育水平，以適應(yīng)新時期的發(fā)展需要。高等教育的普及對于民辦高校而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，民辦高校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員需要結(jié)合自身實際情況，采取有效措施提升財務(wù)管理水平，以更好的適應(yīng)新時期的新要求。

一、民辦高校財務(wù)管理的要點

民辦高校財務(wù)管理要點體現(xiàn)在如下三個方面：一是資金籌集，面對不斷加重的發(fā)展壓力，民辦高校想要實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要有充足的資金對基礎(chǔ)設(shè)施進行完善，不斷升級硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，而對比公立高校，民辦高校本身的資金來源相對較少，需要通過有效的財務(wù)管理工作實現(xiàn)對于資金的籌集和使用，為各項工作的順利實施提供資金支持;二是資金使用，民辦高校財務(wù)管理涉及資金的使用，如教學(xué)設(shè)備的購置、行政管理、教學(xué)事務(wù)等的實施都需要充足的資金支持，要求財務(wù)管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)狀況進行定期記錄和跟蹤管理，做好資金管理工作，保障資金的使用效率，以此來說實現(xiàn)高校的又快又好發(fā)展;三是退出機制，民辦高校在實施財務(wù)管理的過程中，需要對相關(guān)耗費扣除后的結(jié)余部分進行管理，將其作為積累資金，以擴大高校辦學(xué)規(guī)模，提升辦學(xué)質(zhì)量。

二、民辦高校財務(wù)管理水平提升路徑

（一）完善管理制度

民辦高校在開展財務(wù)管理活動的過程中，應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，制定出完善且具備良好可行性的管理辦法，尤其應(yīng)該關(guān)注資金使用和財務(wù)管理等方面的內(nèi)容，以完善的管理制度為支撐，民辦高校財務(wù)人員以及相關(guān)工作人員能夠在制度的約束和指導(dǎo)下實現(xiàn)資金的支取和使用，避免了資金濫用的問題。同時，在對管理制度進行建設(shè)和完善的過程中，應(yīng)該充分考慮經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和隱患，建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，對資金使用過程中存在的風(fēng)險進行科學(xué)分析，完善風(fēng)險評估及風(fēng)險規(guī)避機制，應(yīng)對可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險，以此來保證資金使用安全，提升民辦高校的財務(wù)管理水平。

（二）強化內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制是確保民辦高校財務(wù)管理工作順利實施的前提，而想要保證內(nèi)部控制的效果，民辦高校應(yīng)該定期就經(jīng)辦人員、記賬人員和審批人員的財務(wù)管理狀況進行檢查，將職責落實到崗位和個人，做好監(jiān)督管理。另外，民辦高校應(yīng)該定期實施內(nèi)部財務(wù)審計工作，規(guī)范財務(wù)管理的同時，對財產(chǎn)清查的范圍進行明確，借助有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的不合理現(xiàn)象，督促相關(guān)部門及時整改，避免資金閑置浪費現(xiàn)象，促進資金使用效率的不斷提高。

（三）做好人員培訓(xùn)

首先，民辦高校應(yīng)該嚴把人才招聘和任用關(guān)，適當提高人才準入門檻，確保財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì);其次，應(yīng)該對上崗人員進行培訓(xùn)和考核，考核通過后才能上崗，上崗后需要繼續(xù)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)崗位和工作需求;然后，在工作過程中，民辦高校應(yīng)該定期組織財務(wù)管理人員進行繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為其提供能夠提高自身業(yè)務(wù)水平以及綜合能力的機會，確保其能夠更好為民辦高校財務(wù)管理工作服務(wù);最后，應(yīng)該建立起相應(yīng)的獎懲機制，針對財務(wù)管理人員工作進行監(jiān)督管理，確保其能夠恪守職業(yè)道德，自覺對自身行為進行規(guī)范和約束，確保資金的合理使用，將資金管理的作用真正發(fā)揮出來，使得民辦高校財務(wù)管理工作能夠朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。

（四）重視風(fēng)險管理

民辦高校在運營過程中，需要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對于遇到的各種財務(wù)問題，需要做好深入分析，對風(fēng)險進行規(guī)避，一些能夠提前預(yù)知的風(fēng)險更是必須做好防控，盡可能降低風(fēng)險所帶來的損失。例如，在對資金進行使用和管理的過程中，應(yīng)該充分重視起來，做好資金分類，對其用途進行明確，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。而對于財務(wù)管理中的各種問題，民辦高校應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，建立健全財務(wù)管理責任制度，將責任落實到具體人員，提升工作的嚴謹性和有效性。

（五）創(chuàng)新融資方式

融資難是制約民辦高校財務(wù)管理的一個關(guān)鍵性問題，在難以通過有效融資獲取資金的情況下，民辦高校中很多項目都無法順利實施，高校本身的發(fā)展也會受到制約。想要對融資難、融資貴的問題進行解決，高校應(yīng)該對融資方式進行創(chuàng)新：一是應(yīng)該做好貸款項目創(chuàng)新，立足高校發(fā)展需求，探索能夠獲得授信額度的貸款項目;二是可以考慮設(shè)備租賃，對于無法購買，或者無力購買的設(shè)備，可以通過租賃的方式來使用，這樣能夠幫助緩解資金和財務(wù)管理層面的壓力;三是可以實時固定資產(chǎn)回租工作，由財務(wù)管理部門做好協(xié)調(diào)與配合，通過固定資產(chǎn)回租來獲取更多資金;四是應(yīng)該對土地資源進行合理的開發(fā)和利用。面對新的發(fā)展環(huán)境，民辦高校應(yīng)該從思想上充分重視起來，努力抓住機遇，建立起科學(xué)的融資機制，對融資方式繼續(xù)創(chuàng)新，以獲取更多的資金支持。

（六）關(guān)注日常管理

對于民辦高校而言，想要提高自身的財務(wù)管理水平，需要關(guān)注日常財務(wù)管理工作，一是應(yīng)該做到與時俱進，對照互聯(lián)網(wǎng)+時代的客觀要求，推行會計電算化技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)平臺，提供及時準確的財務(wù)管理信息，提高會計核算效率的同時，也能夠為管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考依據(jù)，避免信息不暢引發(fā)的資金風(fēng)險。另外，借助會計電算化管理，能夠顯著降低人工成本，使得財務(wù)人員能夠有更多的時間實施頂層設(shè)計，強化財務(wù)管理;二是應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算和計劃管理，以嚴格的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃來確保民辦高校財務(wù)管理活動的順利實施。在實際操作中，應(yīng)該對財務(wù)管理目標進行細化，做好各類經(jīng)濟活動的預(yù)算控制，將管理目標細分到各個院系，落實到每一個環(huán)節(jié)和個人，將工作做細做好，推動財務(wù)總體目標的順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，對于民辦高校而言，財務(wù)管理是實現(xiàn)正常運行的重要保障，而想要提高財務(wù)管理水平，民辦高校必須結(jié)合自身的實際情況，對財務(wù)管理中存在的問題進行分析，找出問題的原因所在，然后采取有效的應(yīng)對措施，通過完善管理制度、強化內(nèi)部控制、做好人員培訓(xùn)、重視風(fēng)險管理、創(chuàng)新融資方式以及關(guān)注日常管理等手段，提升財務(wù)管理的水平和效果，減少資金閑置浪費現(xiàn)象，從而推動民辦高校的健康持續(xù)發(fā)展。

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