傅 涌

傳統(tǒng)戲曲是我國文化的瑰寶，但目前傳統(tǒng)戲曲的發(fā)展遇到了不少瓶頸，這些瓶頸是阻礙新時代文藝工作發(fā)展的突出問題，也是當代傳統(tǒng)戲曲應(yīng)該著力解決的問題。面對時代的不斷發(fā)展，不少傳統(tǒng)戲曲劇團沒有積極做出改變，沒有與新時代進行對話，而是出現(xiàn)了自娛自樂、自言自語、閉門造車的現(xiàn)象；同時又有一些傳統(tǒng)戲曲劇團出現(xiàn)了以洋為尊、以洋為美、唯洋是從的現(xiàn)象，不自覺地掉入創(chuàng)新的怪圈。因此，如何在傳承傳統(tǒng)的同時兼顧創(chuàng)新，是當前傳統(tǒng)戲曲工作者應(yīng)該考慮的問題。

一、傳統(tǒng)戲曲的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)戲曲線下演出場次多，但演出效益低

雖然總體而言我國演出市場欣欣向榮、一片向好，但是傳統(tǒng)戲曲的發(fā)展情況卻不容樂觀。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其他演藝活動如演唱會、音樂劇等演出場次數(shù)量的增加，進一步壓縮了傳統(tǒng)戲曲的市場份額。由此可見，隨著文化市場日益開放，全球范圍內(nèi)的文化交流活動日益頻繁，可供觀眾選擇的劇目層出不窮，傳統(tǒng)戲曲的吸引力與其他演藝活動相比，并不具有太大的競爭力。南昌采茶戲的情況也是如此。南昌采茶劇團每年演出超過百場，但形式多為基層公益演出、指令性演出和無償交流演出，缺乏藝術(shù)節(jié)演出、租場演出、交換演出季和演出商邀請等其他演出形式，演出效益較低。在文化市場日趨市場化的今天，顯然不具備競爭優(yōu)勢。

（二）傳統(tǒng)戲曲線上發(fā)展迅猛，入駐短視頻和直播平臺

隨著無線互聯(lián)網(wǎng)提速降費、智能手機的普及與升級、人工智能的高速發(fā)展以及人們精神需求的不斷提高，短視頻和直播平臺應(yīng)運而生，成為了人們生活中密切相關(guān)的一部分。與此同時，短視頻和直播平臺不斷賦能各行各業(yè)。值得一提的是，短視頻和直播平臺也日益成為了傳統(tǒng)戲曲文化傳播與傳承的載體，各大劇團和民間愛好者紛紛入駐線上平臺，越來越多的年輕人扛起了戲迷的大旗。2019年第三季度和第四季度，快手平臺上新增的傳統(tǒng)戲曲類視頻中視頻播放量最多的是京劇，作者數(shù)達到了158萬；平均觀看量最高的是豫劇，作者數(shù)超過2萬。由此可見，傳統(tǒng)戲曲線上發(fā)展十分迅猛，短視頻和直播平臺正在打造傳統(tǒng)戲曲新生態(tài)，助推傳統(tǒng)戲曲線上傳播的新發(fā)展。令人遺憾的是，南昌采茶劇并沒有抓住這一機遇，南昌采茶劇團的所有演出仍然停留在線下，在追求數(shù)字化、交互化的今天，對該劇種的發(fā)展、傳承和創(chuàng)新十分不利。

二、傳統(tǒng)曲的現(xiàn)存問題

（一）傳統(tǒng)戲曲內(nèi)容與形式不貼合人民生活

傳統(tǒng)戲曲的劇目通常較為固定，劇團擁有一批自身的經(jīng)典劇目，并且將這些經(jīng)典劇目當作劇團的常演劇目，不注重創(chuàng)新。然而，許多經(jīng)典劇目的內(nèi)容只有在特定時期的政治語境之下才能夠被理解，一旦脫離了當時的時代背景，劇目的生命力就大不如前。隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)戲曲的許多劇目已經(jīng)無法起到記錄時代、反映時代的作用。以南昌采茶戲為例，最初的南昌采茶戲劇目講述的大多是農(nóng)民勞作、反抗剝削的故事，如《攀筍》《賣棉紗》《撇芥菜》等。這樣的主題雖然有意義，但與現(xiàn)代人民的生活相差甚遠，年輕一代的觀眾更加無法難理解劇目背后所蘊含的深層含義。

（二）傳統(tǒng)戲曲營銷力量薄弱，尚未形成品牌效應(yīng)

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當下傳統(tǒng)戲曲的主要受眾并非以老年人、低學歷的觀眾為主，而是具有較高學歷的年輕人和中年人，廣大人民群眾對傳統(tǒng)戲曲的接納度也并不低。但是，相當一部分傳統(tǒng)戲曲劇團仍然把老年人和低學歷的觀眾作為自身的目標受眾，缺乏有效的營銷傳播手段，如制作節(jié)目冊、燈箱廣告等，更不用說利用短視頻、直播等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺。以南昌采茶戲為例，鄉(xiāng)間田頭自然是南昌采茶戲的重要陣地，但這并不意味著其他市場就不重要了。由于劇團缺乏營銷傳播意識，在其他傳統(tǒng)戲曲紛紛入駐抖音、快手等平臺時，依舊將鄉(xiāng)間田頭作為南昌采茶戲最重要的演出陣地，導致它的演出市場始終沒有真正被打開。

（三）傳統(tǒng)戲曲劇團憑借經(jīng)驗進行管理，缺乏科學的管理思維

在我國，傳統(tǒng)戲曲劇團通常沒有職業(yè)經(jīng)理人。大多數(shù)劇團的負責人都是從基層演員做起，雖然業(yè)務(wù)能力強，但是缺乏科學、系統(tǒng)的管理思維，僅僅憑借自身的經(jīng)驗進行管理。劇團的管理工作是復雜的，不僅涉及演出創(chuàng)作，而且涉及財務(wù)機制、用人機制、分配機制、運營機制和發(fā)展機制，這些都需要具有專業(yè)管理知識的人才能做到，而傳統(tǒng)戲曲的院團長很少具備這些能力。以南昌采茶戲為例，南昌采茶劇團在近年起才開始招收大專院校的專業(yè)人才，數(shù)量也不過十幾名而已，管理隊伍的專業(yè)化程度亟待提升。

三、南昌采茶戲的傳承與創(chuàng)新策略

（一）以受眾為導向，兼顧傳承創(chuàng)新

強化以受眾為導向的創(chuàng)作意識，在傳承經(jīng)典劇目的同時，加大創(chuàng)新力度，形成從新創(chuàng)劇目，到常演劇目，到保留劇目，再到經(jīng)典劇目的發(fā)展流程，延長作品的生命力。在創(chuàng)新的過程中，編導和編劇不能閉門造車，應(yīng)該深入人民、扎根生活，豐富劇目的題材，務(wù)必保證創(chuàng)作題材與人民的生活和情感的血肉聯(lián)系，避免使劇目成為限時的應(yīng)景制作。目前，南昌采茶戲已經(jīng)在創(chuàng)作劇目時注意到了這一點，在兼顧傳承經(jīng)典劇目的同時，積極結(jié)合新時代的特色進行劇目創(chuàng)作?！痘ㄞI記》《鳴冤記》《辜家記》《南瓜記》等經(jīng)典劇目由于擁有很高的藝術(shù)價值仍然被保留，與此同時，南昌采茶戲在保留藝術(shù)風格和劇目特色的基礎(chǔ)上，將《郝仁好事》《三家坪》等現(xiàn)代故事融入傳統(tǒng)戲曲中，豐富了傳統(tǒng)戲曲的表現(xiàn)內(nèi)容，更加貼近人民的生活。

（二）注重營銷傳播，形成品牌效應(yīng)

傳統(tǒng)戲曲劇團應(yīng)該清晰地意識到：內(nèi)容是戲曲發(fā)展的關(guān)鍵，營銷是戲曲發(fā)展的重點。只有在保證演出質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷強化營銷傳播方案，打造出不可替代的演出品牌，建立起長效的激勵機制，才能使傳統(tǒng)戲曲接觸到更多的受眾，占領(lǐng)更廣的市場。而在短視頻與直播技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)戲曲劇團也應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，讓互聯(lián)網(wǎng)為自身賦能，突破傳播屏障，拓展市場。以南昌采茶戲為例，在京劇、豫劇等傳統(tǒng)戲曲劇團已經(jīng)入駐快手等平臺的情況下，南昌采茶戲劇團也應(yīng)積極入駐該類短視頻與直播平臺，與其他傳統(tǒng)戲曲劇團共同打造文藝傳播矩陣，積極搭建線上線下文藝演出互動平臺，打造文藝品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化資源的線上轉(zhuǎn)換和持續(xù)輸出。例如，劇團可以以較高的頻率發(fā)布短視頻，依托平臺的算法接觸到廣大的潛在受眾，使對南昌采茶戲有興趣又沒有機會在線下欣賞的人能夠隨時隨地接觸到這一優(yōu)秀的傳統(tǒng)劇種。劇團還可以結(jié)合各大節(jié)日進行直播活動，通過作品推廣、直播預(yù)熱、直播推廣等多個渠道集合宣發(fā)，打造與提升南昌采茶戲劇團的品牌影響力。

（三）重視戲曲教育，儲備人才力量

南昌采茶戲劇團可以與藝術(shù)院校進行人才培養(yǎng)合作，吸引畢業(yè)學生來劇團就業(yè)，一方面保障了學生的就業(yè)，能夠吸引到更多的人才；另一方面也可以為劇團增加專業(yè)力量。另外，南昌采茶戲劇團應(yīng)該加強在崗演職人員的專業(yè)素養(yǎng)，除了定期進行業(yè)務(wù)培訓外，可以選派一些優(yōu)秀人才進行學歷深造，提升管理水平。同時，南昌采茶戲劇團可以依托各大短視頻和直播平臺的付費課堂專區(qū)，開設(shè)藝術(shù)講堂，以專家視野和育人情懷面向公眾尤其是青少年普及南昌采茶戲知識，培養(yǎng)更多潛在的受眾和未來的人才。

（四）加強政府扶持，發(fā)揮市場力量

南昌采茶戲作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，與其他商業(yè)產(chǎn)品不同，具有非競爭性和非排他性的特點，屬于經(jīng)濟學中“公共產(chǎn)品”的范疇。因此，采茶戲等傳統(tǒng)戲曲必須由政府等公共部門提供，否則將會引起市場失靈。從這個角度而言，一方面國家有必要發(fā)揮藝術(shù)基金對南昌采茶戲傳承與創(chuàng)新的引導、推動與扶持作用，進行更為精準的“扶貧”；另一方面南昌采茶戲劇團自身也應(yīng)該積極主動地向外尋求社會資金，通過民間基金會、節(jié)慶活動等渠道開源，推出無愧于人民和時代的藝術(shù)創(chuàng)作。但是，這并不意味著傳統(tǒng)戲曲劇團無需自行創(chuàng)收。傳統(tǒng)戲曲劇團也應(yīng)該發(fā)揮市場力量，通過各種商業(yè)活動，增加自身的收入。南昌采茶戲可以通過開通直播打賞、開設(shè)付費課程、制作節(jié)目冊、制作相關(guān)“文創(chuàng)”紀念品、吸引贊助商等手段，以獲得更多的資金。

四、結(jié) 語

傳統(tǒng)戲曲作為我國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分，承載了寶貴的歷史文化和廣大人民的集體記憶。在目前傳統(tǒng)戲曲發(fā)展不容樂觀的情況下，各大劇團應(yīng)該積極主動地做出改變，堅持以受眾為導向，兼顧傳承創(chuàng)新；重營銷傳播，向演出要效益；重視戲曲教育，儲備人才力量；加強政府扶持，發(fā)揮市場力量?？傊?，只有懷抱著開放的心態(tài)，堅持科學的發(fā)展道路，去蕪存精、融會貫通，傳統(tǒng)戲曲劇團才能不斷推陳出新，帶來無愧于人民和時代的藝術(shù)作品。