楊寧

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理受到人們的廣泛關注。目前，由于建筑工程施工管理中經(jīng)常會出現(xiàn)不同類型的問題，造成建筑行業(yè)的收益在一定程度上不斷下降。所以，建筑管理者需要對建筑工程施工管理進行優(yōu)化，對建筑施工管理制度不斷完善，建筑施工管理體系的完善為建筑項目帶來了比較豐厚的收益。本文就針對目前建筑施工管理中存在的問題進行分析，同時對其采取針對性的解決措施。

關鍵詞：施工管理;建筑工程;優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的需求越來越高。但是我國目前的建筑工程施工管理中存在嚴重問題，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，導致不能及時滿足客戶的需求，降低了建筑項目的收益。針對這一系列的問題，建筑管理者應該強化管理意識，提高建筑工程管理質(zhì)量，使建筑工程管理體系更加完善。進而增加建筑行業(yè)的利潤，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺少科學的建筑工程管理體系

建筑工程的整體施工，涉及到的因素比較多，而且還非常的復雜，并且在這之中，涉及到的工作人員以及施工技術(shù)等金額都比較的多，數(shù)量非常的龐大，任何一個不確定的因素都有可能造成整體建筑工程的安全隱患問題，導致出現(xiàn)安全事故。因此在建筑現(xiàn)場進行施工管理是非常重要的，雖然管理人員對其加強了重視，但還是存在著很多的問題，比如比較明顯的就是我國的建筑工程體系不夠的健全，很多施工單位對于安全施工的重要性都沒有充分的重視起來，缺乏有組織的管理體系，即使有的企業(yè)進行了施工管理，但這所謂的施工管理都還只是一個形式，并沒有認真地落實到實處，缺乏施工管理組織與管理體系。任何一項工程都需要在一定的約束下進行，沒有了一定的規(guī)矩，那么工程在施工的時候就會出現(xiàn)各種各樣的問題。目前很多的施工單位都比較側(cè)重于工程的施工質(zhì)量管理，但是對于制度的建立卻視而不見，施工管理制度非常不完善，缺乏施工管理的計劃性和主動性，進而導致整體建筑工程的發(fā)展跟不上時代。

1.2 缺乏建筑施工安全意識

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進度的工作。但是許多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟效益，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴重影響到工程施工進度。

1.3 不能嚴格控制施工質(zhì)量

施工管理中不能嚴格控制施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)不具有較強的質(zhì)量意識，還存在比較突出的短期行為?，F(xiàn)場技術(shù)及管理人員的實際施工經(jīng)驗不足，在宏觀微觀方便不能嚴格把握，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量控制不夠規(guī)范。而且，投入施工的一些設備在數(shù)量及質(zhì)量方面也具有一定問題，主要是因沒有嚴格按照施工組織、工藝及規(guī)范所需而投入相應的施工設備等造成的。另外，在實際施工中，因部分操作人員操作不夠規(guī)范導致一些質(zhì)量問題層出不窮，進而難以對材料進行全面控制。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑施工技術(shù)管理體制優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在建立建筑施工管理關系初期，應當根據(jù)建筑工程合同條款，結(jié)合各承包單位和建筑施工技術(shù)要求，明確各階段、各環(huán)節(jié)相關承包單位的技術(shù)管理責任，建立條理清晰、環(huán)環(huán)相扣的建筑施工技術(shù)管理體系，避免在施工階段出現(xiàn)相互推倭等情況。要依據(jù)建筑施工技術(shù)難度和施工技術(shù)要點，指定具有一定專業(yè)基礎和管理才能的人員組成管理團隊，使其在項目責任人的領導下各司其職，保證施工技術(shù)管理正常、有序進行。在建筑工程施工技術(shù)標準和技術(shù)管理規(guī)章制度的制定階段，應當對建筑行業(yè)技術(shù)標準和相關建筑工程施工情況進行深入分析、研究，建立健全施工技術(shù)管理制度體系，為施工技術(shù)管理的順利開展提供參考依據(jù)。

2.2 強化施工安全意識

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，安全管理不僅關乎著建筑項目的收益，還關乎著施工人員的生命安全。目前的建筑施工管理中，管理人員往往缺乏施工安全的意識，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，對施工進度帶來嚴重的影響面對安全問題，管理人員應該強化自身的安全意識，并對施工人員進行安全施工的教育，提高員工安全防范意識，為安全施工的環(huán)境提供保障。同時，管理人員應該加大對基礎安全措施建設的投人，使工地安全措施更加完善，能夠有效的保證工期的順利完成，有效的提高了工程項目的收益。

2.3 施工質(zhì)量管理不斷優(yōu)化

施工質(zhì)量管理的優(yōu)化：①使建筑施工企業(yè)提高質(zhì)量意識，建立相應的質(zhì)量保證體系。②有關施工人員應制定科學規(guī)范的規(guī)章制度及相應的獎懲措施，尤其是制定確保建筑工程質(zhì)量的獎懲措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工質(zhì)量主要是加強材料和工序的質(zhì)量管理。在材料質(zhì)量管理上，管理者應認真核對進場施工材料及配件等有關資料，在監(jiān)理的監(jiān)督下，確認建筑施工材料類型、規(guī)格及數(shù)量后，方可進入施工現(xiàn)場。不符合建筑工程條件的施工材料應全部退回;在工序質(zhì)量管理上，對施工操作過程應加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)理單位應有效核查施工質(zhì)量，全程檢測技術(shù)質(zhì)量，使其達到施工技術(shù)規(guī)范要求。而且，質(zhì)量檢測員應確保對技術(shù)進行全面交底，以保證建筑工程施工工序的正常實施。

2.4 對施工加強進度管理，確保工程項目如期竣工

（1）結(jié)合現(xiàn)場施工條件及工期，在施工前編制具有實施性的施工進度計劃。在開工前準備、施工方法及組織流水作業(yè)的選擇、在施工中對各工種協(xié)調(diào)搭接及配合、安排勞動力及供應施工物資、確定分步分項工程預計工期及工程總工期等都應在施工進度計劃中予以體現(xiàn)。施工進度計劃編制完成后應對計劃組織實施，對人力、施工經(jīng)費及物資進行合理調(diào)配，并對施工進度可能產(chǎn)生影響的各類問題進行及時檢查，采取適宜的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施以妥善解決。（2）在時間上確保人力資源均衡，均衡限制施工設備的應用。通常主要施工設備對于主要工程量可實現(xiàn)的最大施工強度具有決定性作用，因此在對施工進度進行安排的過程中，應及時將大型施工設備進場及轉(zhuǎn)移，同類大型施工機械應相互銜接各施工工序，以確保施工進度。（3）技術(shù)保障措施應全面，注意新技術(shù)及新型施工工藝的應用。很多新工藝、新材料等在建筑工程施工中應考慮多進行應用，以拓展新的施工順序及其之間的相互關系。特別要關注的是，關鍵工序?qū)τ诰o后工作的開始時間具有一定影響。因此，應采取妥善措施以保證建筑工程施工中產(chǎn)生技術(shù)難點工序、關鍵工序時能夠如期順利完成。

3、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理作為全面細致的一項工作，在施工項目的各個階段中都存在。在具體管理中不僅要提高對施工管理的重視，還要有關人員的密切配合，從施工現(xiàn)場施工及監(jiān)管等諸多方面不斷優(yōu)化，以確保落實各項工作。這樣才能不斷提高建筑工程施工管理水平，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]?蔣旭東. 建筑工程施工管理方面的問題分析[J]，山西建筑，2014.8

[2]?全勝新. 建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]，建材與裝飾，2014.11

[3]?王海榮. 關于建筑工程施工管理的幾點思考[J]，建材與裝飾，2015.7

（作者身份證號碼：130104198811020619）