趙新科

摘要：目標(biāo)管理理念是一種新興的管理理念，具體指的是，項(xiàng)目建設(shè)過程中，提前設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，指導(dǎo)項(xiàng)目管理。建筑工程是一項(xiàng)設(shè)計(jì)范圍廣、系統(tǒng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本。建筑工程管理中融合目標(biāo)管理理念，是提高建筑工程管理水平的有效途徑。文章主要探討了目標(biāo)管理理念與建筑工程管理的有機(jī)融合策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;目標(biāo)管理理念;建筑工程;融合

當(dāng)今建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量逐漸增加，建筑工程建設(shè)質(zhì)量要求也在不斷提高，從而提高了對(duì)建筑工程管理水平的要求。這樣的背景下，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理手段，提高建筑工程管理效率與效果，確保建筑工程建設(shè)工作的順利開展、有序進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程管理目標(biāo)確定

建筑工程管理中融合目標(biāo)管理理念，第一步就是確定建筑工程的管理目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)，開展一系列的管理舉措。確定管理目標(biāo)，也是建筑施工活動(dòng)得以順利開展的前提與基礎(chǔ)。首先，應(yīng)以建筑工程的實(shí)際情況為依據(jù)，制定建筑工程管理目標(biāo)。建筑工程的實(shí)際情況，即建筑工程的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)支持以及施工質(zhì)量保證機(jī)制等。與此同時(shí)，還要保證建筑工程管理目標(biāo)的合理性、合法性，為此，必須全面了解并充分考慮國家政策法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工質(zhì)量體系準(zhǔn)則以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，還要熟悉行業(yè)準(zhǔn)則及普遍做法經(jīng)驗(yàn)。其次，建筑工程管理融合目標(biāo)管理理念，通常要以建筑工程的最終建設(shè)結(jié)果作為“目標(biāo)”。從實(shí)質(zhì)上來說，目標(biāo)管理也就是通過對(duì)結(jié)果與績效進(jìn)行管理，以力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。之前所制定的目標(biāo)，是目標(biāo)管理的導(dǎo)向，為了更好地方便建筑工程管理，制定管理目標(biāo)的時(shí)候，可以考慮采取分階段的方式，也就是將一個(gè)大目標(biāo)分別為若干個(gè)小目標(biāo)，以逐步完成大目標(biāo)。

2、建筑工程目標(biāo)管理理念原則的確立

目標(biāo)管理僅僅是一個(gè)理論。建筑工程管理中實(shí)際開展目標(biāo)管理工作的時(shí)候，需要采取多種管理模式與管理方法，這就給建筑工程目標(biāo)管理帶來了一定的不確定性。但是，目標(biāo)管理理念下，無論是什么管理模式、管理方法，核心理念基本一致，也就是將最終目標(biāo)當(dāng)作建筑工程管理的主要依據(jù)。目標(biāo)管理理念與建筑工程管理的融合，應(yīng)遵循以人為本的原則，借助不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)量化的方式，制定科學(xué)合理、可行性高的最終目標(biāo)，從而為建筑工程管理指明方向。同時(shí)，在目標(biāo)的約束下，便能充分發(fā)揮施工目標(biāo)的控制性、均衡性作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的全面提高。只有這樣，才能促使目標(biāo)管理理念的作用最大化，確保建筑工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，達(dá)到建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

3、建筑工程目標(biāo)管理部門的設(shè)立

建筑工程管理過程中，為實(shí)現(xiàn)工程管理工作的順利開展，必須制定科學(xué)、可行的管理機(jī)制，對(duì)建筑工程管理的過程起到嚴(yán)格的約束作用，而建筑工程管理機(jī)制的制定及其在實(shí)踐過程中的落實(shí)，主要由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目管理隊(duì)伍則負(fù)責(zé)管理目標(biāo)以及管理機(jī)制所涉及到的具體要求。但由于受到各種原因的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑工程施工管理缺乏專業(yè)性。面對(duì)這樣的情況，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)行的建筑法律法規(guī)、政策方針等，制定配套的建筑工程施工管理機(jī)制，以確保建筑工程管理質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。除此之外，也可以建立分層次的目標(biāo)責(zé)任制度，由施工單位聘請(qǐng)組織能力強(qiáng)、技術(shù)能力高、富有責(zé)任意識(shí)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理或者是項(xiàng)目部顧問，開組織實(shí)施建筑工程管理工作，以促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

4、建筑工程目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

建設(shè)綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，是確保建筑工程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要前提。因此，為了充分發(fā)揮目標(biāo)管理理念的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提高，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)及管理隊(duì)伍，選擇專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，并要開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保建筑工程管理工作的順利開展。制定建筑工程管理目標(biāo)的時(shí)候，主要以法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及合同文件為根據(jù)，但技術(shù)基礎(chǔ)也比較重要。因此，施工人員、管理人員等，均要具備良好的組織能力與專業(yè)技術(shù)，可以準(zhǔn)確識(shí)別組織管理問題及質(zhì)量問題，特別是工作在一線的施工人員、技術(shù)人員，必須具備良好的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)技術(shù)，實(shí)際工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定。按照施工管理規(guī)定的要求，管理人員應(yīng)讓施工人員了解需要達(dá)成的目標(biāo)，作為施工人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的責(zé)任。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，組織培訓(xùn)活動(dòng)。建筑工程管理目標(biāo)制定之后，管理人員、施工人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)規(guī)定，更要深入了解施工合同、施工圖紙，從而為建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程建設(shè)過程中，所有工作人員均要樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，按照指定目標(biāo)，逐步完成施工，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。

5、建筑工程目標(biāo)管理過程的規(guī)范

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理理念在建筑工程管理中的有機(jī)融合，也要盡可能地在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑工程的建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)確保建筑工程目標(biāo)管理過程的規(guī)范性。首先，應(yīng)建立完善、科學(xué)的質(zhì)量管理制度，從而使建筑工程建設(shè)過程變得有據(jù)可依、有章可循;其次，應(yīng)積極鼓勵(lì)施工人員、技術(shù)人員、管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)與專業(yè)水平的全體提高，避免人為因素帶來的質(zhì)量隱患，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。最后，將建筑工程質(zhì)量當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，在建筑工程施工全過程中貫徹質(zhì)量管理，從而為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑工程?？偠灾?，對(duì)建筑工程建設(shè)全過程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，是促進(jìn)建筑工程目標(biāo)管理的有效途徑。

6. 建筑工程目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)

建筑工程目標(biāo)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)的貫徹落實(shí)，必須確保目標(biāo)責(zé)任機(jī)制的切實(shí)落實(shí)，這就需要有明確的責(zé)任人，來確認(rèn)工程項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件與具體手段。與此同時(shí)，為促進(jìn)建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將建筑工程目標(biāo)管理的作用充分發(fā)揮出來，必須充分調(diào)動(dòng)管理人員的熱情與工作積極性。因此，應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任到人機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)沒有完成目標(biāo)的人員，適當(dāng)給予懲罰，對(duì)完成目標(biāo)的人員，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，則及時(shí)找到責(zé)任人，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此來使管理人員自覺履行自身的職責(zé)，真正落實(shí)建筑工程管理目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上，新形勢(shì)下，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，給建筑工程管理帶來了新的問題與新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，是提高建筑工程管理水平、確保建筑工程施工效率與質(zhì)量的有效途徑，因此，必須積極探索目標(biāo)管理理念與建筑工程管理的有效融合之路，確保目標(biāo)管理理念作用的充分發(fā)揮，為推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

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