李媚

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此在進(jìn)行建筑工程管理中必須要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要意義，并展開(kāi)強(qiáng)有力的管理和控制。由于部分企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理控制存在著一些問(wèn)題，影響了管理的實(shí)際效果，造成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑工程企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此必須要對(duì)工程造價(jià)采取有效的管理和控制辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià)管理控制;有效舉措

中圖分類號(hào)：TU723.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，人民群眾對(duì)我們賴以生存的生活環(huán)境不斷地提出新的要求，在衣、食、住、行等各個(gè)方面不斷地?cái)U(kuò)張式發(fā)展，尤其是人們最喜歡談?wù)摰木幼》矫妫合蚪】悼待R，向環(huán)保看齊，向高端看齊。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，這便意味著，當(dāng)代建筑團(tuán)體不能固步自封，而要與時(shí)俱進(jìn)。

大環(huán)境下，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷壯大和完善，整個(gè)建筑行現(xiàn)業(yè)呈現(xiàn)“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象。因此建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)所呈現(xiàn)的建筑物品在樣式和功能方面，要求越來(lái)越高。而建筑企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)背景下，應(yīng)當(dāng)如何在激烈的中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“標(biāo)新立異”和“獨(dú)辟蹊徑”，不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，這已經(jīng)成為目前各個(gè)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者在其企業(yè)管理過(guò)程中首當(dāng)其沖要思考的問(wèn)題。

1、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)存在著一定的經(jīng)濟(jì)的之處，對(duì)于建筑當(dāng)中的工程造價(jià)進(jìn)行管理能夠更加有效的為企業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)的效益。施工的單位以及企業(yè)對(duì)于涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管能夠有效的分配各項(xiàng)資金，及時(shí)的對(duì)資金進(jìn)行管理和分配。在不同的項(xiàng)目當(dāng)中不同的建設(shè)主體當(dāng)中有著不同的監(jiān)督管理的制度，對(duì)于工程項(xiàng)目的主要的投資者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的管理需要進(jìn)行投入的資金進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保資金投入量以及資金的投入的力度。對(duì)于施工的單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工程造價(jià)的管理主要是對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行建筑過(guò)程當(dāng)中的工程造價(jià)的控制需要各個(gè)部門之間進(jìn)行合作并進(jìn)行合理的管控，這樣的方式能夠有效的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。合理的進(jìn)行工程造價(jià)的管理能夠有效的確保各個(gè)部門當(dāng)中的利潤(rùn)，在實(shí)際的施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控有利于落實(shí)工程造價(jià)當(dāng)中的資金分配，確保工作的實(shí)際的質(zhì)量，并能夠及時(shí)的提升工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金成本，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

2、我國(guó)工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)預(yù)算工作的重視程度

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，如果缺乏對(duì)預(yù)算的重視程度，就難免會(huì)使得預(yù)算的價(jià)格不能夠真正有效落實(shí)，無(wú)法了解資金的使用情況。另外，對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，會(huì)造成預(yù)算的價(jià)格不能夠真正指導(dǎo)實(shí)踐，比如材料價(jià)格經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，建筑物的原材料由于區(qū)域的不同以及供需關(guān)系的影響也會(huì)有所不同?？傊?，缺乏對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確把握，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的造價(jià)管理工作。

2.2管理模式缺乏創(chuàng)新，比較陳舊

由于建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理是一直沿用著傳統(tǒng)的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對(duì)信息進(jìn)行有效的共享，尤其是在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行結(jié)算以及審核把關(guān)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。因此必須要采取積極有效的辦法來(lái)給予應(yīng)對(duì)，這樣才能夠真正降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3管理人員素質(zhì)不高

建筑工程造價(jià)管理專業(yè)性強(qiáng)，需要具備專業(yè)造價(jià)管理知識(shí)的人才進(jìn)行管理，才能確保工程造價(jià)管理在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較差，企業(yè)為了降低管理費(fèi)用，較為忽視工程造價(jià)管理人才的招聘，以及定期的培訓(xùn)，員甚至更存在財(cái)務(wù)崗位人員“一人多崗”現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑工程造價(jià)管理效率與質(zhì)量，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的高效集中管理，不能及時(shí)有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展存在較大安全隱患。

3、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

3.1建立完善的工程造價(jià)制度

建立完善的工程造價(jià)制度在建筑施工的企業(yè)當(dāng)中建立形成完善化的工程管理的制度能夠有效的提升我國(guó)的工程造價(jià)的管理質(zhì)量。為了有效的提社工我國(guó)的工程造價(jià)的管理制度的體系，在建設(shè)黨的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)當(dāng)今的工程造價(jià)的管理的狀況進(jìn)行了解，及時(shí)的查找在工程造價(jià)當(dāng)中可能會(huì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)的將相關(guān)的信息進(jìn)行搜集，為加深我國(guó)的制度條款提供一定的決策依據(jù)。其次，應(yīng)當(dāng)了解國(guó)家對(duì)于工程造價(jià)管理制度的大方針，了解國(guó)家在進(jìn)行工程造價(jià)的質(zhì)量管控的過(guò)程當(dāng)中的主要的方案，將有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解主要的工程造價(jià)的管理手段，進(jìn)行分析和借鑒。

3.2格落實(shí)建筑工程造價(jià)監(jiān)督部門職能

建筑工程管理涉及到建筑施工材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、施工人員費(fèi)用、安裝費(fèi)用、管理費(fèi)用等多項(xiàng)費(fèi)用管控，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理部門職能，加強(qiáng)對(duì)建筑施工產(chǎn)生不同費(fèi)用的監(jiān)督、管控，能夠確保建筑工程造價(jià)管理工作的有序高效實(shí)施，提升工程造價(jià)管理效率。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律、政府相關(guān)法律政策、限額設(shè)計(jì)等因素，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全方位的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，及時(shí)止損，避免造成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。

3.3全面提升造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

為了保證工程造價(jià)管理工作真正有效落實(shí)，需要打造一支高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍，由于造價(jià)管理工作涉及的方面比較廣，內(nèi)容龐雜，因此必須要保證管理人員能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)行情，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面了解，從而避免造價(jià)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求管理隊(duì)伍具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，為此需要聘請(qǐng)專業(yè)化的造價(jià)管理人員，一方面能夠掌握造價(jià)管理知識(shí)，另一方面也能夠熟悉掌握建筑工程的造價(jià)構(gòu)成，展開(kāi)針對(duì)性的管理。

結(jié)語(yǔ)

在工程造價(jià)管理過(guò)程中如果不能保證有良好的秩序，那么就沒(méi)辦法在施工之前就對(duì)造價(jià)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)定，其結(jié)果就會(huì)影響整個(gè)工程的實(shí)施情況。合理的管理和控制建筑工程的造價(jià)及實(shí)踐，有利于工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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