曹慶蘇

摘要：近年來，可持續(xù)發(fā)展引起了全社會的廣泛關注，并得到了社會各界的充分肯定。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)能耗約占全社會總能耗的1/5，每年新增房屋約有80%為高能耗建筑，且既有建筑的能源利用率只有33%。因此，為實現(xiàn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動綠色建筑建設已是當務之急。然而，我國綠色建筑仍處在起步階段，總體規(guī)模依然偏小。一方面，綠色建筑建造成本一般高于普通建筑，我國同等規(guī)模綠色建筑成本增量約為4%～16%，高昂的成本成為限制綠色建筑發(fā)展的直接障礙;另一方面，綠色建筑對各參與單位都提出更嚴格的要求，而各參與單位又缺乏與綠色建筑相關的經(jīng)驗，對潛在的成本風險尚未形成科學的認識以及有效的解決方法，這進一步加劇了各利益相關者所承擔的成本風險。因此。

關鍵詞：利益相關者視角;綠色建筑;建造成本風險研究

引言

綠色建筑工程的創(chuàng)新優(yōu)化是社會發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類生存的必然要求。因此在現(xiàn)代化的綠色建筑工程開發(fā)過程中，要注重綠色技術和環(huán)保理念的融合，從原材料、施工工藝、設別能源、人工管理、監(jiān)理方式等多個方面進行優(yōu)化升級，從而實現(xiàn)全過程全面管理，提高綠色建筑工程的實用性和功能性。工程造價預算控制和施工成本控制在新型綠色建筑工程中具有重要作用，無論是前期的施工方案決策階段，還是設計、施工、竣工驗收等階段，都需要相關的經(jīng)濟支持，因此加強對工程全過程的預算規(guī)劃和成本控制，是實現(xiàn)綠色建筑工程穩(wěn)定健康開發(fā)的重要保障。

1綠色建筑工程概述

與傳統(tǒng)的建筑工程不同，綠色建筑在保證人們居所的健康性、舒適性和安全性不明顯下降的前提下，在建筑由設計到運營的整個生命周期均實現(xiàn)了高效的資源利用，最大程度地減少由于建筑施工和使用對環(huán)境造成的不良影響。綠色建筑具有四個內(nèi)涵：一是綠色建筑的推行不以犧牲居住的舒適度為前提;二是綠色建筑必須覆蓋所有的建筑類型而形成綠色建筑體系;三是應高效利用各種資源，明顯提升經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益;四是將建筑對環(huán)境的影響降到了最低。綠色建筑的實現(xiàn)核心在于做到“四節(jié)一環(huán)保”，即在保證工程質(zhì)量和施工安全的條件下，盡可能地節(jié)約能源、節(jié)約土地、節(jié)約水資源、節(jié)約材料，并且保證建設過程中對周邊環(huán)境的影響降到最低，而這一切，在工程管理中均與成本管理息息相關。

2新型綠色建筑工程造價預算分析

2.1做好經(jīng)濟評價工作。新型的綠色建筑工程建設不僅體現(xiàn)在使用的功能性方面，更多的是從設計和施工階段，就有節(jié)能減排的特點，減少工程建設過程中產(chǎn)生的廢氣廢物，保護環(huán)境避免造成粉塵污染，影響人們的生活和健康。

2.2做好可行性研究工作。綠色環(huán)保建筑在材料方面的成本支出不大，成本更多應用在綠色施工技術和施工人員的人工費用方面，因此加強成本的合理規(guī)劃對于企業(yè)的根本利益非常重要。因此加強工程建設可行性的研究，從地理環(huán)境、人文因素、工程技術、施工設備等方面進行探究，從而確保工程建設確實可行，符合綠色環(huán)保的理念，建立合理的指標體系，從而維護建筑和自然之間的平衡。

2.3結(jié)合綠色技術，加強整合設計。綠色建筑工程在行業(yè)中的開展是一個流行趨勢，但是前期還存在許多問題，因此結(jié)合綠色環(huán)保技術進行前期的方案分析和技術探究，加強工程造價在整個工程建設中的合理化整合設計，實現(xiàn)全過程的滲透，實現(xiàn)前期穩(wěn)定健康的設計和后期施工驗收階段出入不大，避免造成企業(yè)的成本浪費和利益受損。

3綠色建筑工程造價預算及成本控制優(yōu)化策略

3.1培養(yǎng)專業(yè)化工程造價預算人員。綠色建筑項目的成本預算較傳統(tǒng)建筑項目更為復雜，所涉及的專業(yè)更加廣泛。因此，對預算人員的專業(yè)能力也就提出了更高的要求，需要預算人員具備更加專業(yè)化的素質(zhì)。在工程造價預算控制的執(zhí)行中，預算人員是基礎單位，對于造價預算的結(jié)果有著直接的影響，所以在項目預算早期，應加強對相關人員的教育培訓，使其能夠熟練掌握新型綠色建筑成本預算的知識及技能，為項目工程造價預算奠定堅實的基礎。

3.2預算動態(tài)化管理。從整體的角度來看，工程造價預算本質(zhì)上就是一個不斷浮動變化的數(shù)字，這個數(shù)字還會受到外界因素不同程度的影響，具有一定的復雜性以及變化性。舉例而言，綠色建筑的生命周期、建筑工程的意外改動等，均會對其造成影響。所以，項目預算的數(shù)字會產(chǎn)生周期性變化，并具有一定的時效性。因此，在項目預算管理中，切勿使預算結(jié)構(gòu)趨于固定，否則會導致建筑項目風險、隱患的產(chǎn)生。項目成本預算應以動態(tài)化管理為宜，對影響造價預算的各種因素進行管控，同時制定具有針對性的調(diào)整方案，確保工程預算更加富有科學性。

3.3建立完善的成本管理體系。以我國當前的建筑行業(yè)為例，不少建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的垂直管理模式對成本進行管控，該模式在實際應用中相對復雜，稍有不慎就會導致數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)錯誤。因此，應對現(xiàn)有的管理模式進行適度的改變，首先應從內(nèi)部成本管理模式著手。垂直管理模式應向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，確保數(shù)據(jù)能夠更加迅速地傳輸，同時保障數(shù)據(jù)的完整性。從另一個角度看，還需要完善企業(yè)內(nèi)部的評估體系。企業(yè)的經(jīng)濟效益通常由企業(yè)的成本管理決定，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。所以，尤其要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，從而提高企業(yè)成本控制的實效性。

3.4工程成本管理。在傳統(tǒng)建筑工程中，工程成本通常是企業(yè)最為關心的問題之一，因為它直接決定了企業(yè)的利潤，但這往往也是最難以管控的環(huán)節(jié)之一，尤其是在綠色建筑工程的成本管理活動中更是如此。在決策環(huán)節(jié)，一些大型企業(yè)要經(jīng)過層層審核，層層下達，不僅浪費人力成本，也影響工程進度;在施工環(huán)節(jié)，受傳統(tǒng)建筑工程施工理念的影響，許多工人沒有足夠的成本意識，一方面導致大量建材的浪費，另一方面還造成了環(huán)境的破壞，這顯然與綠色建筑理念背道而馳。為此，本文提出以下幾點管控建議：第一，要完善綠色工程成本管理體系，精簡企業(yè)決策管理流程，提高信息流轉(zhuǎn)效率。管理層要綜合運用多種手段開展成本管控活動，及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握大局信息，在落實上要責任到人，提倡全員參與成本管控。第二，制定合理的成本管控目標，給管理者施加必要的壓力，防止成本意識缺失造成隨意浪費。鼓勵成本管理者通過研究綠色建筑的特點找到成本控制的新方向，使為有效減少成本做了貢獻的員工得到相應的提成。第三，施工過程的質(zhì)量控制關鍵要做好人、機、料、法、環(huán)等方面的全面控制，要及時查找出來各種可能造成質(zhì)量偏差的因素，對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要立即返工，從更細節(jié)的層面上對施工質(zhì)量進行把控，確保符合設計標準，避免返工帶來的巨大成本消耗。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國市場化程度隨之不斷加深，新型綠色建筑已逐步成為當前建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢，這也是滿足當前人民群眾對建筑行業(yè)環(huán)保、綠色、高效、節(jié)能期許的必然要求。

參考文獻：

[1]緱艷芳.綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：28.

（作者單位：江蘇弘盛建設工程集團有限公司）