宋才彬

摘要：隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;市場環(huán)境;工程項目建設(shè)

中圖分類號：TU712+.3?文獻標識碼：A

引言

在建筑工程中，工程管理是其中的重點內(nèi)容，它是從建設(shè)單位的根本利益出發(fā)進行的管理活動，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工組織設(shè)計方案從而制定具體的管理計劃。一般來說，工程管理工作涉及到各個方面的內(nèi)容，包括施工準備、方案設(shè)計、采購以及施工等多個階段，通過工程管理目的是可以提高工程的質(zhì)量，做到各個方面的有效控制。從某種角度來說，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段來說，在施工管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關(guān)人員采取措施來加強提高。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題

1.1工程管理單一

單一工程管理模式最主要的問題是工程管理具有很強的隨意性，管理能力是和個人的素質(zhì)息息相關(guān)的，這樣的話就會很難展開專業(yè)化以及規(guī)范化。單一工程管理模式還有一個比較關(guān)鍵的問題就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，這樣的管理模式一般情況下都是要求比較高的，要去各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員具有很強的工作能力，同時也要掌握全面的知識能力，項目正產(chǎn)運轉(zhuǎn)時不會出現(xiàn)問題，不過在需要同時處理大量的事務(wù)時，在管理上是非常容易就產(chǎn)生漏洞的。

1.2施工組織設(shè)計不嚴格

在施工組織的設(shè)計中可以看出來，不夠嚴格。在進行施工的時候，沒有自己設(shè)計的施工組織，從別的地方隨便的找來了一個施工組織，在上面隨意的改動了以下，就拿過來用，沒有根據(jù)實際的施工情況進行設(shè)計，這樣的話，施工的過程中容易出現(xiàn)很多的問題，因為涉及的圖紙都是按照這個情況來設(shè)計的，那么就會出現(xiàn)一些細節(jié)上的問題，往往質(zhì)量問題就出現(xiàn)在細節(jié)上。

1.3項目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應(yīng)的問題，在工程部管理下的項目組模式當中，項目組管理的范圍相對來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務(wù)水平不夠，造成負債制約，這樣的負責制約對建筑公司是很難得到競爭優(yōu)勢的;項目企業(yè)管理模式不但要在內(nèi)部進行完善，具有相應(yīng)的獨立性，同時還要自負盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經(jīng)營和上級控制之間的問題。同時因為多個職能機構(gòu)在重復(fù)設(shè)置，不但存在資源浪費的情況，同樣又很難形成信息共享。對于組織結(jié)構(gòu)來看的話，項目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質(zhì)。

1.4建筑工程管理力度不足

在實際的工程項目開展中，需要經(jīng)歷一個很長的時間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項目的品質(zhì)會受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢必會對工程項目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進行排除，從而減少這些不良因素給工程項目帶來的困擾。但是在實際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風險。

2、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的建議

2.1加強細節(jié)方面的管理

在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細節(jié)方面內(nèi)容，一定要進行重點的關(guān)注。管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區(qū)域進行標準，有針對性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達到使用標準。管理人員要采用定崗定責的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責任的態(tài)度，對整個建筑施工過程進行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點的關(guān)注安裝施工中的一些細節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對細節(jié)的把控，來實現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

2.2加強成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項目開展中的重點管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應(yīng)用各種先進的技術(shù)，來減少施工費用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質(zhì)，達到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環(huán)節(jié)中，并且要加強對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質(zhì)量的建筑工程項目。

2.3完善監(jiān)督機制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項目的品質(zhì)，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責任意識，加強對工程項目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強化質(zhì)量控制工作，加強對施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時的下達整改意見，使工程項目的施工過程更加的規(guī)范，從而達到提升工程項目質(zhì)量的最終目的。

2.4加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于管理人員本身的素質(zhì)來說，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質(zhì)量上的控制。另外，對于現(xiàn)有員工來說，企業(yè)可以定期對老員工進行培訓(xùn)，通過一級一級的員工管理提高他們的工作動力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高員工的專業(yè)技能以及對待工作的態(tài)度。從這個方向上，也是做好質(zhì)量控制的有效手段。

2.5加強工程管理意識的宣傳

管理意識是一種理念，是指工作人員可以通過科學(xué)的管理方法自覺的完成工程中的工作內(nèi)容，它主要強調(diào)的是一種自覺性，并且還可以加強工程的實踐意義。在建筑工程中，加強工程管理意識的選擇就是要提高工作人員在工作中的態(tài)度，從整體結(jié)構(gòu)中去加強管理工作。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，工程質(zhì)量與企業(yè)的利益以及市場價值都有著重要的聯(lián)系，也是消費者最關(guān)心的要素。在具體的施工中，有關(guān)人員應(yīng)該從工程管理及質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而提高對工程質(zhì)量的控制，做好相關(guān)工作，促進建筑工程的發(fā)展。

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