張進利

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展市場經(jīng)濟也正處于一個不斷變化提升的階段。土建企業(yè)的發(fā)展也正面臨著許多的問題，正是由于土建工程在整個建筑工程中都占有重要的地位，因此對于影響土建工程管理的主要因素應該進行詳細的分析，并且為了促進土建工程以及整個建筑工程的良好快速發(fā)展，制定出積極可行的對策，解決影響土建工程管理的各項問題，不斷提高土建工程管理水平。

關鍵詞：土建工程管理;影響因素;管理內(nèi)容;對策

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟越來越發(fā)達，工程技術的發(fā)展也較為迅速，且工程技術在工程管理中占據(jù)著十分重要的作用，關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民的生命財產(chǎn)安全，嚴重時還對我國社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響，因此，在土建工程中，要加強管理，針對工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并給出合理的建議，促進我國工程管理的良好發(fā)展。

1. 土建工程管理的重要社會意義

1.1 土建工程

為了滿足生活和生產(chǎn)需求，城市化過程中，居民對基本居住質(zhì)量的要求有了顯著的提升，不僅如此，包括交通出行、環(huán)境建設、基礎設施等全方位的公共服務設施要求也在不斷的提高。土建工程即是為了滿足人類日益增長的生活生產(chǎn)活動要求而產(chǎn)生的涉及各類生活設施和場所建設的學科，土建工程包含了土木工程和建設工程，涵蓋了地上、地下、陸地、水域四個層面涉及房屋、道路、水利、防護、排污等諸多方面的設施和場所建設過程。從勘測、設計到場所的施工和養(yǎng)護，土建工程滿足了人們最為基礎的居住環(huán)境的要求，關系到國家和社會幾乎所有行業(yè)的存在和發(fā)展。

1.2 土建工程管理

土建工程管理，顧名思義是對這一學科和工程技術的管理，但是卻區(qū)別于普通的經(jīng)濟管理或人事管理，土建工程的管理具有管理學和工程學的雙重知識屬性和內(nèi)涵，土建工程管理是在以土木建設和建筑建設基本方法和手段為依托的基礎上，兼顧專業(yè)工程優(yōu)化、經(jīng)濟效益分析、法律法規(guī)完善的綜合性管理學科，可以說土建工程管理在要求專業(yè)的土木工程建設專業(yè)知識的同時，還需要更為強大的人事、經(jīng)濟、政治和法學專業(yè)知識作為補充，綜合性極強，同時專業(yè)性要求更高。

1.3 加強土建工程管理的重要性

從廣義上來說，土建工程管理將土建工程的所有內(nèi)容都囊括在內(nèi)，不但涉及到了施工前工程的招投標、合同，施工中的成本、質(zhì)量工期、資源配置，還涉及到施工后的工程驗收、資料、相關費用、設備等。由此可見，土建工程管理具有很強的綜合性與系統(tǒng)性，涉及到的領域非常廣泛，并且代表著多方利益，包括設計單位、施工單位以及業(yè)主等，此外，土建工程管理也是保證土建工程質(zhì)量安全的重要手段，通過不同形式的手段使土建工程的主要指標要求得以滿足，即質(zhì)量、成本、工期以及安全。使合同的履行率得以最大化提高，為土建工程按照預定工期與目標完成提供充分的保障，促使施工方與業(yè)主雙方共贏。因此，為了保證土建工程快速、安全以及保質(zhì)保量的進行，必須加強土建工程管理，不僅如此，還應對其開展深入的研究與分析，使企業(yè)形成一個良好的形象，促進企業(yè)效益的提高。

2. 影響土建工程的主要因素

2.1 人員方面的影響

對于土建工程以及其他任何工程來講，其中最重要的一個影響因素便是人員。人作為最重要的生產(chǎn)要素，在土建工程中發(fā)揮著無可替代的作用，整個工程從前期預案，到實際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與?？梢哉f人員在土建工程管理中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，會直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進度。在工程建設中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識技能的人員進行操作，如前期的圖紙繪制、方案制定，施工過程中對現(xiàn)場的勘察、施工技藝、施工設備的使用，對整個工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高，影響也非常重要，施工企業(yè)應該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。

2.2 施工材料是否符合要求造成的影響

為了便于研究，可以將對土建工程質(zhì)量影響的因素歸為三大類：①設計階段存在漏洞。從設計階段開始考慮，土建工程的設計大都由專業(yè)的設計院進行設計，設計人員需要深入施工現(xiàn)場，進行實地考察，再根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)進行施工圖紙設計。施工單位所找的設計院缺少相關資質(zhì)或者其設計人員專業(yè)技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設計存在問題，這些問題如果沒有及時被發(fā)現(xiàn)，就可能對后續(xù)施工造成嚴重的影響。②工程材料管理存在漏洞。從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關系到整個工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量，原材料的采購工作務必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴重影響整棟建筑的質(zhì)量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。③施工檢查漏洞。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此，進行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過程中進行分部檢查，然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位，質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質(zhì)量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進行，這種方法難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的漏檢。

2.3 施工設備方面的影響

土建工程作為大型長期的施工項目需要人為的對機體設備進行操作才能更好的完成項目，施工相關設備的使用不僅能夠提高工程的效率，保障工程進度，同時在一些比較復雜大型的土建工程中只有借助機器設備才能完成施工。機器設備在土建工程中發(fā)揮明顯作用，一個非常重要的條件就是從設備的選擇、使用操作都有專業(yè)的人員進行。如果設備在配置使用時，不符合科學的標準，不僅會造成設備不必要的損壞，而且會嚴重的影響到工程的開展。

3. 提高土建工程管理的有效措施探討

3.1 人員的科學管理

土建工程作為一個施工程序復雜、參與單位眾多的項目，在人員的培訓和素質(zhì)的提高上應該做到充分的準備，在工程管理的正式實施階段以前必須對參與人員的專業(yè)知識和安全意識做出正確的引導，通過專業(yè)的技能培訓和講座講堂，讓管理人員和施工人員掌握充分的技術準備。首先必須對工程內(nèi)容和安全須知有充分全面的了解，熟悉施工圖紙和施工程序，優(yōu)化施工過程的程序開展，以提高工程開展的整體銷量。其次，必須對參與人員作出適當?shù)膶I(yè)技能培訓和施工規(guī)范的重視學習，提高施工者在遇到突發(fā)情況時的應急處理能力，進一步保證施工工藝上的技術質(zhì)量和項目參與人員的人身安全。

3.2 建立健全土建工程施工管理制度

為了進一步對土建工程施工進行規(guī)范，必須要有相應的施工管理制度作為保障。參與施工的工作人員要具備一定的法律意識，對于施工管理制度的重要性有個明確的認知。此外，相關技術人員應結合工程實際情況，進行工程安全監(jiān)理內(nèi)容的制定，并在實際施工中確保監(jiān)理人員的職責得以嚴格的落實，確保各部門的作用得以充分發(fā)揮，進而為工程質(zhì)量提供充分的保障。在工程驗收與竣工階段，應建立相關制度，確保工程監(jiān)督檢查具有公平性、合理性與科學性，此外，還應建立質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理工作。

3.3 做好土建工程的技術管理工作

由于上文所述，土建工程的施工難度較大，且施工人員的技術水平普遍較低，如果施工的技術負責人未能對工人進行基本的施工工藝指導，就可能會影響工程的整體質(zhì)量。因此，技術人員要根據(jù)實際情況對施工工人進行技術指導，如果條件允許，技術人員最好全程進行技術指導。另外，做好施工技術管理工作還需要建立有效的技術監(jiān)管體系，負責人需設立專門的技術監(jiān)督和指導部門，通過各種先進的技術和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術是否符合標準，如果存在問題，則需要及時的進行技術調(diào)整。

結論：

土建工程是關系到人們基本生活的重要項目，而工程管理是土建工程的領導性工作階段，只有科學且全面的管理認知和管理手段才能提高工程開展的經(jīng)濟效率和社會效益。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130323197207044273）