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        建筑工程管理中全過程造價(jià)管理的重要性與運(yùn)用建議

        2020-10-20 20:08:42陳倚天
        磚瓦世界·下半月 2020年10期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理

        陳倚天

        摘 要:工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的一部分,是建設(shè)單位重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的全過程造價(jià)管理,不但能優(yōu)化建設(shè)單位的成本投入,最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)又能兼顧工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。目前,有一部分建設(shè)單位在造價(jià)管理方面還存在許多不足,這些不足不利于建設(shè)單位的健康發(fā)展。基于此,本篇文章對(duì)建筑工程管理中全過程造價(jià)管理的重要性與運(yùn)用進(jìn)行研究,以供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過程造價(jià)管理;重要性與運(yùn)用

        全過程造價(jià)管理就是對(duì)整個(gè)工程的投資成本給予管控,它在工程建設(shè)中具有重要的地位,是建設(shè)單位獲得收益的重要保障。只有合理控制建設(shè)工程的成本造價(jià),才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要想將利益最大化,就需要提升自身的造價(jià)管理能力,完善工程造價(jià)管理制度和體系,嚴(yán)格控制建設(shè)成本。因此,全過程造價(jià)管理的研究對(duì)于建設(shè)單位來說有著重要的意義。

        1 工程全過程造價(jià)管理的概念

        從工程全過程造價(jià)管理的基本原理上來看,所謂管理就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對(duì)被管理對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。全過程造價(jià)管理的主要管理對(duì)象是建設(shè)工程的總投資,如果在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)了成本控制問題,那么就會(huì)對(duì)工程建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響,進(jìn)而降低了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用功能,嚴(yán)重的甚至?xí)o工程建設(shè)留下一定的安全隱患,因此工程建設(shè)必須高度重視全過程造價(jià)管理。

        2 全過程造價(jià)管理的重要性

        2.1 有效增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的及時(shí)性

        現(xiàn)代建筑行業(yè)獲得飛速發(fā)展,在市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下,建設(shè)單位在造價(jià)管理上開始具備科學(xué)意識(shí),并將其作為核心工作。基于政策的調(diào)控和市場(chǎng)的波動(dòng),建設(shè)單位面臨的不確定因素增多,這使得工程建設(shè)成本管理難度增大。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式以估算、概算、預(yù)結(jié)算作為主要的管理對(duì)象,但這種模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)單位的成本管理需求。全過程造價(jià)管理模式的引進(jìn)就很好的緩解了建設(shè)單位在造價(jià)管理方面的難題,它區(qū)別于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的就在于其動(dòng)態(tài)跟蹤的管理功能。全過程造價(jià)管理可以在工程可行性研究階段就開始參與成本管理,為工程建設(shè)進(jìn)行服務(wù),幫助建設(shè)單位在最大范圍內(nèi)規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理問題的及時(shí)性。

        2.2 提高建設(shè)工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性

        建筑行業(yè)的快速發(fā)展和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),讓建設(shè)單位深刻認(rèn)識(shí)到,提高建設(shè)工程管理過程中的造價(jià)管理水平迫在眉睫。造價(jià)管理體系的長(zhǎng)期高效運(yùn)行,是推進(jìn)工程建設(shè)有序開展的重要措施和保障。特別是在工程預(yù)算編制階段,通過對(duì)工程量清單編制工作的專業(yè)把關(guān),能有效增加預(yù)算編制的準(zhǔn)確性以及合理性,從而使預(yù)算造價(jià)能更貼合招標(biāo)要求。

        2.3 有效增加工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性

        施工階段的造價(jià)管理工作是全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。全過程工程造價(jià)管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù),對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)度款審核等各項(xiàng)工作進(jìn)行層層把關(guān),為結(jié)算資料的及時(shí)性打下基礎(chǔ)。通過建立工作臺(tái)賬,對(duì)變化的市場(chǎng)人工、材料等影響因素進(jìn)行綜合分析,并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋,降低造價(jià)超概風(fēng)險(xiǎn),有效的增強(qiáng)了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

        3 建筑工程管理當(dāng)中實(shí)施全過程造價(jià)建議

        3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理

        全過程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)工程各階段的資金需求和關(guān)鍵影響因素做出全面的分析,確保工程造價(jià)管理體系良好運(yùn)用。大部分建筑工程的總投資屬于建設(shè)單位的流動(dòng)資金,只有最大程度降低建設(shè)工程投入資金的時(shí)間成本,才能最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過程造價(jià)管理人員應(yīng)該以工程造價(jià)涉及的費(fèi)用組成為對(duì)象,對(duì)工程造價(jià)采取優(yōu)化管理。從工程立項(xiàng)開始,管理人員應(yīng)對(duì)工程各階段存在的各類影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)估,特別是基于市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)的波動(dòng)變化、施工條件與銀行利率等不穩(wěn)定因素,以此為參考開展事前把控,最大程度降低工程實(shí)施階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2 完善全過程造價(jià)管理體系

        完善全過程造價(jià)的管控系統(tǒng),有效管控工程造價(jià)。在開展全過程造價(jià)管理時(shí),要嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際的造價(jià)以及管理工作,進(jìn)一步提高造價(jià)管理體系的管控作用。在造價(jià)管理體系當(dāng)中,需要根據(jù)每個(gè)階段的工作內(nèi)容和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從工程實(shí)際出發(fā),制定適合本工程的造價(jià)管理體系,將相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到個(gè)人。明確管理人員的權(quán)利和義務(wù),設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于違反管理體制和未完成目標(biāo)任務(wù)的人員進(jìn)行懲罰,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),通過這種獎(jiǎng)懲機(jī)制最大化調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,以推進(jìn)和保障全過程造價(jià)管理體系的全面落實(shí)。

        3.3 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

        建筑工程前期決策階段會(huì)影響工程的建安成本組成。因此,在前期階段,造價(jià)管理人員需要配合完成目標(biāo)成本的制定,完成項(xiàng)目投資測(cè)算工作并提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),根據(jù)制定的本工程的目標(biāo),對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和優(yōu)化,并結(jié)合工程所在地和工程的實(shí)際情況,對(duì)工程落地所需花費(fèi)的成本給予合理的測(cè)算,保證工程能夠按照優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案推進(jìn)下一步工作。造價(jià)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行仔細(xì)估算,避免造成漏項(xiàng),確保工程方案估算費(fèi)用組成的經(jīng)濟(jì)性、完整性、科學(xué)性和可行性。

        3.4 施工階段的控制措施

        施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為具體的價(jià)值實(shí)體的流程。對(duì)這一關(guān)鍵性階段實(shí)施造價(jià)管理,于建設(shè)單位的投資管理有積極意義,同時(shí)這一階段也是降低建設(shè)單位投資的時(shí)間成本的關(guān)鍵階段。其具體工作內(nèi)容包含以下幾部分:首先,加強(qiáng)合同管理,根據(jù)合同條款展開嚴(yán)格審查,明確工程進(jìn)度款支付周期、支付方式以及材料價(jià)差調(diào)整等有關(guān)約定。其次,造價(jià)管理人員要熟悉施工圖紙,保證實(shí)際施工過程和設(shè)計(jì)要求相符合,完成造價(jià)管理月報(bào),對(duì)工程形象進(jìn)度和合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后,及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作,確保設(shè)計(jì)變更與簽證結(jié)算資料的完整性、有效性。

        3.5 竣工階段的控制措施

        竣工驗(yàn)收階段,造價(jià)管理人員要將本工程相關(guān)合同文本、施工圖紙、預(yù)算報(bào)告書、實(shí)施方案和工程實(shí)施過程中形成的工程款支付報(bào)審表、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行匯總梳理,經(jīng)有關(guān)參建單位確定無異議后,要求施工單位根據(jù)合同約定形成結(jié)算報(bào)告,將結(jié)算報(bào)告完成定稿后送財(cái)政部門進(jìn)行工程結(jié)算審核,形成最終的工程結(jié)算依據(jù)。

        4 結(jié)語(yǔ)

        現(xiàn)代全過程造價(jià)管理的應(yīng)用,在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可缺少的作用。它的引進(jìn),很好的彌補(bǔ)了建設(shè)單位造價(jià)管理能力不足的短板,同時(shí)又降低了建設(shè)單位與施工單位結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議,使整個(gè)工程的成本控制風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的控制。它不僅對(duì)建設(shè)單位意義非凡,對(duì)施工單位甚至是整個(gè)建筑行業(yè)都有著非常重要的意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張丙麗.解析全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(24):243-244.

        [2]王穎.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn),2019(25):29.

        [3]尹敏.工程造價(jià)實(shí)際應(yīng)用對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用淺析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(35):39.

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