趙通

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用問題，也漸漸的出現在了人們的眼前。對于建筑施工而言，如果不運用建筑安全施工管理策略，那么整體的建筑企業(yè)也就無法做到與國際接軌，這樣的結果是嚴重的，甚至會導致建筑企業(yè)的核心競爭力下降。據此，本文對建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用問題進行簡要的分析，希望能夠對現實有所裨益。

關鍵詞：建筑;施工管理;建筑施工

前言：

從現有的階段來看，我們可以說建筑安全施工管理策略本來就是一個持續(xù)改進的過程，在這種情況下，使建筑安全施工管理策略在建筑施工中進行應用，根本就不可能一蹴而就，毫無疑問，它將隨著現代建筑的相關施工理念和信息技術的發(fā)展，而持續(xù)的進行改進，并與建筑企業(yè)的具體施工理念和相互影響。應用建筑安全施工管理策略能夠保障工程順利施工。另外，其還可以較好的提升工程建筑資源的利用效率，能夠降低相關施工成本投入，使建筑工程企業(yè)實現更多的經濟利潤。因此，研究建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用，具備一定的現實意義。

1 建筑安全施工管理策略對建筑施工的影響

隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用問題越來越受到了人們的重視。從現實情況來看，我國現代建筑企業(yè)的施工行為不能平穩(wěn)的運行。由此可見，當今社會，先進施工理念能夠得到廣泛的應用。從另一個角度來看，隨著我國現代信息技術的發(fā)展，新型建筑安全施工管理策略已然就獲得了較為廣泛的應用。在這其中，進度、質量、成本就基本是是施工企業(yè)的三個核心施工要素，從具體的情況來看，這三者相互制約，但誰也不能否認它們之間的具體聯系，這一種此消彼長的不確定關系，就基本能夠代表現代建筑企業(yè)的總體施工要素。從這里，我們也能基本的對建筑安全施工管理策略對建筑施工的影響和作用有了一定的大概了解。

對于建筑安全施工管理策略來說，其在國內雖然已經得到了一定的發(fā)展，但仍然屬于一種新型策略。對建筑安全施工管理策略進行應用，能夠讓施工企業(yè)相關部門和相關領導對工程施工開展情況進行有效的監(jiān)督，同時也能夠讓他們對施工企業(yè)進行及時的管理，一旦發(fā)現施工過程中存在的問題，就可以快速的研究解決方案，促進安全隱患消除[1]。

2 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用措施

2.1 提升人員的建筑安全施工管理策略應用能力

想要在建筑施工中較好的應用建筑安全施工管理策略，就必須要在合理的情況下提升人員的策略應用能力。如果技術人員自身的能力都存在缺失，那么一切都是空談。正確的建筑安全施工管理策略應用過程，需要對整體工程考慮的面面俱到。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)為了能夠合理的應用建筑安全施工管理策略，特意成立了技術應用小組，以施工圖紙為基礎，在工人施工的過程中，對施工現場的實際情況進行詳細分析、研究，既通過建筑安全施工管理策略的應用保證了平面圖紙的科學性，又確保了施工方案合理性。另外，對于該企業(yè)來說，其在施工中還特意組建了負責建筑安全施工管理策略應用的團隊，通過建筑安全施工管理細致的記錄了不同工種人員的基本情況，采取分頭行動的方式，對人員、材料、設備進行了有條不紊的合理調配，這也間接對整體工程產生了監(jiān)督的作用，較好的促進了該工程項目的順利開展[2]。

而想要提升人員的建筑安全施工管理策略應用能力，加強人員培訓十分重要，十分必要。因為參與建筑安全施工管理策略應用的技術人員能夠在建筑施工中發(fā)揮重要作用，而對于那些剛剛接觸建筑安全施工管理的人員來說，其不可能對工程施工十分熟悉，所以建筑企業(yè)方面就必須要加強人員的培訓，積極讓建筑安全施工管理人員參與各類培訓，經過嚴格的考試后，才可以允許其參與團隊，這樣做的目的是維護施工過程的秩序，為建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用打下基礎。

2.2 明確建筑安全施工管理策略內容，完善管理制度

建筑安全施工管理策略在施工中的應用不僅僅只是停留在表面上，而是應以現代先進的施工理念為基礎，在強調應用建筑安全作為首要施工手段的同時，建立一套滿足于施工具體要求的相關施工體制。由此可見，在施工過程中，應用建筑安全施工管理策略就需要構建平臺的具體保障。

想要合理的在建筑工程中進行現場施工管理，施工相關企業(yè)的領導就必須要強化思想，深化理論，防患于未然，對管理制度進行完善。管理制度的完善需要對目前的管理制度進行細致的分析，找出目前的不足，之后針對不足制定新制度。此外，建筑相關企業(yè)領導要在合理的情況下明確建筑施工范圍的大體情況，從而更好的把握現場施工管理的全局。實事求是的說，近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的較快，這也使得建筑工程在現實中越來越多，建筑工程的現場施工管理任務自然也就隨之而增多[3]。為了對建筑工程管理數據的精準度進行確保，就必須要依靠大批專業(yè)的現場施工管理人員，然而，在我國各個建筑企業(yè)中，專業(yè)的現場施工管理人才并不算多，因此，管理制度必須要根據這一現狀來完善。

另外，建筑企業(yè)領導還需要重視現場施工管理人員的激勵工作，吸引更多的人才，投入到施工管理工作當中。具體的說，管理制度的完善如果不能夠考慮到管理人員的激勵問題，那么就會影響整體管理工作的效率。在工程施工的過程中，對于建設部門來說，其需要組織相關人員統(tǒng)計數據，并得出最終的施工報告，整體工作強度較大，換句話說，管理人員的存在決定著工程的管理是否能夠具備效果，是否可以保證施工過程的合理開展。尤其是企業(yè)管理部門及其相關的單位發(fā)現施工管理存在問題時，管理人員還必須要積極的尋求解決的辦法。所以，管理制度應該納入管理人員的激勵問題，要適當的滿足現場管理人員的需求，并針對人員績效制定激勵制度，保證現場施工管理的完善。

2.3 在管理過程中融入信息技術

在管理過程中融入信息技術能夠較好的提升建筑安全施工管理的效率。而從信息技術具體的內容來看，首先，信息技術主要包括著施工平臺的搭建，在這一方面，現代建筑施工平臺構建的基礎環(huán)境，主要就分為兩部分，一者是包括硬件環(huán)境在內的軟件環(huán)境。二者則是具體的硬件環(huán)境。信息技術的應用，應購買必要的硬件設備，同時，還要立足于現實，配備與外界聯系的網絡設備。而從軟件環(huán)境來看，其具體的建設，不僅僅是運行可靠而且技術上先進成熟的軟件平臺，同時還應該包括相關施工制度的具體完善。其次，施工流程問題，也是信息技術應用的主要內容之一。很多建筑企業(yè)都在應用信息技術時，著重的對系統(tǒng)的安裝進行了分析，但此種措施，只能使計算機自動化代替了傳統(tǒng)的手動施工，但是具體的信息技術應用效果，卻并不不顯著。因此，信息技術的應用無疑需要在現實中配合實施企業(yè)的流程再造。在以人為本的原則之下，徹底的提高建筑工程施工效率，為建筑安全施工管理的實施打下基礎。

結論：

綜上所述，應用建筑安全施工管理策略能夠保障工程順利施工。另外，其還可以較好的提升工程建筑資源的利用效率，能夠降低相關施工成本投入，使建筑工程企業(yè)實現更多的經濟利潤。尤其是企業(yè)管理部門及其相關的單位發(fā)現施工管理存在問題時，管理人員還必須要積極的尋求解決的辦法。所以，管理制度應該納入管理人員的激勵問題，要適當的滿足現場管理人員的需求，并針對人員績效制定激勵制度，保證現場施工管理的完善。

參考文獻：

[1]?熊海軍. 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用[J]. 居舍，2018（35）：140.

[2]?郎豐星. 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用[J]. 科技風，2018（24）：102.

[3]?王小紅. 建筑施工中如何做好建筑安全施工管理策略[J]. 建材與裝飾，2018（34）：169-170.

（作者身份證號碼：130528199208230010）