沈慧慧

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 石油質(zhì)量 管理工作 對(duì)策

在社會(huì)快速發(fā)展的眾多影響因素中，石油資源的有效利用是其中的一項(xiàng)重要因素。隨著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，各個(gè)石油企業(yè)需要在對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的管理工作中進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，取得更好的發(fā)展機(jī)遇。

一、油品數(shù)質(zhì)量管理工作相關(guān)概述

油品數(shù)質(zhì)量管理工作，從本質(zhì)上所就是一種對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的合理調(diào)整。數(shù)質(zhì)量管理工作，依據(jù)內(nèi)部工作人員的工作性質(zhì)以及工作的基本內(nèi)容來(lái)進(jìn)行宏觀上的組織與規(guī)劃，要求各個(gè)部門(mén)的人員合理分工、協(xié)調(diào)配合，讓管理工作總體適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，使管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最好的運(yùn)行預(yù)期，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在石油企業(yè)的管理中，加強(qiáng)對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的管理工作模式，可以針對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的管理工作質(zhì)量、進(jìn)度、管理成本等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理。數(shù)質(zhì)量管理中具有較強(qiáng)程序性，就是指其在石油企業(yè)管理工作中，管理的過(guò)程是有計(jì)劃性和秩序性的。數(shù)質(zhì)量管理中的科學(xué)性。就是指其是采用科學(xué)合理的、符合石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況方式方法來(lái)進(jìn)行管理的，管理的方式和內(nèi)容具有先進(jìn)性。

二、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理應(yīng)用中的問(wèn)題

目前階段的石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理工作中，石油企業(yè)正逐漸針對(duì)御品數(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)化。但是受到一定內(nèi)外在條件的制約，一些石油企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理工作中，仍存在一定的不足，具體如下：

（一）油品數(shù)質(zhì)量管理觀念落后

雖然我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展迅速，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國(guó)石油行業(yè)內(nèi)，強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理工作的起步時(shí)間較晚，許多石油企業(yè)的油品是數(shù)質(zhì)量管理觀念落后。石油企業(yè)在對(duì)石油數(shù)質(zhì)量的管理中，目前階段在盡力轉(zhuǎn)變管理模式，但是傳統(tǒng)的宏觀、籠統(tǒng)的管理模式根深蒂固，影響力較大，短時(shí)間仍然不能解決其存在的不足。所以要在油品數(shù)質(zhì)量管理中，應(yīng)用新型的管理觀念，改變石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理體系。

（二）油品數(shù)質(zhì)量管理中的管理制度不完善

由于缺少完善的監(jiān)督和管理機(jī)制，一些石油企業(yè)為了縮減管理成本的投入，在實(shí)際的工作過(guò)程中，存在違反有關(guān)規(guī)定，對(duì)油品數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理不到位的現(xiàn)象。對(duì)油品數(shù)質(zhì)量管理不到位，會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，出現(xiàn)個(gè)各方面的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)整體效率，降低企業(yè)效益，還可能引發(fā)一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題。

（三）油品數(shù)質(zhì)量質(zhì)檢設(shè)備落后

在石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作過(guò)程中，一些石油企業(yè)對(duì)于油品數(shù)質(zhì)量質(zhì)檢設(shè)備、技術(shù)因素考慮不到位，導(dǎo)致在管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，使油品數(shù)質(zhì)量的整體規(guī)劃缺乏科學(xué)性，在管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌的綜合控制，增加了數(shù)質(zhì)量管理的難度，可能導(dǎo)致生產(chǎn)出的石油不滿足國(guó)家質(zhì)檢以及實(shí)際使用過(guò)程的規(guī)定，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

（四）員工的專(zhuān)業(yè)技能水平不足

一些石油企業(yè)在施工的過(guò)程中，忽視了對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，導(dǎo)致工作的整體質(zhì)量和工作效率下降，對(duì)于數(shù)質(zhì)量管理的實(shí)際工作只存在于表面，并沒(méi)有在細(xì)致的工作階段中進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，會(huì)造成諸多的安全隱患。

三、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的意義

強(qiáng)化石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作，有利于減少石油資源浪費(fèi)，提升工作效率。目前階段我國(guó)的石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在保證生產(chǎn)出來(lái)的石油質(zhì)量合格的同時(shí)，應(yīng)注意成本問(wèn)題，提升自身對(duì)資源的利用率。強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理工作，可以最大限度為企業(yè)節(jié)省制造成本。石油企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量提升，用戶的滿意度也會(huì)隨之提升，有助于幫助石油企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)形象，提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作，有利于促進(jìn)國(guó)家的城市現(xiàn)代化建設(shè)。在管理過(guò)程中，應(yīng)用更為精細(xì)化的數(shù)質(zhì)量管理模式，可以在提升石油產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省生產(chǎn)制造材料，解決城市建設(shè)巨大需求與有限資源供給之間的矛盾。

四、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的強(qiáng)化舉措

（一）加強(qiáng)對(duì)油品數(shù)質(zhì)量管理控制

觀念的落后是對(duì)工作具體實(shí)施的產(chǎn)生直接影響的重要因素。加強(qiáng)有品數(shù)質(zhì)量管理控制，首先應(yīng)從油品數(shù)質(zhì)量管理的觀念開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。因此，石油企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立對(duì)油品數(shù)質(zhì)量精細(xì)管理的意識(shí)，將先進(jìn)的管理理念，落實(shí)到實(shí)際的工作中，完善數(shù)質(zhì)量管理制度，提升石油產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

（二）優(yōu)化配置質(zhì)檢設(shè)備，提升質(zhì)檢效率

對(duì)于數(shù)質(zhì)量管理工作中用到的質(zhì)檢設(shè)備，在購(gòu)置時(shí)應(yīng)多進(jìn)行比較，在保證設(shè)備質(zhì)量、性?xún)r(jià)比較高的質(zhì)檢設(shè)備，這樣可以為石油產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，提供充分的條件。企業(yè)可以與質(zhì)檢設(shè)備的生產(chǎn)方建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，有利于把控質(zhì)檢設(shè)備的最新技術(shù)動(dòng)向，切實(shí)提升石油產(chǎn)品在不同社會(huì)發(fā)展階段的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，降低石油生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展質(zhì)檢管理培訓(xùn)

在數(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，對(duì)管理工作的強(qiáng)化可以從質(zhì)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)質(zhì)檢管理人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)質(zhì)檢工作中各部門(mén)的協(xié)調(diào)性，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的連接和管理。將施工項(xiàng)目整體構(gòu)建成為一個(gè)完整的體系，合理分配施工人員的工作，將責(zé)任明確到每個(gè)工作人員的身上，從而構(gòu)建嚴(yán)格的責(zé)任監(jiān)管制度，為油品數(shù)質(zhì)量提供有效保障。

石油企業(yè)需要注意強(qiáng)化工作人員的油品數(shù)質(zhì)量管理意識(shí)，在各環(huán)節(jié)工作中，用質(zhì)量安全第一的管理理念，來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范工作。應(yīng)對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容，必須包含法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。這樣可以確保油品數(shù)質(zhì)量管理工作的實(shí)際效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，石油企業(yè)應(yīng)積極在油品的數(shù)質(zhì)量管理工作上進(jìn)行加強(qiáng)，在質(zhì)檢設(shè)備、質(zhì)檢管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理制度方面進(jìn)行重點(diǎn)工作，這樣才能提升石油企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的良好發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

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