周兆宇

摘 要：近年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國的各類工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。在整個工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問題，因此強(qiáng)化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國的城市化發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。本文就市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策展開探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;問題;措施

為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對施工現(xiàn)場加以管控，同時，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現(xiàn)場管理工作。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理機(jī)制

在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài)，因為傳統(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場管理工作的困境，就需要進(jìn)行管理機(jī)制的完善，從而為高效的現(xiàn)場管理工作保駕護(hù)航。

1.2 缺乏合理的施工現(xiàn)場材料管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場上各種施工材料大量涌現(xiàn)，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現(xiàn)場管理工作的難度。一些施工材料供應(yīng)商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，給市政施工企業(yè)提供質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進(jìn)度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉(zhuǎn)上也受到影響，增加了工程項目的風(fēng)險。

1.3 安全意識有待加強(qiáng)

一些工程隊伍為了趕進(jìn)度、搶工期，忽視市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，在工人施工的同時埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現(xiàn)場處于惡劣的環(huán)境中，使得施工工程安全事故的發(fā)生率將會大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒有形成一定的安全責(zé)任意識，不可避免地存在不佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場、不服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理安排、不按照規(guī)范操作機(jī)器設(shè)備等問題。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過程中各項工作開展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結(jié)合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會，進(jìn)行管理經(jīng)驗的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風(fēng)險源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進(jìn)行施工人員的生命財產(chǎn)安全的保證。

2.2 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個項目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

2.3 加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識

在市政工程的建設(shè)過程中，施工單位擔(dān)任著極其重要的角色，直接影響著整個施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量，而事故出于麻痹、安全來于警惕，要讓施工單位充分發(fā)揮其實際作用，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識。第一，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)在施工工作開展之時仔細(xì)審查并監(jiān)督各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防范意識，確保工人的施工工作能滿足市政工程建設(shè)需要，盡可能規(guī)避安全事故風(fēng)險。第二，通過定期組織開展安全培訓(xùn)、宣傳講座等活動，講解安全操作規(guī)范，播放安全事故影片，橫掛安全施工標(biāo)語等等，營造一個良好的氛圍與環(huán)境，讓員工在精神層面上引起高度重視，從工作生活中的細(xì)節(jié)做起。此外，還可以對員工的具體學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，根據(jù)他們的工作效果適當(dāng)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，確保每位員工都能牢固樹立安全責(zé)任意識，進(jìn)一步改進(jìn)施工工作中的問題與不足。第三，施工單位還需要重視施工人員的安全問題，前提是施工現(xiàn)場安全管理者嚴(yán)格履行工作職責(zé)，完善安全責(zé)任制。同時，還需要為施工人員購買保險，讓他們從內(nèi)心感受到認(rèn)同感與歸屬感。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實時監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業(yè)還要制定獎罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過在每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在市政工程運行的過程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項目下，就要在對質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對其中的管理難點進(jìn)行合理控制。在形成了針對性的解決對策下，讓問題不再影響管理工作的運行和發(fā)展。

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