楊建新

摘要：經(jīng)濟效益也是企業(yè)在競爭激烈的市場中要生存并且發(fā)展的重要前提，通過獲取的經(jīng)濟效益，能夠作為一項重要綜合指標(biāo)衡量企業(yè)中一切經(jīng)濟活動。企業(yè)也就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以最終的獲取更多盈利為目的的一項經(jīng)濟組織。能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，也意味著企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，并且擴大本身的經(jīng)營規(guī)模。此時供水企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，提高經(jīng)營及管理水平，同競爭激烈的市場化相適應(yīng)，通過嚴(yán)格的控制供水成本，提高企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);經(jīng)濟效益;提升;思路;策略

供水企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展會面臨著眾多挑戰(zhàn)，對于企業(yè)最終能夠獲取的經(jīng)濟效益有最直接的影響的為能夠獲取的經(jīng)濟效益，為了達到最終的經(jīng)營目的，就需要從以下幾條思路著手，并提出針對性的策略，提高供水企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建立起符合現(xiàn)代化管理理念的發(fā)展目標(biāo)

在如今新局勢之下，完善供水企業(yè)本身的運營制度、管理制度以及社會服務(wù)功能，力求同如今國家有關(guān)政策法規(guī)，社會發(fā)展需求以及如今現(xiàn)代化的需求相適應(yīng)。因此，供水企業(yè)本身需要對于未來的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟效益有著明確的規(guī)定，應(yīng)用現(xiàn)代化的先進管理思想及策略，領(lǐng)會國家有關(guān)文件精神及會議精神，力求達到最高的經(jīng)濟效益。這就需要在提供供水服務(wù)中，以用戶作為服務(wù)的中心，以產(chǎn)品作為價值的取向，成為未來推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要力量。

二、換位思考，站在用戶的角度上考慮

采取合適措施，使供水企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。在如今競爭激烈的市場化時代之下，供水企業(yè)要獲取更大的經(jīng)濟效益，則必須不能著眼于眼前的微小利益，而應(yīng)當(dāng)從長遠考慮，改革企業(yè)內(nèi)部的體系完善企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，健全公司內(nèi)部的文化工作，并啟用創(chuàng)新型的理念及思想，投入更多的人力、物力，深入的研究及發(fā)展，使產(chǎn)品具備有更為優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量，也使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

首先就需要使企業(yè)內(nèi)部的制度更為完善，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，搞好企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。其次，需要付出更多的時間，提高供水企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍。因為在供水業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的開展及開發(fā)過程中，都需要有工作人員參與到其中，其中一部分是公司中的人員，另一部分則是在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中。為了獲取更高經(jīng)濟效益，企業(yè)要堅持以人為本的基本理念，尊重每一名成員，發(fā)揮每一名成員的價值，使成員在企業(yè)發(fā)展過程中意識到本身對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而增強對企業(yè)的歸屬以及凝聚感，促使企業(yè)始終正常運行，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。最后，還需要建立起更為完善的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系。在一定時間內(nèi)或者不定期的回訪用戶，調(diào)查用戶對公司所提供而來的供水服務(wù)以及產(chǎn)品是否滿意，并且可以以微信、QQ或者是網(wǎng)頁和服務(wù)熱線等方式，拉近用戶以及公司客服部門之間的距離，方便用戶及時反饋本身對公司推出的產(chǎn)品及服務(wù)的意見及建議，促使供水企業(yè)及時改進不足之處。

三、健全水價調(diào)整機制

在2020年這一特殊時間內(nèi)，我國全面實行了非居民用水超計劃累計加價以及用水超負(fù)荷制度，增化水價的改革，使水資源價格由原本的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦亩嘣?，減少了政府干預(yù)的價格制定體系。在如今經(jīng)濟化時代之下，我國自來水價格普遍偏低，同時有關(guān)的價格調(diào)整制度也并不靈活，無法緊跟如今市場經(jīng)濟的規(guī)律。及時進行調(diào)整價格。此時，供水企業(yè)會由于制水成本不斷上漲但是價格沒有提高出現(xiàn)成本倒掛等現(xiàn)象，此時在供水系統(tǒng)上的運營以及規(guī)模擴大過程中，僅靠水費是否已經(jīng)無法實現(xiàn)。此時就要求社會及政府干預(yù)到其中，嚴(yán)格的遵從市場價格規(guī)律制定價格，而政府及社會則需要針對于此問題，確保供水企業(yè)在制定的水位價格中收取一定的利潤，便于之后的運營及規(guī)模擴大，挽回成投資成本。還要求采取有關(guān)配套措施，實現(xiàn)水位價格的改革，制定出分層次以及整體性的目標(biāo)，之后逐層推進。比如說根據(jù)某一個城市內(nèi)部的供水及水資源的實際狀況。制定出不同的價格定位機制，比如說可以區(qū)域性水價、季節(jié)性水價或者是集體性水價等，使城市居民具備有更為優(yōu)良的節(jié)水意識，也作為基本的保障，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

然而使水位價格體系更為健全，也并不意味著自來水公司為了獲取更高的經(jīng)濟效益，而不考慮實際水資源狀況，隨意加價。在調(diào)整水價格時，企業(yè)需要遵從一定的規(guī)章及流程進行，只有具有充分的依據(jù)制作出合理的調(diào)價方案，并且探討完調(diào)整價格的額度以及實際模式，并且舉辦聽證會之后，企業(yè)才能夠?qū)嵤┰撜{(diào)價方案。此外，在供水企業(yè)發(fā)展過程中，需要由第三方監(jiān)管單位實現(xiàn)水價的監(jiān)督管理，確保自來水價格的定位以及如今市場和經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)，這樣供水企業(yè)才能夠在穩(wěn)步發(fā)展的同時，也獲取更大的經(jīng)濟效益，便于之后規(guī)模的擴大以及產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

四、做好成本管控

在供水企業(yè)發(fā)展過程中，對供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟效益直接影響的因素之一在于逐漸增長的供水成本，在這個環(huán)節(jié)中除會受到水費、電費及原水等不同因素漲價而增長的資金成本影響之外，也會隨著城鄉(xiāng)建設(shè)速度逐漸加快以及社會人員對于環(huán)保和水質(zhì)量不斷提高的要求的變化，大幅度的提高供水成本。

作為一項可以控制的因素，有效地控制在這個環(huán)節(jié)中的資金投入并且建立起更為合格完善的材料采購制度，能夠行之有效的提高企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益。此時，通過加強對于治水材料的監(jiān)管力度，并且加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，始終以做好成本管理為核心，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)可以將責(zé)任及具體的成本指標(biāo)責(zé)任分配到每一個部門中的每一名成員，定期的分析并且判斷有關(guān)的成本指標(biāo)完成狀況，并且提出獎罰措施。其次，需要科學(xué)的調(diào)度并且盡可能的降低管網(wǎng)出現(xiàn)破損或是遺漏的概率，企業(yè)需要做好水表計量、附屬設(shè)備以及管網(wǎng)的管理工作，管理用水中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控企業(yè)的運營成本。最后，在供水企業(yè)運營及發(fā)展過程中，需要建立起更為科學(xué)完善且囊括客戶各種信息及數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，做好用戶管理工作，提高收費以及水表超市工作效率。同時為了使企業(yè)水質(zhì)量達到有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，需要做好水質(zhì)量的管理以及監(jiān)督工作，不斷應(yīng)用新型的凈水設(shè)備以及凈水方法，確保制出的水質(zhì)量達標(biāo)。

要提高供水企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要確保企業(yè)能夠長期綜合性的發(fā)展，此時。通過健全企業(yè)內(nèi)部的水價機制、做好成本控制，減少不必要的資金投入、使有關(guān)的資金具備有更高利用率或者是借用現(xiàn)代化管理理念、學(xué)會換位思考等思路措施，使供水企業(yè)不僅能夠滿足社會發(fā)展及用戶生產(chǎn)生活的需求，也獲取更高經(jīng)濟效益。

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（作者單位：天津市自來水集團有限公司）