周凌翎

關鍵詞：施工現(xiàn)狀? 施工現(xiàn)場? 安全管理

一、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀

（一）市場存在的不規(guī)范化

現(xiàn)在我國建筑施工市場上，大部分高資質的建筑施工企業(yè)都轉變?yōu)榧児芾硇凸尽，F(xiàn)在我國建筑施工市場上，純管理類的公司往往更看重前期的中標事件 。在前期招商奪標之后，由于自身公司缺少過硬的勞動施工隊伍，就會在中標之后，將工程逐一外包給其他施工方，自己公司參與的技術人員少之又少。這樣的操作，不能確保施工方的人員管理，也不能保證自身工作人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。在這種承建方與施工方不一致的情況下，施工現(xiàn)場的安全問題與監(jiān)管就十分的困難。

除此之外，競爭日益激烈的建筑市場，建筑商們?yōu)榱酥袠艘矔诟偁幹谢ハ鄩旱蛢r格。施工的生產成本減少了就會造成原本需要的建筑成本，建筑成本費用的減少就會在安全方面進行縮減，降低了施工的安全質量。施工過程中所需要的施工設備、工具等也是省之又省，很難換新。這些因素都在無形中增加了施工的風險，也因為這種行業(yè)常態(tài)，使建筑施工現(xiàn)場的安全管理難度增加。但是一些具有較高管理經驗的企業(yè)在這方面就對公司自身的財務狀況進行了嚴格把控，不僅加強公司自身的財務管理，還加強了精細化管理。在資金投入方面嚴格把控，降低開發(fā)成本的同時提高房子的品質和功能，減少安全隱患，提高自身競爭力。

（二）缺乏相關政策法規(guī)

在建筑行業(yè)，雖然有明確的法律條文的規(guī)定，同時也制定了的相應的規(guī)范操作規(guī)章和管理制度，但是卻往往存在很難落實的問題。一方面，安全工作人員的要求和對安全的實施得不到企業(yè)的認可與支持，從而導致很多的安全監(jiān)管方式只是一些表面上的形式。另一方面，對于外包業(yè)務的施工單位，安全問題也不能得到有效的監(jiān)管，即使安全工作人員及時的發(fā)現(xiàn)問題提出問題，各部門員工也會互相推卸，對安全問題存在僥幸心理，很難消除建筑施工的隱患。

（三）施工人員的意識不足

施工單位和企業(yè)之外，施工人員的較多的缺少安全意識?，F(xiàn)階段建筑施工的從業(yè)勞動力主要來自鄉(xiāng)下，因各方面的因素不同再加上人口流通性較大，對自身的工作技能的提高不夠重視。大多數人沒有經過技術培訓與安全知識的學習，缺少自我防護的意識。

由于外包業(yè)務的原因，很多建設單位在分配工程的過程很不規(guī)范，就會很容易導致總包公司對于小公司的安全監(jiān)管，資金不到位或者資金的減少，也都會導致承包商為了完工而精簡開支，費用投入不足，導致施工時發(fā)生安全事故。

二、施工現(xiàn)場安全管理

（一）員工對安全的重視

增強安全意識，提高自身防御意識，是每位員工和建筑者應該做的事。人是安全控制的核心， 要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性 ，樹立安全第一的觀念。安全工作一直貫穿于建筑施工現(xiàn)場之中，在任何一個過程中都是最重要的因素。如果在任一環(huán)節(jié)中忽視了安全問題，就會造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)也應該始終做到以人為本，在施工現(xiàn)場做到安全做事，將安全工作放在最重要的位置，重視建設生產安全工作。對于頒布的法律條文也認真執(zhí)行，加強領導責任制，加強對現(xiàn)場施工安全的管理。

（二）安全教育的培訓

安全基礎教育也是一項重點。要對建筑實施的工作人員進行系統(tǒng)且全面的安全教育培訓，增強其安全意識，了解并認識到安全事故發(fā)生帶來的后果影響，對個人以及家人家庭帶來的傷害等一系列不好的負面影響。加強安全教育，是企業(yè)自身有較強的安全意識，才會有效的避免安全事故的發(fā)生。

（三）健全的管理制度

建立健全的完善的管理制度，認真將各級生產安全責任落實，這樣才能做好現(xiàn)場施工安全。在制定制度的同時，最需要做的就是將責任具體確認到個人身上，并且按照要求進行責任追究。對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理，只有落實到位才能提高員工的安全意識，加強企業(yè)的自身管理，減少或者杜絕安全事故的頻繁發(fā)生，這樣做也為企業(yè)的日后經營與發(fā)展奠定良好的基礎。

（四）業(yè)務技能的有效培訓

除了上述幾點要求以外，還需要加強業(yè)務技能培訓。具體的施工與操作是直接影響到事故安全的，施工現(xiàn)場技術的操作在施工的過程中尤為重要。對員工進行全方面的職業(yè)技術培訓，防止因技術原因造成的安全事故的發(fā)生。對于一些存在一定危險性的工程，在實施操作前都要進行精準的方案、周密的計劃，加強對施工方案的計劃與討論，從施工現(xiàn)場實際出發(fā)，針對可能出現(xiàn)的各種狀況都有可以應對的方案措施，保證施工安全。

加強施工現(xiàn)場的安全檢查也是確保施工安全的重要因素。一些設備的使用是否規(guī)范，是否及時進行整改，都必須按照相應要求進行查看。對施工現(xiàn)場具體實際的把握，結合當地的實際情況，協(xié)調把握好各方面的關系，把握住施工環(huán)節(jié)的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位多層次的有效控制，才能確保施工現(xiàn)場的杜絕安全隱患的發(fā)生。

三、建筑安全施工的建議

（一）制定詳細的實施計劃

在進行建筑方案制定時，要緊密聯(lián)系建筑工程的項目實際情況，能夠準確的制定和實施詳盡的計劃。該計劃要明確管理的目標以及安全管理的最終目標等等，重視在具體工作中的操作性和可實施性，合理規(guī)劃安全風險隱患，明確項目施工中可能會出現(xiàn)的事故隱患，要針對這些隱患做好備案。

（二）日常與定期的安全檢查

在具體的實施過程中，管理機構需要在施工現(xiàn)場進行安全控制，日常安全檢查與定期安全檢查都是需要進行的。管理體系是否到位;安全防控是否符合國家標準;安全防護的情況;就業(yè)人員是否經過培訓后持證上崗;是否有應急預案等等一系列的問題，都需要進行如實地檢查。

（三）實地分析操作

想要更好地做好建筑工程安全管理，有關人員除了要明確相關的法律以外，還要聯(lián)系項目的實際操作。根據當地施工的環(huán)境條件和施工群體等來進行仔細準確地了解，從中能夠分析出其生產過程中可能會相對伴隨著的事故和未可知的隱患。根據具體實際產生的一系列問題進行理論分析和論證，并針對有隱患的問題制定相關的應對措施，以保證現(xiàn)場施工的安全。

四、結束語

施工安全的控制與管理必須從外包施工團隊管理出發(fā)，時刻保持安全第一的思想理念。在實際操作中不斷地總結并發(fā)現(xiàn)真正適合自身施工團隊的安全管理辦法，提高自身公司建筑施工的安全和施工工作者的技能，才能在滿足在不斷提高的施工管理同時，保障施工安全。同時，企業(yè)領導也要高度重視施工的安全管理，基本做到全員參與，細致工作，準確落實。只有安全規(guī)范的法律條例的實施，才能確保公司落實各項規(guī)章制度，才能確保安全施工生產。

參考文獻

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