穆洪英

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 資產(chǎn) 全壽命周期管理

現(xiàn)代化社會不斷創(chuàng)新發(fā)展，有效擴大了電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，需要電網(wǎng)企業(yè)能夠積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，通過全壽命周期管理模式的應(yīng)用來提升電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，提升我國電網(wǎng)的發(fā)展持續(xù)性和穩(wěn)定性，不斷提升電網(wǎng)盈利能力。在電網(wǎng)運行中開展資產(chǎn)全壽命周期管理，主要是針對電網(wǎng)資產(chǎn)實現(xiàn)全過程的統(tǒng)籌管理工作，從一開始的資產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計到后期的建設(shè)、運行、維護等工作加強管理，有效減少資產(chǎn)全壽命周期的運行成本，促進企業(yè)的穩(wěn)定運行。

一、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理現(xiàn)存問題

資產(chǎn)全壽命周期管理模式的開展，能夠有效優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的運行狀態(tài)，避免出現(xiàn)項目管理中工程進度以及工程質(zhì)量管理不足、管理工作過于片面化等問題，針對資產(chǎn)運行全過程進行優(yōu)化管理，優(yōu)化全部工作流程，減少資產(chǎn)管理工作的成本消耗，提升了資產(chǎn)管理工作效率和工作質(zhì)量。但是目前電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作中還存在較多問題，影響了資產(chǎn)全壽命周期管理工作的開展。

（一）管理工作目標沒有細化

在電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一部分項目資產(chǎn)管理工作都是由不同的工作部分負責進行開展和管理的，例如階段性項目資產(chǎn)的劃分、書序性資產(chǎn)的規(guī)劃和研究工作等，因此對于電網(wǎng)企業(yè)的擴建、新建以及技術(shù)改造等工作的開展，還存在較多問題需要研究和處理，工作比較分散，也導(dǎo)致各個階段的管理目標難以有效協(xié)調(diào)，項目資金和時序安全難以得到保證。電網(wǎng)企業(yè)管理人員忽視了管理工作目標細化，主要針對在某一階段的發(fā)展目標完成情況，以及當前需要解決的問題強化了研究和分析工作，但是忽視了電網(wǎng)系統(tǒng)的完善性建設(shè)，管理工作目標沒有細化到工作細節(jié)處，導(dǎo)致電網(wǎng)運行成本的增加。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)自身的維修管理部門，忽視了維修管理職能的發(fā)揮，維修管理工作人員的配置不完善，在工作中沒有配合做好維護工作、運行工作和監(jiān)督記錄工作，電力企業(yè)的資產(chǎn)盤點工作也沒有準確按照常規(guī)制度進行，影響了工作質(zhì)量的提升。

（二）管理機制不夠完善

在電網(wǎng)企業(yè)的運行過程中采取了各種各樣的管理規(guī)方法是，但是都沒有對電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本油畫工作加強重視。電網(wǎng)企業(yè)開展的策劃工作想要尋找最佳的投資決策方案，需要不斷的對比各種規(guī)劃方案的內(nèi)容，還需要綜合電網(wǎng)壽命周期的環(huán)保性、經(jīng)濟性、可靠性成本，從中選擇最佳的投資計劃。電網(wǎng)企業(yè)的決策依據(jù)表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)性的問題，因此會影響科研、規(guī)劃以及設(shè)計流程方案的設(shè)計，讓設(shè)計方案不斷增大調(diào)整幅度，最終會對企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本管理工作質(zhì)量造成影響，也會對電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。在企業(yè)發(fā)展過程中管理機制不夠完善，并不符合現(xiàn)代化企業(yè)的實際發(fā)展需求，也沒有深入的分析和探討日常管理工作中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致管理工作逐漸在工作中的有效性越來越低，這都是管理機制不完善造成的問題。

二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作優(yōu)化措施

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中開展資產(chǎn)全壽命周期管理工作，能夠使用更加系統(tǒng)和科學(xué)的管理方法，優(yōu)化管理目標、管理方法和管理規(guī)章制度內(nèi)容，促進電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）樹立整體性管理工作目標

現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)需要在發(fā)展過程中積極樹立成本精細化管理觀念，針對電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期成本管理加強重視力度，針對不同工作階段的要求和標準設(shè)定工作目標、工作計劃，例如電網(wǎng)擴展、更新設(shè)備、改造技術(shù)、檢修設(shè)備以及計劃運行等內(nèi)容，通過完成不同的階段性工作目標，來促進資產(chǎn)全壽命周期最終的工作目標能夠圓滿完成。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)部門需要站在長遠的角度看待問題，制定出現(xiàn)代化電網(wǎng)資產(chǎn)的投資計劃，在電網(wǎng)企業(yè)中的運行維護工作部門則要配合電網(wǎng)的世紀運行情況，科學(xué)合理的制定出資產(chǎn)管理油畫措施，能夠配合做好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)撥和投運情況。電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開資產(chǎn)維護和資產(chǎn)運行工作的開展，電網(wǎng)企業(yè)要樹立整體性管理目標，要求每個工作部門都參與其中相互監(jiān)督和配合，確保電網(wǎng)的運行更加穩(wěn)定。

（二）科學(xué)合理的開展資產(chǎn)全壽命周期管理

首先需要優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃工作方式，結(jié)合電網(wǎng)管理工作的開展目標，綜合新建路線、選取設(shè)備、環(huán)境指標以及負荷預(yù)測等因素，優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作全過程。資產(chǎn)全壽命周期管理需要把不同工作階段和發(fā)展緩解的成本管理決策制定好，確保管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。結(jié)合電網(wǎng)目前現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)需要積極采取資產(chǎn)全壽命周期成本管理工作，采用先進的管理模式，出現(xiàn)問題要及時面對和解決，維護好消費者的合法權(quán)益，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）制定完善的規(guī)章制度

想要促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要具備完善的規(guī)章制度，在工作中做到有章可依/有法可循。在電網(wǎng)企業(yè)中制定出電網(wǎng)資產(chǎn)管理制度，能夠讓管理體系更加完善，電網(wǎng)的成本管理能夠有效協(xié)作、分工明確，管理標準也更加完善和科學(xué)。相關(guān)工作部門要梳理好規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)章制度的要求進行監(jiān)督檢查，任何出現(xiàn)違規(guī)行為都要按照獎懲制度進行嚴格處理。成本管理制度的制定要專門召開電網(wǎng)企業(yè)討論會議，并且在規(guī)章制度中發(fā)生任何變化都要開會討論解決，能夠確保資產(chǎn)全壽命周期管理工作的開展更加規(guī)范。在工作中出現(xiàn)的問題要協(xié)調(diào)和管理好，把工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，通過落實管理制度和管理方法提升管理工作質(zhì)量，不斷地完成階段性的電網(wǎng)資產(chǎn)管理目標，提升工作人員的工作責任心和自信心，挖掘工作人員的創(chuàng)造性和積極性，通過資產(chǎn)全壽命管理工作的開展，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)束語

資產(chǎn)全壽命周期管理工作屬于資產(chǎn)管理工作的常用管理方式，即實現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全過程的有效管理，同時也能夠減少全壽命管理周期管理成本的消耗，幫助節(jié)約成本的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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