李振超

摘要：當前我國的市政工程項目已經(jīng)逐步成為城市建設(shè)的主要內(nèi)容，其實進度控制也是市政工程控制的關(guān)鍵部分，嚴格按照施工要求來進行施工，加強進度的控制，保證工程項目的順利實施，有效降低施工成本，進一步提升工程的經(jīng)濟效益與社會效益，可以帶動人類社會的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;有效管理

中圖分類號：TU99?文獻標志碼：A

引言

在當前對現(xiàn)代城市進行規(guī)劃和建設(shè)的時候，市政工程項目在其中具有非常重要的影響和作用。市政工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，其整體施工質(zhì)量，將會直接影響到現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設(shè)的效果，同時還會對人們的日常生活產(chǎn)生影響。由于市政工程項目在具體建設(shè)過程中，具有一定的復(fù)雜性和綜合性特征，所以在施工過程中，會涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多。如何一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進度，都與可能會對整個項目產(chǎn)生影響。所以要結(jié)合實際情況，采取有針對性的措施，實現(xiàn)對市政工程項目的進度控制。這樣不僅有利于促使項目管理水平可以得到有效提升，而且還能夠盡可能避免出現(xiàn)工期延長等一系列問題。

1影響市政工程施工進度的主要因素

1.1施工單位重視程度不夠

市政工程項目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實際情況，沒有從整體角度考慮工程的進度，就會對于工程的進度產(chǎn)生不良的影響。市政工程的承包商在合理進行進度計劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規(guī)模，對于重點工程的分析和管理不到位，就會導(dǎo)致工期延誤問題的出現(xiàn)。此外，如果沒有重視到施工專業(yè)的協(xié)調(diào)性，在施工外部環(huán)境的作用之下就會導(dǎo)致工程的組織計劃無法有效地實施，也會對工期產(chǎn)生一些不必要的影響。

1.2施工進度的管理不當

市政工程項目在實施的過程中，如果設(shè)計單位沒有根據(jù)工程的需要按時進行設(shè)計圖紙的出具，此時的施工單位就無法及時開始施工，業(yè)主也不能及時做出正確的決策。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位三者都是工程中的主要單位，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不合理的情況，就會導(dǎo)致施工進度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質(zhì)、技術(shù)水平都不達標，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題而無法滿足要求。

1.3施工管理人員的經(jīng)驗不足

市政工程項目的管理人員必須要具備足夠的責(zé)任意識，如果意識不足，就必然會給工程的正常實施帶來嚴重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)整個工程個工期延誤問題。如果施工中，流水作業(yè)施工的過程中會出現(xiàn)人才配置不合理、材料準備不充分、機械準備不充足等問題，就會導(dǎo)致現(xiàn)場的施工受到嚴重的影響，施工計劃的實施也會受阻，從而導(dǎo)致工期的延誤，工程的進度計劃都會直接受到影響。

2做好市政工程進度管理的優(yōu)化措施

2.1制定科學(xué)合理的工期計劃

計劃是管理的依據(jù)，只有合理的工期計劃才能使工程進度管理有據(jù)可依。而過分的追求進度往往會造成建筑質(zhì)量的下降，這是得不償失的方法。因此，工期計劃既要保證質(zhì)量，還要保證時間。工程建筑單位在制定工期計劃時，往往會依著幾下幾方面來考慮：首先施工單位會按照預(yù)期的收益來制定工期。在工程競標期間，各施工單位都會對市政工程的預(yù)期收益做一個估算，這個預(yù)期收益的估算包括了工程時間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，建筑企業(yè)追求的最大效益，如果工期無限延長，勢必會增加投入、降低收入，所以說施工方會在項目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進度。其次，施工單位還會以費用消耗為依據(jù)作出合理的工期計劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的，因為如果在施工過程中過分追求建設(shè)的速度，那么不單不能保證工程的質(zhì)量，同時工人加班費也是一筆不小的開支，這會影響施工單位的收入，所以施工單位在制定工期時，會將這些因素都充分考慮到，從而制定出合理的工程進度計劃。第三，還有許多施工單位在確定工期計劃時會依據(jù)自己工程資源情況來確定，比如建筑工人的勞動情況，建筑設(shè)備的使用情況，以及建筑材料的供應(yīng)情況和自己的資金情況等。施工單位在制定工期計劃時，往往會對以上影響工期的各種因素做一個通盤考慮，然后再根據(jù)自己的實際制定出合理的工期進度。

2.2對工程進度進行追蹤管理

市政工程一般都是大型的建設(shè)項目，對市民有著巨大的影響大。無論是工期還是工程的質(zhì)量都是工程建設(shè)中要重點關(guān)注的問題。在預(yù)定工期內(nèi)無法完成會給人以后的配套工程帶來不便，甚至?xí)斐蓢胰肆?、物力的浪費;而質(zhì)量不達標則會帶來安全隱患。市政工程一般都是造福于人的政府行為，質(zhì)量不達標，會使政府形象受到嚴重的影響，因此，在市政工程建設(shè)中，不但要進行工程進度的管理，還要加強質(zhì)量的監(jiān)督。在進行市政工程建設(shè)時，材料的購置、設(shè)備的供應(yīng)都存在著暗箱操作的可能。在這些過程中，以次充好、抬高價格現(xiàn)象司空見慣，這種情況不單使國家利益受到侵害，還會使市政工程的質(zhì)量無法保證。因此，在進行工程進度管理過程中，還要加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴厲打擊在市政工程建設(shè)中以權(quán)謀私的行為。要推選那些政治思想道德健康的人員進行建筑材料、建筑設(shè)備的購置，為保證市政工程質(zhì)量做好物質(zhì)準備。另外還要加強質(zhì)量的監(jiān)管，實行專人負責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不姑息，不手軟，為保證質(zhì)量，制定相關(guān)制度措施，照章辦事。

2.3建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進行高度的協(xié)調(diào)與溝通。每一項的施工計劃與施工管理要進行技術(shù)以及管理進行技術(shù)交底。并結(jié)合工程設(shè)計方，對專項問題進行探討和研究對施工中存在的問題以及難點問題進行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時進行溝通，同時對工程設(shè)計方、工程建設(shè)方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關(guān)部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進度，按照工程計劃進行貫徹和落實。

2.4加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設(shè)方、監(jiān)管方要對市政工程的施工進度、工程質(zhì)量進行高效的監(jiān)督與管理。要進行實時的監(jiān)管，運用多種監(jiān)管手段，在施工過程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中的問題，對檢查數(shù)據(jù)進行記錄與分析，及時調(diào)整不合理的工程工期計劃，從技術(shù)、管理及時調(diào)整。市政工程施工單位要結(jié)合實際施工過程中的問題要及時的進行管理方面的調(diào)整，從而使工程施工進度得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，施工進度控制是市政工程項目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會影響到整個項目的實施效果。因此，在針對施工進度進行控制時，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工進度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

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（作者身份證號碼：130426198901283951）