劉振良

摘要：本文通過分析一種正在發(fā)展的工程建設監(jiān)理管理技術：可視化工程管理技術;通過對該技術使用情況進行介紹，同時就使用該技術對項目管理規(guī)范化、可視化、便捷化、可追溯等進行了肯定，并提出了該技術在建設項目管理實際應用中存在的不足及發(fā)展前景等。

關鍵詞：可視化技術;工程建設;管理

引言

可視化就是改變傳統(tǒng)“CAD”二維平面圖紙視圖變成“所見所得”的三維視圖形式，BIM技術提供構件都是帶有結構自身屬性的信息，對整個項目提前模擬施工竣工完成的實物模型。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前;BIM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。

1現(xiàn)狀分析

1.1制度執(zhí)行流程化管理不足。沒有制度執(zhí)行力的監(jiān)理公司是無法實現(xiàn)和落實公司目標的，“本位主義”是阻礙執(zhí)行力的罪魁禍首。監(jiān)理項目部的成員往往認為只需完成監(jiān)理部及周圍可接觸業(yè)主代表交辦的工作即可;對于公司本部的要求，缺少必要的溝通和大局意識。

1.2信息管理不系統(tǒng)

1.2.1信息傳遞不通暢。監(jiān)理單位是受建設單位委托行使工程管理權，但大多數(shù)時候，信息的第一傳遞往往不是監(jiān)理單位。如果不能在這個臨時的組織內(nèi)部建立良好的信息傳遞網(wǎng)絡，信息就很難在多人之間進行有效交流;而對于因電力工程臨時組建起來的組織而言，建設中的許多信息通常都需要經(jīng)由多個環(huán)節(jié)的傳遞。目前監(jiān)理的信息溝通形態(tài)還局限在“Y”式溝通，都是通過總監(jiān)這個中心人物向上傳遞到建設單位、向下傳遞到施工項目部，無法做到呈蜂窩狀的信息傳遞。

1.2.2信息使用片段化。很多使用項目管理軟件的公司，都要配備一定數(shù)量的人員對信息進行篩選使用，在海量的信息面前信息使用效率非常低，信息需要專門的人員來鑒別。我們現(xiàn)在接觸到的管理軟件、管理系統(tǒng)都是以一個項目或以一個公司為單位的信息傳遞和使用，沒有使工程各參建單位共享信息成果，這些信息傳遞的設計都具有范圍小和排他性的特點，信息的傳遞和獲取都是被動的。這種使用模式會受篩選人主觀（比如專業(yè)、關注重點）的影響;信息處理的及時性也不強。

1.2.3信息整理不系統(tǒng)。在以往的工程建設和公司管理中，部分企業(yè)以開發(fā)管理軟件來解決管理信息收集;也有的企業(yè)采用公共平臺，比如QQ群、微信、OA辦公系統(tǒng)等，來解決信息的傳遞收集的問題，部分解決了信息傳遞的及時性問題。

2可視化管理內(nèi)容分析

工程建設領域管理的可視化其實也是借鑒科技研究的成果和其他領域的相關經(jīng)驗，以建筑本身和建設過程中所采集和模擬的信息為基礎，構建虛擬化的模型，并通過數(shù)據(jù)上的關聯(lián)分析來對工程建筑的實施過程乃至整個建設領域進行更多細節(jié)的掌控和更深層次的監(jiān)管。所以可視化管理的目標就是要把建筑實體、虛擬模型和信息數(shù)據(jù)三者協(xié)同關聯(lián)起來，從而使建筑工程全生命周期內(nèi)的各種信息要素相結合，把管理和對實施過程的促進融合起來，使之成為建筑工程順利實施的保障，也為達成更高層次管理目標打下基礎。

3可視化監(jiān)理平臺建設

可視化監(jiān)理平臺以實現(xiàn)項目監(jiān)理及項目管理任務的可視化監(jiān)督管理為主要目標，既要實現(xiàn)對監(jiān)理項目原始資料和進程管理的可視化，方便資料管理、提高工作效率，也要實現(xiàn)對項目的整體發(fā)展、質量管理等因素的可視化實時分析，以便管理者及時作出應變決策。

3.1平臺總體架構。平臺采用B/S結構進行系統(tǒng)設計，提供與數(shù)據(jù)交換平臺進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)能浖涌?，提供靈活的指標，模板定制方案。采用了微軟推薦的3層架構體系，從下至上分別為：數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務邏輯層和表示層。

3.2平臺功能模塊設計。可視化監(jiān)理平臺服務于項目監(jiān)理的整個過程，給業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方提供一個實時的信息交互平臺，滿足三方負責人通過對項目進度、施工人員配置、款項進度的分析及時進行技術調整和決策，從而大幅度提高項目完成效率。

3.3數(shù)據(jù)庫設計。可視化監(jiān)理平臺項目中涉及較多屬性字段類數(shù)據(jù)，故采取開發(fā)和管理都比較方便的SQLserver2005建庫。數(shù)據(jù)庫表單共分為5類：行政管理類、系統(tǒng)管理類、人力資源管理、財務相關類及執(zhí)行力和執(zhí)行模式類。前兩類主要存儲系統(tǒng)內(nèi)的各類參數(shù)，人力資源管理類存儲工作人員的各類相關信息，財務相關類記錄工作中各類資金流轉，執(zhí)行力和執(zhí)行模式類則涵括了業(yè)務進行中各類工作信息的記錄。

4可視化協(xié)同管理應用探索

4.1施工可視化。第一個應用點，BIM技術可以進行進度管理，我們可以將編制的施工進度計劃和創(chuàng)建的BIM模型在BIM協(xié)同平臺上進行虛擬施工的演示，對進度控制的各項風險進行提前預判。由原來靠工程技術經(jīng)驗來實施變成科學、合理、精確地進行工程的進度控制。

4.2設計可視化。BIM技術通過建立模型，可以在短時間內(nèi)隨著設計進度快速建立模型，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙問題，并第一時間反饋給設計院進行修改。一方面事前發(fā)現(xiàn)設計錯誤可以有效控制成本，另外一方面也提高了設計圖紙的質量和進度。設計階段對設計院各專業(yè)的成果進行合并，發(fā)現(xiàn)各設計院圖紙沖突的地方，協(xié)調各設計院進行修改。

4.3少量重復性工序輔助管理。利用計算機對圖像深度計算，可以對少量重復性工作進行自動分析和控制。如強夯作業(yè)時對夯擊數(shù)的自動統(tǒng)計、鉆孔灌注樁深度控制等，達不到預設值，將自動報警顯示。

4.4機械和車輛進出場管理。利用攝像頭對機械和車輛進行自動識別，已完成進場報審的機械可自由出入，未完成進場報審的機械，無法自由出入，同時將在監(jiān)控平臺上顯示報警信號，并自動形成機械進出場臺賬，便于管理。

5結語

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)加的加檔提速，可視化管理技術是互聯(lián)網(wǎng)加在工程建設領域的必然應用，是建設項目管理發(fā)展的重要方向，特別是一些大型的項目，或者是跨區(qū)域項目，利用可視化建設項目管理，將遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)與互連網(wǎng)絡完美地融合，將項目實施過程數(shù)據(jù)化，同時將其與實際實施前虛擬的建設過程（BIM）聯(lián)系起來，實現(xiàn)將虛擬的可視化（BIM）工程建設管理和現(xiàn)實的可視化工程建設聯(lián)系起來，為項目的增值、項目的全面、全方位管理提供了可能。

參考文獻：

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（作者單位：山東玉泰公路設施有限公司）