端明明

摘 要：建筑工程的施工狀況是行業(yè)技術水平的重要體現(xiàn)，為了能夠更好的提升施工能力，施工進度管理問題已經逐步成為關注的焦點。本文針對建筑工程施工進度管理中存在的供應因素、技術因素、管理因素以及需要注意的問題進行簡要闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;進度管理

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，施工方面的問題也是層出無窮，為了能夠更好的解決此類問題，建筑工程施工進度管理需要注意的問題成為人們首要關注的方面，如果施工進度的管理工作被忽視，將會對整個建筑工程施工帶來隱患。

1 建筑工程施工進度管理問題的影響因素

1.1 供應因素

建筑工程施工前需要對各類設備和物資進行采集，當中難免會出現(xiàn)供應商無法滿足需求的情況，導致所需資源無法達到預期的數(shù)量而沒有辦法正常施工。而且在施工過程中離不開設備和物資的消耗，施工過程中也會因為特殊情況引起設備的損壞、物資使用過度等問題，此時若無法得到相應的供應，就會使建筑工程施工進度暫時停滯[1]。另外建筑工程在施工前后也會存在因人員變動而無法正常施工的情況，從而影響建筑工程的整體施工進度，沒有辦法正常進行。

1.2 技術因素

施工中人員的投入是必要的環(huán)節(jié)，只是過多的人員會存在專業(yè)技術良莠不齊的情況，畢竟并不是所有人員都能夠達到極其專業(yè)的程度，導致施工過程中職責無法進行有效分配，同時施工人員技術水平不同，操作細節(jié)自然不規(guī)范，從而會出現(xiàn)無法達到預期施工效果或出現(xiàn)問題的情況，對建筑工程的整體質量會產生影響，給施工進度的管理也帶來很大的麻煩。

1.3 管理因素

建筑工程施工進度管理大多都與管理人員有著直接的關系，施工前不能對供應資源進行有效的采集，人員招募管理不到位，設備物資分配不合理等管理方面的問題都能夠對施工進度產生極大的影響。若設備物資管理不到位，極易導致施工過程中供應資源短缺，迫使施工進度暫時停止，施工人員因為停工也不得不閑置下來，這樣很容易產生人員的流失。另外施工時存在多方面同時進行的情況，若物資分配不均勻，輕則個別部分受影響，重則整個建筑工程也不得不被迫暫停。

2 建筑工程施工進度管理需要注意的問題

2.1 完善施工計劃，明確資源需求

進行建筑工程施工前必須要制定完善的施工計劃，是施工方管理者最基本的工作。建筑工程的施工所涉及到的方面極為廣泛，而且現(xiàn)場施工技術又會因為實際情況的不同而增添難度，施工計劃就成為了保障工程正常施工的重要基石。首先施工前管理人員要提前進行實地考察，了解施工地點最全面的情況，作為施工計劃的基礎和依據(jù)。其次根據(jù)項目內容進行施工階段的規(guī)劃，并采取科學、有效的方式詳細制定所有階段的施工環(huán)節(jié)、所需要的專業(yè)技術種類以及施工過程中遭遇突發(fā)情況的解決方案等。

整體的計劃完畢后，需要針對具體的細節(jié)進行明確。例如建筑工程施工過程中所需要的設備物資的數(shù)量，施工人員等方面要列出清單明細，其中還要與設備物資的供應商進行有效溝通，詳談相關事宜，從而建立緊密聯(lián)系，避免在施工前后出現(xiàn)設備物資供應中斷而延緩施工進度。另外針對施工人員的安排要明確其工種、技術水平等方面，做到每個人的能力都了解清楚，便于崗位的合理分配，減少施工問題的產生。

2.2 規(guī)范管理體系，實施統(tǒng)一標準

規(guī)范化的管理在施工前后都適用，建筑工程施工并非普通施工，所有操作都必須要擁有規(guī)范化的管理才能夠正常進行。施工前要針對設備、物資以及人員等方面進行規(guī)范管理，設備物資必須要交由專門的人員進行管理，并在規(guī)整后制定詳細清單，不定期進行檢查，核對當前數(shù)量以及是否存在異常，一經發(fā)現(xiàn)及時上報給管理人員做出調整，為整體施工質量打下良好基礎。人員方面要進行集中安排和管理，相關負責人員要對人員的情況進行實時記錄，便于勞動力方面的調整調度，保證建筑工程順利施工。

針對建筑工程的施工技術方面也要進行規(guī)范。施工方管理人員在進行施工技術方案的制定時必須采用統(tǒng)一的施工技術和標準。由于施工人員的技術水平參差不齊，操作方法更是各有千秋，避免因此類問題影響施工質量，施工技術和標準的規(guī)范是非常必要的。另外施工過程中難免會有問題或事故產生，要針對制定的施工計劃以及施工技術制定相應預控方案，提高施工人員的安全意識的同時，也能有針對性的解決頻發(fā)事故的情況，最大程度的降低對建筑工程施工帶來的損失，增強對施工進度的有效管理。

2.3 開展交底工作，提升進度控制

準備工作充分后就需要開展交底工作，相較于前面的準備工作，交底工作是建筑工程施工前非常重要的環(huán)節(jié)，是對建筑工程施工整體的安排和分配。所有的人員自然是都必須要參加的。施工方管理人員要積極開展交底工作，以召開大會的形式進行，將具體的施工環(huán)境情況、設備物資、技術方案以及人員分配等問題進行詳細安排，并進行安全生產責任培訓，將責任落實到每個人，讓施工進度中的每個環(huán)節(jié)都能夠得到重視，保證建筑工程施工能夠順利開展，保障施工進度的順利[2]。

交底工作能夠詳細安排施工，并且施工開展后會形成不同的階段，所有的階段形成了施工進度，對施工的進度控制自然也是十分重要，相較交底工作，施工進度控制就是將整體的項目施工更好的落實下去。至于進度控制需要在施工方管理人員在制定施工計劃階段就詳細考慮，該項工作必須要交給經驗豐富、精明干練的項目經理來負責，多利用合理化的方式實現(xiàn)全方位控制，才能夠更好的讓整體的施工進度與工程中所屬的財務、人力、技術等部門相互協(xié)調，彼此協(xié)作，從而更好的在不同情況下實現(xiàn)對施工進度的有效管理。

2.4 資源合理調配，監(jiān)督施工情況

施工過程中對資源的消耗很大，相應的合理分配是至關重要的。要根據(jù)實際的情況不定期進行項目計劃的調整。建筑工程施工過程中難免會遇到無法抗力的情況所帶來的損失以及過度資源消耗等問題，此類情況發(fā)生時，要根據(jù)實際情況以保證工程質量為前提，進行合理調配，保證工程進度能夠順利進行，期間不會出現(xiàn)中斷或暫停的情況。例如遇到施工難度大，設備物資缺少時，可根據(jù)實際情況，針對施工進度較快的部分進行調整，減緩當前施工進度來調配給存在問題的部分，保持施工進度能夠在預定的期限內順利完成，又相互都不會受到影響?；蛘呤┕み^程中主要部分問題迫切需要解決時，可根據(jù)實際情況調整施工計劃，集中調配資源，以解決主要部分問題，保證施工質量為優(yōu)先考慮的方面。

另外在施工進度的管理中還應當設置相應的施工監(jiān)督人員，主要針對施工前的計劃方案的合理性、可行性進行分析，施工過程中還應當對每個施工進度中所產生的資源調配和消耗、施工周期、資金安排以及施工質量等方面進行實時監(jiān)督，期間一旦產生問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、分析并提出解決方案或者迅速實施預控方案，保證建筑工程施工進度管理工作順暢的進行。其中施工監(jiān)督人員還應當針對施工過程中的具體細節(jié)進行監(jiān)督，例如施工人員的操作、施工前后建筑主體結構的質量和溫度變化、模板的安裝角度、工程竣工時的驗收等方面。

3 結語

為了能夠更好的保障建筑工程整體施工質量，針對建筑工程施工進度的管理工作是十分必要的。工程施工前根據(jù)實際情況制定詳細的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題，能夠從根本上減少影響施工進度的概率，更好的幫助管理人員對建筑工程施工進度進行有效的管理。

參考文獻：

[1]周鐵牛.建筑工程施工進度管理需要注意的問題分析[J].居舍，2019（36）：172.

[2]王志勇.談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].黑龍江科技信息，2017（12）：231.