桑國博

摘要：現(xiàn)今人們?cè)诮ㄖこ淌┕r(shí)更加注重對(duì)于施工的技術(shù)以及質(zhì)量管理，技術(shù)意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)也在逐步提高。施工技術(shù)以及施工質(zhì)量管理作為現(xiàn)代施工管理的重要部分，二者的順利實(shí)施既能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能確保各工作人員的技術(shù)，為工作人員營造技術(shù)、和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)切實(shí)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行，只有這樣建筑工程的實(shí)施和推進(jìn)才能更加的科學(xué)合理?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成熟，更加有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題解析;控制措施

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的推進(jìn)建筑業(yè)也得到了可持續(xù)的發(fā)展，在這一過程中對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量管理的把控就非常重要，一方面對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)管理可確保施工過程的順利以及建筑工程效率的提高，另一方面有利于施工質(zhì)量管理的提升，使建筑工程施工更符合現(xiàn)今市場需求和社會(huì)發(fā)展趨勢。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量管理具有一定的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，為人們提供了更多的參考，使人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理時(shí)更加游刃有余，不僅提升了時(shí)間，還節(jié)省了大量的人力和物力。

1建筑工程常見質(zhì)量問題

1.1施工技術(shù)水平相對(duì)落后

施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)的實(shí)施，在實(shí)際的施工操作中，我們必須要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行施工。①我們要考慮該技術(shù)是可以實(shí)行的，能解決當(dāng)前的問題。②還應(yīng)考慮在成本最低的情況下保證施工質(zhì)量。但是我國很多的建筑企業(yè)的管理體制還是不夠完善和健全，建筑企業(yè)缺乏完整的管理措施和制度，沒有落實(shí)到每個(gè)人的職責(zé)。這都是目前建筑企業(yè)所面臨的問題，缺少監(jiān)督和指導(dǎo)，各個(gè)施工工序無法順利進(jìn)行，各種工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，無法采取新的技術(shù)方法進(jìn)行施工。

1.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

原材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果一開始原材料就不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么建筑質(zhì)量就不可能符合要求。我國現(xiàn)在的建筑原材料市場當(dāng)中魚龍混雜，質(zhì)量參差不齊，一些建筑材料在一開始進(jìn)入市場當(dāng)中的時(shí)候，就不符合市場上規(guī)定的要求，于是就造成了很大程度制約了建筑質(zhì)量提高的局面。建筑企業(yè)的原材料采購也是提高建筑質(zhì)量問題和保障建筑能夠順利進(jìn)入市場中的重要舉措，并且原材料采購在建筑過程中本身就是一項(xiàng)大工程。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，原材料的成本在建筑工程當(dāng)中占到了一半以上。但是在實(shí)際工程建筑當(dāng)中，一些開發(fā)商為了節(jié)約成本從中謀取利益，并不會(huì)按照相關(guān)規(guī)則規(guī)定來采購符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，還有一些采購人員素質(zhì)低下為了吃回扣還有從中得到好處費(fèi)導(dǎo)致購買的原材料質(zhì)量都不合格。建筑企業(yè)自身也沒有完善的自我約束機(jī)制，這些就造成了質(zhì)量問題非常嚴(yán)重。

1.3工作人員能力有待提升

在建筑工程施工管理的過程中，對(duì)施工人員的合理設(shè)置是重點(diǎn)。但是在當(dāng)前技術(shù)管理中存在整體文化水平低的現(xiàn)象，工作人員對(duì)各項(xiàng)工作技術(shù)缺少了解。部分人員沒有接受到專業(yè)的培訓(xùn)，因此在施工技術(shù)和實(shí)際操作方面存在掌握不到位的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也是重點(diǎn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備離不開的是人的操作，施工人員的綜合技能不過關(guān)，進(jìn)而給施工技術(shù)管理帶來難度和其他問題。

2建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理措施

2.1科學(xué)布設(shè)施工總平面

設(shè)計(jì)施工總平面是建筑工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)管理工作正式開展的關(guān)鍵依據(jù)。總平面設(shè)計(jì)工作在具體開展過程中，主要是針對(duì)施工的不同功能，進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，其主要有施工資源路基配置和機(jī)械設(shè)備行走路線工程，能夠合理展示施工單位施工技術(shù)管理情況。合理鋪設(shè)總平面，能夠很好的貫穿工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)在具體施工中并不會(huì)發(fā)生干涉，同時(shí)，對(duì)于施工中的一些臨時(shí)決定，可以隨時(shí)完成相應(yīng)協(xié)調(diào)與安排。依據(jù)工程的具體情況，進(jìn)行合理的總平面設(shè)計(jì)，一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場全過程技術(shù)的合理管控，另一方面也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制，確保工程可以按期竣工。

2.2材料的管理

在施工質(zhì)量管理過程中材料管理是關(guān)鍵，材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)其質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，因此，對(duì)于原材料、半成品、成品等必須嚴(yán)格把關(guān)，并提升材料管理人員素質(zhì)，使材料管理人員意識(shí)到安全管理和質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)，除對(duì)材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控外還需要對(duì)質(zhì)保書、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行把控，檢驗(yàn)其是否符合工程的要求，不能忽視管理中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，應(yīng)確保每一道工序都是合格的。另外，在材料管理過程中應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行分類，將不同種類的材料放置在不同的地方，不僅能進(jìn)一步提升材料的使用效率，還能在無形中提升人們的工作時(shí)間和工作效率，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3施工期間的管理

施工期間，作為施工人員要嚴(yán)格的依據(jù)工程施工現(xiàn)場的具體情況，落實(shí)好相應(yīng)的檢查工作。這主要因?yàn)?，即使總平面設(shè)計(jì)合理，工程施工開始后，因?yàn)橐恍┩话l(fā)因素影響，也會(huì)導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)情況有所差異，這會(huì)對(duì)施工造成不良影響。因此，施工人員要依據(jù)相應(yīng)的檢查制度，完成相應(yīng)的檢查工作，對(duì)施工中的不合理因素進(jìn)行詳細(xì)查找，做好施工現(xiàn)場管理工作，保證施工工作的順利進(jìn)行。

2.4施工竣工后的管理

建筑工程竣工后，通過科學(xué)的手段管理，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在檢測結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比中，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，針對(duì)不符合建筑工程要求的現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)應(yīng)的問題分析。一般情況下考慮到度量、判斷和比較等方面情況，工程質(zhì)量的檢驗(yàn)設(shè)定很重要，要求明確實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有序進(jìn)行技術(shù)管理。施工的圖紙資料在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中有突出的作用，工作人員在圖紙審核中，對(duì)收集的資料進(jìn)行鑒別和分析，針對(duì)不合格的圖紙資料進(jìn)行標(biāo)記后存放，如果沒有做好標(biāo)記工作，容易存在施工圖不規(guī)范的現(xiàn)象，滋生其他問題。

2.5加強(qiáng)人員品德修養(yǎng)，調(diào)動(dòng)人員積極性

在建筑工程過程中要想安全施工以及施工質(zhì)量管理順利進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)人員的品德修養(yǎng)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，使人員在工作過程中可充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，為了使人員的積極性調(diào)動(dòng)到最高可采取物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，一方面為人員提供進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，另一方面多開展安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，對(duì)于知識(shí)掌握較牢固且能運(yùn)用于實(shí)際生活中的人員可進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在人員品德修養(yǎng)過程中要求全員參與，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，并明確績效考核的方法和目標(biāo)，使人員充分意識(shí)到提升自身品德修養(yǎng)的重要性。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是個(gè)全面的過程，在整個(gè)管理階段，針對(duì)施工管控的流程和要求等，需要立足于當(dāng)前管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。如何確保企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是關(guān)鍵，在施工管理中，需要不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在本次研究中通過合理應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)管理、施工階段的技術(shù)管理、靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理理念、強(qiáng)化竣工階段的技術(shù)管理等措施進(jìn)行管理，能提升優(yōu)勢，確保管理的可行性。

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（作者身份證號(hào)碼：131121198106205033）