邱連發(fā)

摘要：土建施工技術(shù)管理作為施工主體單位在全部項目管理中是重要組成部分，一些企業(yè)應(yīng)該把土建施工技術(shù)管理工作做好、做實，同時也需要不斷完善施工主體單位的管理系統(tǒng)組織，不僅僅可以促使企業(yè)經(jīng)營活動可以更加合理有序的展開，更重要的是可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中減少損失，提高企業(yè)知名度，在發(fā)展和競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

1土建項目工程建設(shè)施工進行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實意義。在土建項目工程施工建設(shè)中，通過實施技術(shù)管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設(shè)，將工種與技術(shù)進行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術(shù)管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術(shù)管理，對促進施工操作的標準化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2土建施工技術(shù)管理內(nèi)容及原則

所謂土建項目施工技術(shù)管理包括施工技術(shù)培訓、施工資料檔案管理、施工安全與技術(shù)圖紙管理、施工制度管理等等。建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中應(yīng)遵循相關(guān)原則，首先對項目經(jīng)濟效益的獲得加以重視，在確保施工質(zhì)量與施工進度的同時，對技術(shù)管理成本加倍注意。此外還應(yīng)遵循科學管理原則，通常來說，施工項目內(nèi)容多且復雜，因此建筑企業(yè)應(yīng)對施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)人員、施工技術(shù)規(guī)劃等合理安排，確保各個施工環(huán)節(jié)有條不紊地進行，避免施工現(xiàn)場管理混亂的產(chǎn)生。在土建項目施工中，施工人員的安全是首位，因此建筑企業(yè)應(yīng)對施工管理制度加以規(guī)范，確保各事項的有效落實。

3土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

3.1施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免在施工中不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成，為項目順利進展發(fā)揮巨大作用，然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）施工現(xiàn)場組織差土建工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場組織較差，不同部門施工人員組織協(xié)調(diào)不到位，導致施工工作相互干擾，嚴重影響工程質(zhì)量和進度，同時，施工材料運達施工現(xiàn)場后，未按照施工現(xiàn)場平面布置圖對材料進行規(guī)范堆放，導致現(xiàn)場混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機械設(shè)備布置位置不合理，導致施工中不得不二次搬運施工機械設(shè)備，不僅降低功效，而且容易引發(fā)各種安全質(zhì)量事故，造成工期及費用增加，影響工程順利交工。（2）管理制度不完善部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在書面文字，落實不到實處，與現(xiàn)場實際情況脫節(jié)，管理者存在相互推諉，導致管理制度的約束力不強。管理制度落實不下去。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節(jié)的把控，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵，制造出大量難以處理的問題，嚴重制約了建設(shè)工程項目工期如約完成，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響，形成無形損失。

3.2部分環(huán)節(jié)管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術(shù)較為專業(yè)，同時也是整個項目最重要和最基礎(chǔ)的工作，不同技術(shù)遵守的規(guī)范不盡相同，加上相關(guān)工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)，大大增加技術(shù)管理工作難度，容易出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)管理不到位的情況，主要體現(xiàn)在：①開展管理工作時，管理人員經(jīng)驗不足，對設(shè)計圖紙意圖不明確，對土建工程施工內(nèi)容把握不全面，不能依據(jù)實際情況制定詳細的管理計劃，合理安排管理時間，導致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認為一些施工內(nèi)容不太重要，沒有必要管理，結(jié)果在管理工作疏忽之處，最容易出現(xiàn)不良問題，甚至出現(xiàn)嚴重的安全質(zhì)量事故，造成重大損失。

3.3施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項技術(shù)需嚴格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計要求，這就需要施工人員提高認識，培養(yǎng)自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)知識，以良好的責任心對待各個施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認知不到位，責任心差，一旦管理人員不在一線作業(yè)現(xiàn)場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。

4土建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1積極完善施工管理體系

（1）構(gòu)建科學施工管理組織施工單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及設(shè)計文件要求，抽派經(jīng)驗豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，前期策劃方案必須符合工程實際情況，與設(shè)計文件相符，滿足現(xiàn)場作業(yè)需求，在施工過程中各節(jié)點上必須跟蹤控制，并且召開技術(shù)管理工作座談會，明確各管理人員職責和任務(wù)，做好施工中各部門間的協(xié)調(diào)工作。（2）積極完善技術(shù)管理制度施工單位應(yīng)充分認識到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時填補制度漏洞。例如，完善管理工作責任制，嚴格執(zhí)行獎罰制度等，并加以認真落實各項措施，維護管理制度權(quán)威，確保管理制度的認真執(zhí)行。（3）做好技術(shù)管理工作監(jiān)督為督促管理人員認真落實管理工作，施工單位應(yīng)派相關(guān)人員做好管理工作的定期與不定期巡視檢查工作，及時指出管理人員存在的不足之處，形成書面文字檢查記錄，要求其定期、定人、定措施整改，及時驗證整改情況。

4.2嚴把各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量關(guān)

（1）加強管理人員責任心教育土建工程技術(shù)管理中，管理人員是主要實施者，給管理工作質(zhì)量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術(shù)管理工作時，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺落實管理工作，施工單位應(yīng)做好管理人員責任心教育，定期組織管理人員開展責任心教育活動，講解以往因技術(shù)管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給管理人員以警示。（2）提高管理人員管理水平為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術(shù)管理知識培訓、考核、管理技能考核等活動，根據(jù)管理人員考核結(jié)果給予適當?shù)莫劻P，督促管理人員加強業(yè)務(wù)管理知識學習，不斷提升自身管理水平。

4.3提高施工人員專業(yè)水平

為保證各施工技術(shù)合理應(yīng)用，施工單位應(yīng)做好施工作業(yè)人員管理，積極采取措施提高施工隊伍專業(yè)水平，具體可從以下內(nèi)容入手進行優(yōu)化：（1）嚴把施工作業(yè)人員招聘關(guān)施工單位應(yīng)提高招聘門檻，招聘思想覺悟高、專業(yè)知識水平高的施工作業(yè)人員，降低農(nóng)民工在施工隊伍中的比例，提升施工隊伍整體綜合素質(zhì)。（2）做好施工前的技術(shù)交底施工人員對施工技術(shù)理解是否深入、到位，直接影響施工質(zhì)量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工中應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)，把握施工的重點、難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真講解和普及施工中應(yīng)遵守的國家規(guī)范內(nèi)容及技術(shù)要求標準，要求施工人員吃透、理解設(shè)計施工圖紙意圖后再施工。

結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)作為我國各行各業(yè)中極為重要的一個行業(yè)，其工程施工技術(shù)管理工作也變得越來越重要。由此看來，建筑行業(yè)要想在日益變化的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要重視工程施工技術(shù)的管理工作，加強施工技術(shù)在工程施工各項環(huán)節(jié)應(yīng)用中的監(jiān)督與管理工作，并針對當前建筑施工技術(shù)管理過程中普遍存在的問題，從自身實際情況以及市場發(fā)展的要求出發(fā)，采取行之有效的應(yīng)對措施，不斷促進自身在建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者身份證號碼：13063719820224091X）