許強(qiáng)

摘 要：水利水電工程作為我國(guó)建筑工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的正常運(yùn)行直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，而水利水電工程技術(shù)管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，直接關(guān)系到水利工程的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)的規(guī)模和建設(shè)水平都在不斷地提升，則也給水利工程施工技術(shù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，再加上現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程管理中仍然存在著管理不到位，管理模式落后的現(xiàn)象，這在很大程度上阻礙了我國(guó)水利建設(shè)工程前進(jìn)的步伐。本文就對(duì)水利工程施工技術(shù)管理的必要性進(jìn)行了深入的分析，針對(duì)當(dāng)前水利工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工基礎(chǔ);技術(shù)管理

科技水平的提升在很大程度上推進(jìn)了水利工程施工技術(shù)水平的提升，特別是近幾年來(lái)，各大施工企業(yè)更是將施工管理工作當(dāng)做水利水電施工的重點(diǎn)，不斷地對(duì)施工技術(shù)和管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求來(lái)進(jìn)行施工，從而更好地保證水利水電工程的高效發(fā)展。

1 水利水電工程施工技術(shù)管理的必要性

1.1 確保水利水電工程施工的順利進(jìn)行

水利輸電工程施工本身就有施工規(guī)模大、施工過(guò)程容易受到外界因素影響的特殊性，并且由于水利水電工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多不同類(lèi)型的項(xiàng)目，施工的工序也比較復(fù)雜，且露天施工作業(yè)的情況比較比較多，這也對(duì)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作及技術(shù)管理工作提出了更好的要求^[1]。施工單位必須要不斷地采取措施來(lái)不斷水利水電工程施工技術(shù)管理的水平，優(yōu)化水利水電工程施工的質(zhì)量，從而更好地保證水利水電工程施工可以順利進(jìn)行。

1.2 技術(shù)管理的質(zhì)量對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量有很大的影響

從當(dāng)前水利水電工程建設(shè)的情況來(lái)看，水利水電工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想讓工程施工質(zhì)量可以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位就必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視，給所有的水利水電施工項(xiàng)目都配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并協(xié)調(diào)好社會(huì)上的各種技術(shù)力量，以此來(lái)幫助提升水利水電工程技術(shù)管理工作的水平，進(jìn)而提升水利水電工程施工的質(zhì)量^[2]。

1.3 對(duì)水利水電企業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用

在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，科技就是第一生產(chǎn)力，對(duì)于水利水電單位來(lái)說(shuō)，技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，它是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。近年來(lái)，各種新技術(shù)、新工藝開(kāi)始被應(yīng)用在水利工程施工過(guò)程中，與此同時(shí)，水利水電行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得越發(fā)激烈。在這樣的環(huán)境下，水利水電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要不斷地對(duì)技術(shù)裝備進(jìn)行更新，全面提升水利水電工程施工技術(shù)，同時(shí)水利水電企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定合理的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

2 水利水電工程中施工技術(shù)管理的應(yīng)用

2.1 施工前的準(zhǔn)備階段

在水利水電工程施工之前施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)首先做好對(duì)圖紙的審核工作，這樣一來(lái)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的不合理問(wèn)題，避免由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤給施工企業(yè)帶來(lái)的損失^[3]。同時(shí)施工技術(shù)管理人員也應(yīng)當(dāng)做好施工日志的記錄和工程施工監(jiān)督工作，為后期工程的竣工驗(yàn)收工作奠定基礎(chǔ)。不僅如此，施工技術(shù)管理人員在對(duì)工程施工的各個(gè)流程進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照工程施工的相關(guān)技術(shù)要求來(lái)進(jìn)行，充分保證工程施工的質(zhì)量。

2.2 施工階段

在工程施工過(guò)程中施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)行情況來(lái)對(duì)原本的施工方案進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)參考實(shí)際的技術(shù)組織情況來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣一來(lái)可以大大節(jié)省工程施工的成本，保證水利水電單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 竣工階段

水利水電工程施工單位也應(yīng)當(dāng)在工程竣工前切實(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，同時(shí)，為了更好地保證竣工管理工作的有效性，施工企業(yè)也要在竣工驗(yàn)收之前做好預(yù)驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)資料總結(jié)工作，在確保工程施工沒(méi)有出現(xiàn)誤差的情況下做好竣工結(jié)算工作。

3 當(dāng)前水利工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工技術(shù)管理體系不夠完善

雖然目前我國(guó)很多水利水電施工企業(yè)都建立了施工技術(shù)管理體系，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理部門(mén)，但是并沒(méi)有將技術(shù)管理部門(mén)納入到企業(yè)的核心部門(mén)，這樣一來(lái)就大大縮減了技術(shù)管理部門(mén)的職能范圍，同時(shí)技術(shù)管理部門(mén)也不能和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間建立合作，很容易導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏合理性，給水利水電工程施工質(zhì)量帶來(lái)不好的影響。還有的企業(yè)雖然也建立了水利水電工程施工管理細(xì)則，但是卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)合理的水利水電工程施工技術(shù)管理制度，使得技術(shù)管理工作的開(kāi)展缺乏制度保證，大幅度降低了水利工程施工技術(shù)管理工作的有效性^[4]。

3.2 水利水電企業(yè)對(duì)水利工程施工技術(shù)管理工作的監(jiān)管力度不大

從當(dāng)前水利工程施工技術(shù)管理的落實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)大部分水利水電施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有采取有效的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在工程施工的過(guò)程中，很多企業(yè)只是單純地追求工程施工質(zhì)量，追求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)工程施工過(guò)程的技術(shù)管理，再加上很多水利水電企業(yè)的施工設(shè)施都比價(jià)落后，又沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才來(lái)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工技術(shù)缺乏一定的創(chuàng)新性，水利水電工程施工的質(zhì)量難以得到保證。

3.3 很多施工單位忽視了對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理

水利水電工程施工過(guò)程中經(jīng)常用到的施工材料就是水泥、鋼筋，同時(shí)也需要推土機(jī)、挖掘機(jī)以及測(cè)繪儀等設(shè)備來(lái)幫助進(jìn)行施工，施工材料的質(zhì)量管理以及機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)都是水利水電工程施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，如果沒(méi)有做好對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理工作就會(huì)大大降低施工材料的使用性能，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4 水利工程施工技術(shù)管理改進(jìn)措施

4.1 提升工作人員的管理意識(shí)

技術(shù)管理人員的思想觀(guān)念對(duì)技術(shù)管理工作的質(zhì)量有很大的影響，所以為了更好地保證水利水電工程技術(shù)管理工作的有效性，讓其可以更好地幫助推進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)員工考核辦法，建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的辦公設(shè)備^[5]。

4.2 健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系

由于水利工程施工過(guò)程涉及到很多復(fù)雜的工作，并且需要耗費(fèi)大量的建材，施工過(guò)程中很容易發(fā)生意外事故。因此施工單位必須要做好技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工過(guò)程的優(yōu)化，全面提升水利水電工程施工的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利工程施工技術(shù)管理對(duì)于水利工程建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行及水利工程施工的質(zhì)量有很大的影響，隨著我國(guó)水利工程技術(shù)的不斷提升，各大水利水電工程施工單位對(duì)水利工程建設(shè)的要求也開(kāi)始不斷地提升，對(duì)技術(shù)管理工作也越來(lái)越重視。在這種背景下，施工單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展就必須要不斷地對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，做好技術(shù)管理工作。

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